文件编号规范
1. 目的
为便于文件的识别，追溯和控制，加强管理，提高管理的科学化、规范化，特对公司的制度、流程、表单等文件编号实行统一管理，实现文件编码唯一性。
2. 范围
适用于与公司管理活动有关的文件编码管理。包括管理文件、表单等。
3. 职责
文件编码管理工作由公司品管部归口管理。
4. 文件编号规定
4.1《质量手册》的编号： QY/M－QC —2013 4.2程序文件
、作业文件、记录表单及其他管理文件的编号
QY/ □—□□—□□□
管理领域类别代码一览表
4.3 文件编码的管理
4.3.1 各相关部门在制度编写过程中，当文件拟定好后，可持成文到品管部备案，品管部根据文件编号规范并结合文件内容给出相应编号。品管部做好编号发放备案登记。
4.3.2 在受控文件实施的时间里，品管部要做好编号管理、跟进工作。
5. 引用文件
《文件控制程序》。
6. 记录
《文件编号登记表》。
- 02-27 办公室管理制度
- 02-14 区委办公室公文撰写.处理规范
- 02-21 项目档案资料管理制度
- 03-24 公司档案管理制度
- 06-25 进口药品管理制度
- 06-10 档案局党员干部个人先进事迹材料
- 04-15 手工会计实训报告
- 12-11 文件收.发管理制度
- 11-20 文件管理制度
- 10-31 房地产项目成本管理
与《文件编号规范》相关的范文
办公室管理制度 第一章 总则 一、为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。 二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。 三、切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。 四、办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总 ...
一、收文处理 上级来文按照签收-登记编号-批办-分发-领导批阅-处理-反馈-存档的程序办理 1.办公室收到的文件、材料，由秘书科签收，随到随办，贴上文件传阅单或办文单，送主任或分管主任批办。秘书科对一般来文从签收、送批到分发，不得超过三天。 2.需送领导传阅的文件，由秘书科专人负责传阅，办公室主任或分管主任提出批办意见，及时送有关领导阅签，并根据领导批示意见及时转交有关单位传阅、承办 ...
项目档案资料管理制度 项目文件的收集标准 第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员 的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。 第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任 1、项目准备阶段 建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计 文件， ...
■★第一条管理部门1.文书结案后，原稿由各文书管理部门归档，经办部门视实际需要留存影本。如为特殊案件因业务处理需要，原稿须由经办部门保管者，应经文书管理部门主管同意后妥为保存，文 书管理部门以影本归档，原稿用毕后仍应送文书管理部门归档并换回影本。2.各公司档卷分类目录及编号原则，由各公司总经理室或事业部经理室统一制定管理；总管理处各部、室、中心则由各部门自行编定报送总管理处总经理室。 ■★第二条 ...
第一章 总则 第一条为加强进口药品的监督管理，保证进口药品的质量和安全有效，根据《中华人民共和国药品管理法》的规定，制定本办法。 第二条国家对进口药品实行注册审批制度。进口药品必须取得中华人民共和国国家药品监督管理局核发的《进口药品注册证》，并经国家药品监督管理局授权的口岸药品检验所检验合格。 第三条国家药品监督管理局主管进口药品的审批和监督管理工作，地方各级药品监督管理部门主管辖区内进口药品的监 ...
档案局党员干部个人先进事迹材料 我从事档案工作多年，在工作期间，时刻严格要求自己，始终保持积极的工作态度，兢兢业业，踏踏实实，认真做好日常事物，并刻苦专研业务知识，为公司的不断发展做出了不懈的努力。现将我的工作业务报告如下： 一、加强政治学习、不断增强自身素质 为了适应新形势的要求和工作需要，我始终把学习作为高政治素质的前提和基础，充分利用业余时间，积极学习，认真实践邓小平理论和"三个代表"重要思 ...
手工会计实训报告 一、实训时间 20xx-20xx学年第一期（20XX年9月至20XX年1月） 二、实训地点 会计手工操作模拟实训室（实训楼634） 三．实训目的 通过财务会计模拟实训，全面系统地掌握会计凭证的填制与审核、会计账簿的建立与登记、对账与结账、会计报表的编制等会计核算的基本操作技能和方法，加强对会计知识的理解、对会计基本方法的运用和对会计基本技能的训练，提高会计业务综合处理能力，使学生 ...
文件收、发管理制度 一、总经办设专人负责文件的管理工作，对收到的公文做到及时拆封、分类、编号登记和传阅。一般文件收到后应在当日内或次日中午前送批，紧急文件或会议通知收到后立即拆封送阅。 二、一般通知、便函等可由总经办直接送至有关部门办理；其余文件均应交公司领导批示后，再由总经办专人按批示范围进行送阅，严禁个人、部门之间自行横传。部门阅办后的公文（包括按文件要求报出的详细资料、附件等 ...
一、总则 第一条 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，结合公司的实际情况，特制订本制度。 第二条文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，公司上报下发的各种文件、资料。同级相关方函、电、来文。 二、收文的管理 第三条公文的签收： 凡来公司公启文件(除领导订启的外)均由办公室收发员登记签收 第四条公文的编号保管： 1.办公室收发员对上级来文拆封后应及时附上"外来 ...
房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理：是指预测和管理项目成本，它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则：项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...