杜绝人为责任事故的总结经验

多措并举促生产 警钟长鸣保安全

——百色供电局变电管理所试验班有关杜绝人为责任事故的总

结经验报告

自南方电网公司开始实施中长期发展战略以来，百色供电局变电管理所试验班认真围绕我局2011年安全生产工作目标，扎实推进各项工作：在思想上抓重视，让安全生产警钟长鸣，基业长青；在管理上抓规范，将班组管理和生产管理标准化，规范化，直至转入长效化，常态化；在制度上抓细节，把制度标准落实到每一个技术难点和管理死角，将风险扼杀在萌芽阶段；在技术上抓培训，为安全生产提供后续的人才组织保证和技术支撑，打牢基础，抓好安全。变电管理所试验班多措并举，全面管理，在杜绝人为责任事故上取得了良好效果。现将经验总结汇报如下：

一、 百色供电局变电管理所试验班基本情况

百色供电局变电管理所试验班组建于2009年8月，是一个年轻富有朝气、骁勇善战的年轻团队。目前主要负责各变电站一次设备的高压试验工作、负责含油、气设备的油化试验、化学技术监督、绝缘技术监督工作，负责一次设备的交接试验和预防性试验工作。曾荣获“2010年安全管理年先进班组”“百色供电局QC 成果三等奖”，在与河池供电局技术比武中荣获“试验类优胜奖”等荣誉。

二、试验班人为责任的分解和现状风险评估情况

（一）人为责任事故主要指由于人的过失行为而造成的安全事故，行为前思想体现为“违章、麻痹、不负责任”，表现集中为“习

惯性违章、技能水平不足、责任心缺失、精神不集中、缺乏沟通、协作不力”等等

（二）人为责任事故的分析与学习情况，对《防止人为责任事故分类》、《典型事故案例》、公司发布的人为责任事故等进行认真的学习，深刻的剖析，总结经验，吸取教训。试验班在事故分析会中认真剖析了事故原因及暴露问题，并制定相应的防范措施。如2011 年2 月24 日，云南省火电公司电网运检分公司在云南怒江供电公司110kV 金鼎锌业变进行10kV I 段母线及出线设备预试定检工作，发生一起检修人员误碰10kV 带电设备触电死亡的人身死亡事故。试验班针对“2.24”事故在基准风险评估的基础上，结合每项工作实际认真开展基于问题的风险评估，补充到作业指导书或标准程序作业卡中，加以执行。风险值等于或大于400的工作，要坚决放弃或替代。为吸取事故教训，管理所根据管辖的开关柜情况，组织各专责、各检修班组长分析在开关柜上工作应重点注意的事项，提出在开关柜上工作的防范措施，试验班迅速组织学习，认真贯彻落实，并根据自身管辖的设备情况对运行规程相关内容进行修改和补充，开关柜检修工作时结合实际采取相应的安全措施，杜绝人身事故发生。

（三）试验班主要存在人为责任事故行为的辨识及风险评估。试验班主要存在的人为责任事故行为的辨识为：

1、在母线侧带电的开关柜内的试验工作，容易误碰带电设备，造成人身死亡、设备损坏事故；

2、攀爬主变、220kV 恩隆变CT 等较高的设备，容易造成人员高

空坠落，摔伤或人身死亡事故；

3、避雷器带电测试时，取电流的绝缘杆与带电部位的安全距离不够，造成放电，取PT 二次电压时造成PT 二次短路；

4、感应电的伤害，如拉开了主变三侧的地刀对主变试验完毕后，拆除试验接线、取带电CT 、所变等设备的油样等，造成人员高空坠落、触电。

三、对习惯性违章行为的防范措施及内容：

试验班班组人员严格按照公司作业指导书，结合实际现场情况，编写工作方案或程序作业卡，开展相应的各项工作，工作票合格率达到100%，当公司发布人为责任事故，涉及到试验班组人员作业时，试验班组织重新开展风险评估及预控，更新风险值，讨论预控措施，加强预控力度。

