干部考试经典语录
哲学篇:
△所谓客观辩证法是支配着整个自然界的,而所谓主观辩证法,即辩证的思维,不过是自然中到处盛行的对立中运动的反映而己。——恩格斯
△原因和结果经常交换位置。——恩格斯
△人类自己创造自己的历史。——马克思
△人的本质,在其现实性上,是一切社会关系的总和。 ——马克思
△人类社会是一个自然历史的过程。——马克思
△成功之道:出身名门,读过名校,去过名企,跟过名人。
△一定要爱一行去干一行,这样才有动力。
△“没有哪一次巨大的历史灾难,不是以历史的进步为补偿的。”——恩格斯
△“历史从哪里开始,逻辑就从哪里开始,历史和逻辑必须统一。”——恩格斯
△“考察任何一个社会历史问题,马克思主义理论的绝对要求是,把问题放在一定的历史范围之内。” ——列宁(所有情况皆能用)
△“对共产党宣言基本原理的应用,必须随时随地地以当时的历史条件为转移。”——恩格斯(与时俱进,决策情势,理论创新)
领导决策篇
△领导干部两件事:出主意,用干部 ——毛泽东
△伟大的目的产生伟大的毅力。 ——斯大林
△你现在所站的位置并不重要,重要的是你所站的方向。
△一政之举,一令之施,合乎其德智力者存,违乎其德智力者废。——清、严复
△治事不如治人,治人不如治法,治法不如治时。 ——王充《论衡》
△国者,必以奉法为重。 ——《列子》
△奉法者强则国强,奉法者弱则国弱。 ——韩非子
△对历史的评判要用大尺度来丈量。
△公平是最好最公平的投资环境。
△治国之要:“兵足,粮足,民信之”。
△我有一个信条,就是独立思考,敢于承担责任。 ——朱镕基
△始终坚持群众呼声是第一信号,群众利益是第一诉求,群众需求是第一任务,群众满意是第一标准。
△不依靠专家的决策者不是一个有远见的决策者;为专家所左右的决策者,也不是一个精明的有水平的决策者。
△吾有知乎哉?无知也。有鄙夫问于我,空空如也,吾叩其两端而竭焉。——孔子
领导艺术篇:
△道,可道,非常道。名,可名,非常名。
△领导不作为是最大的浪费。
△赏功不避仇,罚过不避亲。
△居而无倦,行之以忠。(干部浮躁)
△责任也是生产力。
△君子周而不比,小人比而不周。
△两利相权取其重,两害相权取其轻。
△两个以上的目标就等于没有目标。
△一屋不扫,何以扫天下。
△“|战胜而败者有五:急难定谋,狐疑不决,一败也;机巧万端,失于迟后,二败也;事机不密,三败也;似勇非勇,似
怯非怯,四败也;主将不一,五败也。此无者,皆战胜而反败也。” “战胜而欲必胜者,定谋贵决,机巧贵速,机事贵密,进退贵审,兵权贵一也”。——宋,许洞《虎钤经》
△自我控制是最强者的本能。
△政者,正也。子帅以正,孰敢不正?
△道者,令民与上同意者也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。——孙子
△其身正者,不令而行;其身不正,虽令不从。
△道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。
△郡县治则天下治。
△少做就是多做。
△为无为,味无味,事无事。
△道无为而无不为。
△功遂身退,天之道也。
△天之道利而无害,圣人之道为而不争。
△上善若水。
△善用人者,谓之下。
△处下之美。
△不争而善胜。
△赏不当功,不如不赏;罚不当罪,则不如不罚。 ——宋、张孝祥
△无功不赏,无罪不罚。 ——荀子
领导修炼篇:
△肾主神智,肾主聪明,肾主志向。
△先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。
△居庙堂之高则忧其民,处江湖之远则忧其君。
△致虚极,守静笃。 ——老子(“官油子”现象;浮躁)
△无欲以静,天下将自定。 ——老子
△尊五美,屏四恶,斯可以从政也。《论语》
尊五美,即:惠而不费:因利民之所利,斯不亦惠而不费乎?
劳而不怨:择可劳而劳之,又何怨?
欲而不贪:欲仁得仁,又焉贪?
泰而不骄:无众寡、无小大、无敢慢,斯不亦泰而不骄乎?
威而不猛:正其衣冠,尊其瞻观,俨然人望而畏之,斯不亦威而不猛乎?
