怎样给企业领导魅力
怎样给企业领导魅力“造型”
周如善:实战型营销培训家！
实战型中小企业管理咨询家、营销培训家
西北工业大学 工商管理硕士
中国企业联合会 管理咨询师
中华培训讲师网高级讲师
现任天下伐谋公司合伙人、签约讲师
品牌课程：
新时期员工激励之道
高效领导
企业领导魅力和形象直接关系到企业的生存和发展。企业领导应从时代要求出发，特别注重树立企业家精神和领导者人格魅力，成为大浪淘沙的市场竞争中砥柱中流、战胜挑战的强者。
企业领导魅力形象体现的是领导魅力的气质、风度、人品、知识等方面，靠的是令人慑服的人格魅力的影响力，而不是令人生畏的权力影响。领导魅力塑造人格魅力的非权力影响应该做到以下几个方面：
塑造领导魅力的方法一：忠诚正直，坚持正义
人格是每个人做人的尊严、价值和品格的总和。崇高的人格魅力感召人心，超越时空，是卓越领导力的重要构成因素之一。我们党和国家历来提倡德才兼备的用人原则，正是重视领导者人格魅力的体现。发展社会主义市场经济，并不意味着社会对领导魅力的要求有所降低。忠诚正直，坚持正义，既是中华民族传统美德的升华，又是领导者党性原则的集中体现。中国古代传统美德偏重于人格的自我完善，多少含有“清高自守，独善其身”的意味，具有一定的时代局限性，缺乏鲜明的进取性和社会责任感。
塑造领导魅力的方法二：珍惜荣誉，言而有信
诚实是信用的基础，良好人格的基本因素之一。中华民族崇尚诚信，现代西方商家也愈来愈珍视诚信原则。比较而言，现代西方商誉远远高于中国，高度的商誉已成为其企业竞争优势的一种重要因素。对于我国领导者来说，特别应该从更高的层次一一领导魅力荣誉观念和领导魅力个人形象设计出发，努力创造个人信誉和组织信誉，以求获得员工和社会的信赖。另外，领导者的诚信还具有国际信誉供给功能，有助于改善民族形象和国家形象。如果在国际贸易中不讲信用，就会损害民族形象和国家形象。不言而喻，领导魅力个人美德是其人格魅力的源泉，人格魅力是企业文化的元素，诚实守信是企业领导魅力的立身之本。
塑造领导魅力的方法三：襟怀坦荡。作风民主
领导魅力有效性理论强调，专制型领导的领导效能较好，但人际关系较差；
放任型领导人际关系较好，但领导效能较差；民主型领导的领导效能和人际关系都好。值得一提的是，在当代法制社会、文明社会，民主型领导模式是具有普遍意义的领导模式。领导魅力有效性理论的演变，是与“人性假设”理论的演变一致的。“人性假设”理论已由“经济人”、“社会人”、“自我实现人”演进到“复杂人”假设。近年来我国学者又提出了“主权人”假设。强调随着社会发展和企业员工经济收入、文化水平以及自我价值意识和个人尊严意识的提高，领导魅力的主要使命就是从各方面创造条件，帮助企业员工成为企业主人激发其主动性、积极性和创造性。这就要求企业领导魅力襟怀坦荡、作风民主，真诚地依靠员工搞好企业。
然而，长期以来，我国的官本位文化导致特权思想盛行，严重压抑着民主和人权。在不少企业内部，企业领导特权思想和家长意识严重，民主意识淡漠。究其原因，还是因为有些企业领导魅力党性不纯，觉悟不高，心胸狭窄，品格较低。由此看来，要充分发扬民主作风，关键是领导魅力必须具备良好的品德和高尚的人格，襟怀坦荡，光明磊落。惟有如此，才能从企业发展的全局观念出发，为造福于民、振兴中华而团结员工共创大业。
塑造领导魅力的方法四：开拓进取，无私奉献
勤劳敬业，开拓进取，实业兴国，造福于民，是卓越企业家的成功之路。在社会主义市场经济初创时期，企业改革的滞后，机会的流失，人员的重负，造成了巨大的经营压力，迫切呼唤着开拓进取、无私奉献的企业家精神。企业领导待遇偏低造成的业绩与抱酬的反差，也迫切要求他们必须具备清正廉洁、无私奉献的品格。当前社会上普遍存在的腐败现象，更是迫切要求他们必须以巨大的人格力量抵制腐蚀。
塑造领导魅力的方法五：勤奋学习，丰富知识
领导者应该在以下几个方面着力：
一是，培育良好的记忆吸纳力。
二是，锻炼敏锐的观察分析力。
三是，积累丰富的想象创造力。
四是，训练严密的逻辑抽象力。
五是，增强科学的评价判断力。
六是，培养拥熟的领导操作力。
七是，要勤奋学习积累，增强知识吸引力
知识是构成领导魅力的基础。各种各样的知识，是人类世世代代认识世界、改造世界的经验积淀。古往今来、各行各业，卓有成效的成功者无不学识丰富、博学多才。人才是在掌握先进知识中产生的。作为一种人类社会管理的通才，领导者更需渊博的学识。培根讲“知识就是力量”，对执政的共产党领导干部而言，渊博的学识就是一种吸引群众、影响群众的伟大人格力量。
综上所述，企业领导应从时代要求出发，特别注重树立企业家精神和领导者人格魅力，成为大浪淘沙的市场竞争中砥柱中流、战胜挑战的强者。