试验班认真执行《电业安全作业规程》、《电气工作票》、《广西电网公司防止恶性误操作十大禁令》、《广西电网公司防止人身伤亡事故十大禁令》等有关规定，认真落实“两措”。为了进一步的保证人身安全及设备的完整性，试验班主变本体的试验一般采用不拆线的方法，避免设备恢复时出现异常情况，同时也大大地减轻了工作强度。主变试验中的介损试验，属高压试验，加压达10kV ，而主变定检时，工作班组多，人员杂，工作范围广，且主变不拆一次导线，试验时需拉开主变三侧的接地刀闸，在主变低压侧开关柜内，会有感应电压，若有人在开关柜内工作，易出现人员触电，针对此情况，试验班加采取了一系列的防范措施，首先加压前通知各工作组的负责人，利用安

全警戒带把加压的试验仪器及加压人员与周围隔离，派人检查主变本体是否有人工作，使用安全警戒带封锁并看守主变两侧的上下用的梯子，同时派人检查主变低压侧开关柜内是否有人工作，使用安全警戒带封锁并看守开关柜前门及后门，加压期间不允许任何人进入开关柜，采取了这些防范措施，并经过多次的实践，效果显著，试验班将在今后的工作中继续保持好的工作防范经验，同时也不断与兄弟单位交流学习，吸取他们好的经验，再结合自己的实际情况，加以利用，杜绝人为责任事故的发生。

试验班的工作性质决定了会经常与短接线打交道，而短接线往往又是个很大的安全隐患，如漏拆短接线，造成设备短路，对设备的破坏性很强，对于这些让人头疼的短接线，试验班对其进行统一编号，配备测试线箱，每个线箱中配有足够使用的5根带有编号的短路线，使用短路线时严格遵循谁接谁拆，并经第二人检查的原则，工作结束后，清点测试线箱，核对短路线的编号，保证每根短路线都能及时归位，杜绝了漏拆，不拆的安全风险，筑了一道安全生产墙。

四、试验班注重提升安全技术技能

今年上半年，在局和管理所领导的关心和指导下，试验班认真贯彻落实我局2010年生产工作报告精神，理清思路，明确方向，围绕公司一体化进程和安全风险管理体系的建设，进一步强化班组安全生产责任，明确各班组成员应当履行的安全生产责任，提出班组和班员年度安全工作目标，增强班组成员主动参与安全生产管理的积极性。 在2011年广西电网公司安规考试中，试验班上下思想重视，思路创

新，用“易错点难点预控”“员工安全小课堂”的方法辅助全员复习，最终在正式考试中取得了全满分的佳绩。

班组专门召开会议，结合每个人自身的情况，分别进行了班长、副班长兼安全员、高级工、中级工、初级工各个岗位能力评估与分析，提出相应的培训需求，并制定有针对性的培训计划，目前，班组每个星期更新3道专业技术题目，题目通过两个方式传达给各个班员，一个是班组办公室的小黑板，一个是利用飞信，旨在从提升专业理论水平开始，打牢基础。4月份公司组织开展了一次GIS 带电局放检测脱产培训，虽然我局目前没有这些仪器，但是我们提前储备技术知识，等仪器到位，人员也能迅速的到位。参加培训的员工回来后，利用投影仪对班组其他成员进行了培训，把培训知识带回来，和大家共同分享共同进步，提高班组的技术水平。

以培育人、以考促优，使人才培训成为班组技术进步，开阔思路的发动机，让技术培养和安全生产相得益彰，谨记班组人才摇篮的使命和责任，变电管理所试验班在管理所的大力支持下，班组开展了一系列针对性的合作培训，仅2011年上半年，组织外部培训就达4次，其中邀请了电科院的专家为我局技术人员开展了支柱绝缘子探伤试验培训、SF6密度继电器校验培训，绝缘油色谱分析培训，管理所和班组内部培训10次。

有新仪器到来时，班组利用现有的资源设备，组织对新仪器的使用及注意事项进行培训，让每一个员工都会用，都能用，让每一个试验方法都是正确的，每一个试验数据都是准确的，目前已对SF6气

体综合测试仪、SF6密度继电器校验仪、变压器特性仪进行了培训，收效明显。

以考促学，以赛促优，变电管理所试验班还将配合管理所筹备油化竞赛，通过在竞赛中磨砺打拼，增强工作信心，强化技术技能，为安全生产和杜绝人为责任事故提供了稳定持续的技术支持和组织人才保证。