基于企业战略的财务预算管理
财务预算管理是一种涉及企业内外的各种经济现象的多因素、动态、复杂的系统管理。它以企业的组织系统和作业流程为基础，构筑财务预算管理的操作平台，并通过对生产经营过程中的人、财、物的财务预算管理来实现企业财务目标。
●企业财务预算管理的重要性
首先，实行财务预算管理，要权衡一切因素，总结新的方法，制定出高效率、高效益、高水平的发展策略。适应企业的长期发展，就要对症下药，根据实际的企业发展状况，制定出合适的发展计划。企业预算管理的机制，最重要的是前期工作。在前期，要根据企业状况、社会发展状况制定出科学的管理机制。其次，企业的发展要对预算机制作出好的配合。在合理的机制制定出来之后，企业要根据机制的内容进行相应的调整。企业要根据创新的要求，在机制的要求下发挥自身的优势，将优势与实践结合起来，让企业的优势发挥的淋漓尽致。在资金方面，要合理调配资金，从而使各项经营活动按计划完成，确保经营目标顺利实现。
●企业财务预算的编制
预算编制，一般有自上而下、自下而上等方法，在编制时，要注意各预算执行单位之间的权责关系，注意权责的划分、分解。预算管理体系中权责的不明，会直接影响到预算的执行和考核。
◎编制财务预算的方法
1. 把握财务预算的终极目标。首先要计算可分配的利润。利润包括年终利润和分阶段利润。只有把这两种利润的目标定好，按计划操作，有效的执行，才能很好的完成终极目标。在各个阶段，要做好利润收入计划，做好前期利润收入总计，在年终利润完成之时，做好未来规划。
2. 集思广益。要做好充分的准备，从横切面和纵切面两个方面进行资料的整合。首先，要进行历史的借鉴，总计历史的经验，运用到新的现实中去。实践是检验真理的唯一标准，适合的才是最好的。要充分对企业内部历史资料进行整合，掌握企业各个阶段的发展情况、财务支出、经济盈利。其次，要学习其它国内外优秀企业的典型发展范例。在研究过程中总结经验，取其精华去其糟粕，面向世界，博采众长，找到适合本企业发展的道路。
3. 在发展的角度制定预算机制。发展的实质是创新，是新事物的产生和旧事物的灭亡。在企业的角度，注重预算机制的创新。所谓机制的创新，不是完全抛弃企业历史的制度，而是在企业历史制度的研究之下，寻找出适合发展的新的模式。只有这样企业才能像源头活水一样，不断更新。
4. 用联系的方法看待问题。在财务预算的过程中，把财务预算和企业的总
体收入、总体利润联系起来，只有在各个方面权衡好时，才能制定出合适的预算机制。
5. 在企业预算中要以科学发展观为指导思想。企业预算要坚持可持续发展的观点，注重预算机制的科学性，面向整个企业，采纳正确的观点。
◎财务预算表的编制
1. 预算损益表
预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以销售收入为起点，因此，预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售毛利额高低，是企业盈利的关键，企业经营费用、管理费用、财务费用的支出，利润的实现都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下
●项目数据来源
A销售收入预算及预测
B经营成本预算及预测
C毛利等于AB
D销售费用预算及预测
E管理费用预算及预测
F财务费用预算现金流量表中发生筹资费用及偿付利息所支付的现金
G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济
●效益及投资回报的资料分析
H利润等于CCEF+G
I所得税等于H税率
J净利润等于HI
2. 预算现金流量表
现金流量预算是根据现金流量表中经营活动、投资活动和融资活动三大类为出发点，对相对应的经营业务产生的货币资金收支进行预算。
编制现金流量预算，以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为
期初现金结存额+预算期间的现金收入预算期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出
1期初现金结存数据，来源于预算资产负债表货币资金的期初数。
2现金收入由以下三个方面组成 经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。
3现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。
财务预算编制是建立在对企业的发展状态、经济利润收入、前期资金投入的基础上而做出的预估计。要考虑各个因素在内，制定出对当前阶段、当前状况的合适的措施，更要对未来有准确的预测。如果有突然情况的发生，或者前期预测没有把关键的因素考虑在内，就会出现误差。再者说，如果对企业的情况把握的不到位，就会出现这样那样的问题。所以财务预算编制不可避免的存在的一定的缺陷。
综上所述，一切以实际出发，要实事求是。企业要树立正确的发展观、学习观，以提高财务预算的客观性、正确性和合理性， 充分发挥企业的优势
，制定出合理的有利于企业发展的财务预算管理机制。