屏四恶,即:不教而杀谓之暴;
不戒视成谓之虐;
慢令致期谓之贼;
犹之与人也,出纳之吝,谓之有司。
△海棠花好看,不在颜色,而在神韵……,做人也一样,不在外表,而在涵养。
△一个人一生中的时间是一个常数,应集中精力做好一件事情。——陈省身
△言忠信,行笃敬。《论语》
△自豪不自满,昂扬不张扬,务实不浮躁。 ——习近平
△浮躁一分,到处便遭悔恨;诱惑二字,从来误尽英雄。
△务必继续保持谦虚谨慎、戒骄戒燥的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风。
——毛泽东
△人心不长草。
△为腹不为目。----老子
△五味令人口爽,五音令人耳聋,五色令人目盲。 -----老子
△衙斋卧听萧萧竹,疑是群众疾苦声。
△我重视追求真理的过程,胜过真理本身。 ——爱因斯坦
△要立志做大事,不立志做大官。 ——孙中山
△不想当将军的士兵不是好士兵。 ——拿破仑
△烧不死的鸟就是凤凰。 ——马 云
△当潮水退去的时候,看谁在裸游
。
△宁静就是力量。
△泰山不弃撮土,故能成其高;江河不择细流,故能成其大。
△淡泊以明志,宁静以致远。
△望长空云卷云舒,去留无意;看窗前花开花落,庞辱不惊。
△人不能决定自己生命的长度,但可以决定自己生命的宽度。——于丹
△读书养心。
团队建设篇:
△关注修正行为,影响并引导人生
△已所不欲,勿施于人。
△赏识导致成功,抱怨导致失败。
△既然做了,那就做到最好。
△学历代表过去,只有学习才能代表未来。
△只要思想不滑坡,办法总比困难多。
△成功不是偶然,失败不是命运。
△智者创造机会,愚者等待机会。
△如果你想走得远,首先你必须看得远。
△任何的限制,都是从自己内心开始的。
△欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。
△人之所以能,是因为相信能。
△人生伟业的建立,不在能知,乃在行。
△管理工作中最重要的是:做正确的事而不是正确的做事。
△最难做的事是把容易做的事持之以恒。
△想满意,莫在意;要放心,须小心。
△舍得舍得,有舍才能有所得,小舍小得,大舍大得,难舍难得,不舍不得。
△提出问题是最大的问题,如果不知道自己是什么,那就什么都不是。
△成功就是比别人优秀一点点,
△赏善不罚恶,则乱;罚恶不赏善,亦乱。
△没有人为之牺牲的事业是没有前途的。
△成功是适当的时候,在适当的地方,做了适当的事。
△“我们唯一害怕的是害怕本身。” ——美前总统 富兰克林
△好的体制机制才是真正的“鲶鱼效应”。
△、有权必有责,用权受监督,侵权要赔偿。
△互联网不仅改变了人们的生活,同时也深刻地改变了政治生态环境。
△人心齐,泰山移。
△大河有水小河满,大河无水小河干。
△汇聚阳光可以生火,收拢五指可以成拳。
△整个人类主体的根本利益是确定主体实际需要的最高尺度,因而是价值评价的最高尺度。(哲学高度)
△合作是一切团队繁荣的根本。 ——美自由党领袖大卫·史提尔
△事君数(cu),斯辱也;朋友数,斯辱也。(距离之美;“刺猬效应”)
△选贤良,举笃敬,行孝悌,收孤寡,补贫穷,如是,则庶人安政也。庶人安政,然 后 君子安政。传曰“君子舟,庶人者水也,水则载舟,水则覆舟。”(举笃敬:推举忠厚恭敬的人。兴孝悌:提供孝敬和友善)
经济篇
△ “资本营运是企业创造财富的魔方”。 ——西方经济学家
△ 不要把所有的鸡蛋放在同一篮子里。——美国经济学家托宾
△绝不能在没有选择的情况下,作出重大决策
。——美·汽车公司老总
△如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——联想柳传志
△政府这个词的词根来自希腊文,意思是“操舵”。政府的职责是掌舵而不是划浆。直接提供服务就是划浆,可政府并不擅长划浆。
△商道随政道。
△人们要生存,首先要衣食住行,要劳动生产。 ——马克思
△年收入20磅,年支出19磅19先令6便士,结局是幸福;年收入20磅,年支出20磅零6便士,结局是痛苦。
△我们赖以生存的经济社会突出问题,一方面是由于不能提供充分就业,另一方面则是因为武断而又不公平地分配财富和收入。——凯恩斯
△在历史上,货币一直这样地围绕着人们:要么很多却靠不住,要么可靠却又稀缺,二者必居其一。 ——加尔布雷斯
△人类有史以来已有三项伟大的发明:火、轮子和中央银行。
△产业革命是既无开头也无结尾的乐章。它仍在奏响。——威尔·罗杰斯
△宏观经济学自诞生之日起就怀有两大抱负:降低由高通胀率和高失业率二者所带来的市场经济的不稳定性,提高国民产出和国民消费的增长率。
△国际贸易的利益在于:生产要素能在全世界范围内被更加有效地利用。
△进城的途中务必与人为善,因为回家的路上你可能会遇到他们。(预见性;和谐)——威尔逊·米茨纳
△据说列宁断言,捣毁资本主义制度的最有效办法是破坏它的货币。不断地借助通货膨胀,政府就可以秘而不宣地没收其公民的大部分财富。——凯恩斯
△稳定经济的任务,要求我们能够控制住经济、使之不至于偏离持续高就业之路太远。就业率过高将导致通货膨胀,而过低则又意味着衰退。灵活审慎的财政政策和货币政策,能够帮助我们在这两条路中间穿行一条“狭窄的通道”。
