班组建设讲话
坚持以人为本,努力创建“六型”班组
——在班组建设推进会上的讲话
同志们:
会议期间,我们参观了XX 车间和XX 车间班组建设情况,从不同的层次、不同侧面、不同角度,总结交流了一些单位班组建设的实践做法。应该说这些做法是我们多年来班组建设成果的缩影,具有一定的方向性、指导性和实践性。希望各单位结合实际,创造性地学习、借鉴和运用。 下面我讲二个方面问题:
一、班组建设工作的回顾与总结
今年以来,按照XX 集团公司党委和XX 集团公司的总体部署和要求,我们以创建“六型” 班组为载体,以安全生产为中心,以强化班组管理、提高员工素质为根本,以创建白国周式班组为目标,全力推进班组建设工作。
回顾与总结今年以来我厂班组建设工作,我们在深入调查研究的基础上,结合实际,完成了班组建设三年规划的设计;确定了创建“六型” 班组三年目标;制定了推进班组建设具体措施;建立了班组建设考核评价机制;夯实了班组建设基础;举办了基层支部书记和班组长培训班。
所有这些为推进班组建设打牢了基础,提供了保证,同时,我们在改善班组工作环境;提高班组长工资待遇;建立
班组管理制度;强化班组管理;员工教育教训,提高员工全面素质,创造和总结班组建设典型等方面进行积极探索和实践,推进了班组建设深化与发展。
我们把班组建设同安全、生产、经营工作紧密结合,采取多种方式,有效开展了班组长管理,安全专业和职业道德知识测试和竞赛活动;班组反事故演习活动、班组值际竞赛活动、员工技能比武活动、提合理化建议、小改小革活动;节约回收、修旧利废活动,收到了实实在在效果。
客观地讲,我们在班组建设工作上,也不同程度的存在一些不足,主要表现在:一是个别单位和领导干部对班组建设工作,认识模糊,重视不够,领导乏力。二是个别单位和领导干部在班组建设工作中不注重把握班组长这个关键。没有把功夫下在增强班组长责任,提高班组长素质,培育班组长管理能力,发挥班组长作用上。三是个别单位和领导干部在班组建设工作中忽视了人这个重要因素,没有把精力投放到提高人的素质,发挥人的主观能动作用上。
二、班组建设的深化与发展
1、深化认识。班组建设是员工队伍建设的重要组成部分,是企业管理的基础性工程,是企业发展的战略性任务。所以,我要站在企业发展的战略高度和长远角度,深化对班组建设在企业发展中的重要性和所处的地位及作用的认识。
另一方面,从我XX 管理体制看,由于历史的原因,没
有段队这个管理层次,所以班组建设对于我们来说,更具有特定意义。
同时XX 集团党委把我厂做为班组建设示范单位,可以说这是集团公司党委交给我们的一项政治任务。
因此,我们全厂上下,特别是各级领导干部要澄清模糊认识,正确理解和高度重视班组建设工作。要准确把握班组建设与企业发展的内在联系及内在规律。要把班组建设作为一项基础性工程和战略任务来抓,建立长效机制,常抓不懈,进而推动企业与员工共同发展。
2、以人为本。从科学发展观的科学内涵看:第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面、协调可持续发展,基本方法是统筹兼顾。所以班组建设要坚持以人为本。
从企业管理角度看:企业管理是以人为中心的人、财、物和规章制度的管理。所以班组建设要坚持以人为本。
从企业构成看:人是构成企业的细胞、有机体和基本要素,只有激活细胞、培育健康机体,筑牢根基、企业才能持续生存和发展。所以班组建设要坚持以人为本。
坚持以人为本,推进班组建设的要旨是①以人为主体、以人为中心、以人为根本,推进班组建设。②提高人的全面素质,推进班组建设。③发挥人的主观能动作用,推进班组建设。
3、以管理为核心。应该说,班组建设涉猎方方面面,
核心是管理。人的管理:①教育管理、管头脑、管思想。②制度管理、规范行为。制度管理:围绕班组长和员工教育培训、安全生产、民主管理、环境卫生、考核评价等方面,建立完善各项管理制度。进而推进班组管理,提升管理水平,提高员工行为养成。
4、以安全生产为中心。班组建设工作:①融入到安全、生产、经营活动中心。②找准切入点,结合点和落脚点。③班组一切工作都要围绕企业中心工作来展开,服从、服务于安全生产。④多种方式有效开展安全巡回检查排查活动、发电生产值际竞赛活动、提合理化建议,小改小革活动、节约回收入,修旧利废活动、文明卫生创最佳活动,进而彰显生机与活力。
5、完善机制。建立完善班组建设工作检查机制、考核机制、评价机制、奖罚机制,并做到严格标准、严格考核、严格奖罚。进而使班组建设工作始终在常态、有序、长效的状态下运行和发展。
6、强化指导。党群各部门、各基层党支部要经常深入到班组,调查研究①切实把客观情况、实际问题搞清楚;②根据班组实际情况,有针对性地提出推进工作思路和对策;③找准存在的问题、找到解决问题的办法,找出改进工作的努力方向;④对班组工作进行综合分析、总结工作、总结典型、总结经验、总结规律,指导班组建设新的实践。