项目阶段总结(小结)参考模板
XX 项目阶段总结报告
甲方单位： 项目简称： 当前阶段：
合同号：
合同金额：（软件/实施/二开/其他： ）
付款比例：（首付/蓝图/试点/测试/上线/验收： ） 签约时间：
1、项目回顾
进场时间：2009年7月1日 需求调研：2009年8月25日 银行谈判：2009年9月28日 系统升级5.5版本：2009年8月8日 流程测试：2009年10月20日 项目暂停：2009年12月25日 二阶段再启动：2010年9月1日
主流程上线（院、公司）：2010年12月20日 签名、图片上线：2011年5月21日
银企互联测试完成：工行2011年7月7日，建行2011年7月18日 总部实施完成：2011年9月30日
2、应用总结
2.1、 主要进展总结
2.2、 人天投入情况
总工作量大大超出合同的估算，具体如下：
其中：
3、延期原因分析：
a) 审批流程数量多，工作量及难度估计不足； b) 开发集成技术难度估计不足；
c) 知识转移范围广，部门流程多，难以要求自行完善、设置流程；
d) 与第三方厂商的配合困难评估不足； e) 网银接口调试不可预计情况较多； f) 团队经验还需提升。 g) 部分开发内容超出合同范围。
4、当前成果
a) 制定并规范业务流程420多个；
b) 院本部及设计公司的“网销业务”基本覆盖，便于费用统计； c) 规范各单位（部门）标准化流程； d) 强化差旅报销管理控制，减少人为干预； e) 自动化程度提高，报销单据生成财务凭证； f) 实现电子签章的应用。 g) 实现五大开发功能。
5、难点或风险分析
1、 流程梳理，院本级、设计公司账套共计系统审批流程420个（打印附件）。注：此部分工作量至少投入120人天； 2、 CA 技术开发：
技术架构差异大，为满足需求进行底层开发； 实现细节难度前期估计不足；
集成开发涉及多方协调难度大（微软及外包、智能卡供应商） 3、 网银系统联合调试：
调试反复性工作量大，银行方测试环境不能针对性解决问题。 4、 后续推广：
七家子公司及上海、广州分院流程各不相同，拟定二套推广方案 方案一：客户方主导，便于协调统一，知识转移要求高，乙方投入少。
方案二：用友方主导，乙方工作量大，超出合同预期，甲方省力。
6、超合同范围或超期工作量统计（估算）