△生产率不等于一切,但在长期内,它几乎意味着一切。——保罗·克鲁格曼
△只有当潮水退去,才知道谁在裸泳。 ——巴菲特。
“烈火见真金。”“大浪淘沙始见金”
△金融危机的正面意义:这次金融危机终于剥掉了 “中国制造”的华丽外衣。
△风险和知识呈反向变化。 ——欧文·费雪《利息论》
△平等和效率的冲突是需要加以慎重权衡的社会经济问题,它在很多的社会政策领域一直困扰着我们。我们无法按市场效率生产出馅饼之后又完全平等地进行分享。——阿琴·奥肯
△不要问祖国为我们做了些什么,要问我们为祖国做了些什么。
△表扬一个人最好用公文,批评一个人最好用电话。——美·实业巨子雅科尔
△资本主义的原罪是,有福时并不一定为大家
共享,社会主义的先天美德是,有难时大家一定同当。——丘吉尔
△如果增长没有被转化到人民生活中,它的意义何在?——联全国《95年人类发展报告》
△利用总增长率作为衡量的标准,发展已经取得了巨大成功。然而,如果从就业、正义和根除贫困等方面来观察,则发展并没有取得成功,或只取得了部分成功。——世界发展研究所所长P·P斯特里顿
△3/4以上的世界人口生活在发展中国家,然而,他们只享有16%的世界收入,与此同时,20%的最富裕人口,却享有85%的全球收入。——联合国《95年人类发展报告》
△第三世界之所以重要,是由于它们的普遍贫困。——韦斯特·牛津大学
△一个没有社会正义,而且也无意于争取社会正义的政府,是把它自己的前途置于危险之中。
△经济发展长期斗争的成败取决于农业部门。——诺贝尔经济学奖获得者贡纳尔·缪尔达尔
△发展和创造就业机会的重担,将由农业活动占主导地位的那部分经济,即农业部门来承担。 ——国际劳工组织总干事
△环境恶化构成了对人类安全的威胁。——联合国《95年人类发展报告》
△城市日益拥挤,城市失业稳步上升……“边缘人”,即城乡结合部为生存而挣扎的不幸者,其人数已超过15亿,到2009年达20亿左右。我们怎能想像人类秩序能在如此一大堆的不幸状况下维持下去呢?
△我们确信,解决发展中国家就业问题最根本、也是最有效的手段是努力纠正目前的发展战略偏向城市的倾向。 ——爱德华兹
△金融危机:“问题不在于过度投资,也不在于过度投机,重要的是过度负债。” ——美国一经济学家
张瑞敏管理名言100句之一
1、 管理者要是坐下,部下就躺下了。
2、 管理就是行动。
3、 管理就是树立榜样。
4、 高层管理不等于高高在上。
5、 管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。
9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
12、干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间,也
将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转,观念一变天地宽。
20、管事先管人,管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功,主要是*每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。
41、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化,不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场
定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。
60、“一站到位”的服务,“一票到底”的流程。
61、员工齐心,管理用心,对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我,突破思维定势,突破昨天。
75、智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。
77、监控就是爱护,委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢,永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。
85、要效果,不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张,失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
91、图难于其易,为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数,但如果就数抓数,最后连数也得不到,或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作,数自然会产生;不抓人的工作,数就会越来越差,不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级。