偶得员工绩效管理方法
偶得员工月度绩效考核管理办法
第一章 考核目的
1.通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 2.使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
3.辞退无法胜任工作的人员,优化公司人员整体素质。
第二章 考核方法
1先由考核对象准备自我总结(本月的计划与具体执行成效)交给部门负责人
2.部门负责人对考核对象的月度工作、行为表现分别依据《员工月度绩效考核表》进行打分、总评并签字。
3.部门负责人将本部门考核表整理收齐后,上交行政部,行政部依据部门负责人填写的考核表和总评,面谈考核对象,最后统计出考评对象的总分。
4.行政部将考评结果反馈给部门负责人,由部门负责人与考评对象协商制定下月计划以及行为改进,并签字确认。 5.行政部整理完上交总经理审批
6.行政部最后将审批后的绩效考核结果,提交财务部。
第三章 考核时间及内容
1.本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。
2.此考核为月度考核,每月6日由行政部将最后考核结果,统一上交至总经理签字确认方可生效。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
3.公司工资构成=基本工资(个人总工资的40%)+绩效工资(个人总工资的60%,绩效工资为浮动工资),绩效工资每月进行考核,达标者发放全部绩效工资,未达标者则按照《偶得员工月度绩效考核管理办法》中,评分标准扣除当月相应绩效工资。
4.公司《员工月度绩效考核表》(可见第四章),共有3大类15个指标组成考核指标体系。权重分数总计100分。由自我鉴定;上级评议;行政面谈,三个部分组织完成。所有考核内容最终反映在考核表上。 5.绩效评分标准
备注:连续两个月绩效考核结果为D等级者,公司将有权对其辞退。此制度的所有解释权归偶得(湖南)文化产业有限公司所有。
第四章 考核表
员工月度绩效考核表
考核人: 年 月 日
考核人: 部门负责人: 行政部:
总经理: