公司企业组织结构调整方案
***企业组织结构调整方案
一、组织结构图
二、组织结构分析
第一、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
第二、总监团队实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于总监团队不参与具体的经营业务，与各事业部没有经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核。
第三、执行层是各实体单位，鉴于公司现状，商场可按楼层划分，以及各下属公司按事业部划分为实体经营单位，每个单位签订第一责任人，直接对总经理负责，责任人以责任书形式规定考核指标和内容，由专门的考核委员会负责考核，给总经理提供分析报告和考核依据。
三、职能说明
1、总经理：领导制定公司战略，进行经营规划；根据战略要求进行资本运作和资源整合；对各部门预算和业务进行终审和管理；重要岗位的人事和组织管理。
2、副总经理：根据公司战略体系在总经理领导下负责日常管理公司，具体落实和监督本年度的经营计划，领导拟定和监管年度公司的预算大纲，根据授权处理特殊事项或重大突发事项。
3、营运总监：作为公司整体运营分析与经营业务的负责人，在总经理的直接领导下，主持公司经营计划分析、公司经营研究、公司投资业务、各单位运营管理工作。
4、审计总监：理，提高效益；完善公司质量管理以及财务、经营安全管理；通过参与公司谈判，审核合同，法律宣传为运作建立有力的法律保障。
5、财务总监：制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制。
6、人力总监：配合公司发展战略和组织要求，协助总经理完成公司人力资源的开发和最优配置；完成公司的企划宣传、信息化建设、公共关系以及后勤工作。
7、技术总监：作为公司工程技术事务的直接领导者，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作，实现公司技术管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本。
8、营销总监：在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司项目开发、前期策划、广告宣传、销售管理和客户管理工作。