如何发现人才
企业用人观
（如何发现人才、进一步跟踪考察，从而去合理的培养人才、有效的使用人才）
企业的竞争就是人才的竞争，这是许多年来亘古不变的话题，在当今社会的企业竞争中显得尤为突出。由于企业领导者已经意识到“人才”关系到企业内部管理与经济发展的命脉。因此，有的企业常年招聘优秀人才，同行业之间相互挖掘，不断为自己储备人才，导致众多猎头公司、招聘网站、电视招聘栏目应运而生，且利用率、点击率与收视率日趋攀升。如何针对本企业关键岗位去有效的招聘人才、发掘人才，从而做到“才为我用、因才配岗、人尽其才”，已成为摆在诸多企业领导面前的一个重要课题。
下面我结合自己的工作经验就这个话题展开以下两方面的阐述：
一、企业内部人才环境
1、如何在企业内部环境发掘人才？
如何有效的在企业内部发掘人才，并根据这些被发掘人才的特长与强项去分组引导培养人才，从而为企业储备基层、中层管理人才，是当今企业人事管理的必修课题。
因此，除了从正常的招聘渠道吸引人才之外，更主要的是在将人才引进之后，通过不断的跟踪考察，发现个别人才的优势，打破传统的老资格工龄制，将有思想、有作为、又肯作为的“好钢用在刀刃上”，让其能够独当一面。
企业内部发掘人才大可分为以下几个阶段：
1.1面试阶段
通过招聘以后，我们会得到一批比较适合企业岗位的人选。针对应聘者求职的岗位、对企业的认知度、职业规划等准备好相应的“面试答辩题目”是考察人才的首要阶段。人事工作在这一阶段要做的就是根据应聘者回答问题的满意度对“人才”进行初步的筛选，决定其去留。
1.2笔试阶段
通过面试以后，进入更为严格的第二关——笔试阶段。就是对应聘者所求职岗位需要的文凭、技术以及岗位知识和业务判断能力进行综合的试卷测评，从中筛选出更加合适的人选。
1.3培训、考评阶段
在进行了笔试之后，基本就可以确定我们需要的人员对象了，在通知对方上班以后，要对其进行集中的企业文化、岗位技能、社交礼仪、责任感、归属感等一系列岗前课程的培训。培训结束后，仍然可以利用试卷测评的方式，对大家集中进行测评，在从中再选出一批优秀者来，这时的优胜者就可以作为企业基层管理的干部储备人员，要重点培养。
1.4试用阶段考评
以上三项考评结束以后，工作人员进入到试用期阶段，这时候的跟踪考评尤为重要，因为之前的考评都是对求职者
文化理论上的测评，而这次进行的是实际操作与执行力的考评，对企业和求职者都是非常重要的。需要从礼仪、考勤、工作纪律、工作效率以及创新等方面对试用者进行全方位的考评，这是判断一个人是否能成为“为我所用”的人才的关键时刻。可分为普通、良好、优秀三个等级来考评。
1.5正式任命录用阶段考评
在通过以上全部考评以后，员工被正式录用，公司与其签订正式的劳工合同。这时候的考评除了礼仪、考勤、工作纪律、工作效率等信息之外，要重点考评员工对企业的忠诚度和在本职岗位上的创新能力。因为只有在这些方面考评合格的员工才能成为企业后期的优秀人才和管理者，才能在推动自我岗位和部门进步的同时推动企业整体向前发展。
二、企业外部环境
2、如何在同行业有效挖掘人才？
2.1了解自我人才需求岗位特征。
2.2去招聘网站搜索并储备相关人才信息。
2.3设法建立本地区企业高级人才库，及同地区同行业管理及技术精英信息储备库。
2.4通过同行业调查走访了解你所需求的人才相关资料（重点查清楚对方现职的待遇）。
2.5在自我需求的基础上，有效开展人才猎取活动。