2015年主题与十四个课题 (1)
（一）2015年财务管理培训主题：财务管理转型
中国企业财务管理正面临转型，汇算清缴要思考转型的衔接问题。同时，我们把财务管理转型确定为2015年大成方略纳税人俱乐部的培训主题。
财务管理转型的四个原因：
1. 财政部要求财务会计向管理会计转型。
2. 商事制度改革、税收改革、金融改革、混合所有制等都将推动着企业财务管理转型。
3. 企业产业结构调整、商业模式改变促使企业财务管理转型。
4. 电子商务的发展让企业的经营地与办公地分离，加剧企业财务管理转型。
财务管理转型的八个主要表现：
1. 生产型企业向服务型企业转变带来的财务管理转型：
生产型企业注重成本控制、预算管理、风险管控、投融资、财务指标分析等，财务管理复杂；服务
型企业主要偏重于资本运营、企业价值最大化管理、风投等，财务管理相对简单。
2. 以供应链为核心的竞争模式向以需求链为核心的竞争模式转变带来的财务管理转型：供应链为核心模式的竞争点是价格，财务上对应的是成本管理；需求链为核心模式的竞争点是创造和留住顾客，财务上对应的是价值管理。
3. 财务会计向管理会计转型升级带来的财务管理转型：财务会计是事后型财务，偏重于核算与监督，其成本管理是静态的完全成本管理，财务会计在办公室工作；管理会计是事前、事中型财务，偏重于预测、决策、计划、控制、绩效评价等价值管理，其成本管理是动态的变动成本管理，管理会计主要在生产一线工作。
4. 商事制度改革带来的财务管理转型：
一证多地的改革降低了财务管理成本；注册资金认缴制、一地多证的改革为用企业纳税筹划、资产
流动性管理创造了便捷的条件，假出资、抽逃资金的财务风险不再存在。商事制度改革带来大量企业诞生，降低财务管理成本是新企业面临的一大任务。
5. 税收改革带来的财务管理转型：税收征管改革、全面营改增除带来直接的财务处理发生变化外，其与商事制度改革、电子商务等结合起来，在最具潜力的地方办公司，有效控制纳税成本。
6. 金融改革带来的财务管理转型：利率市场化、汇率市场化、外汇资金集中收付管理、轧差管理等的金融改革给定价标准、融资手段、融资渠道、资金成本等财务管理带来了非常大的变化。
7. 新三板推出、财政扶持资金的改革使企业财务规范化管理、绩效管理得到提升。
8. 国企的资本管理、混合所有制改革，民企的富二代不接班，将使出资人和经营者分离，从而为财务管理人员地位的提升、首席财务官的推行创造了极大的条件。
（二）2015年财务管理系列新课程十四个课题规划
A ．系列主课题：
1、管理会计量化工具与方法应用
2、资金管理中的财务价值创造
3、价值型财务管理体系建设
4、全面营改增背景下的供应链关联税负优化
5、企业投资活动全程节税设计与风险管控
6、企业涉税数据自查分析与调整
7、用反避税眼光审视企业纳税安排
B．系列辅助课题
1、企业融资平衡性选择
2、2015新政策下财务核算中的纳税处理
3、九大金融方式在企业发展中的应用
4、财务网络化管理与财务云数据
5、财务汇报PPT 制作技巧
6、新三板新机遇之财务关注
7、互联网金融时代企业财务价值模式创新
其他课程选择
《企业纳税预算与风险管控》
本课程将通过向学员详细介绍税收预算中实施预算和管控的四个模型、五个层面和六个方法，帮助企业完成税收预算的实施，解决企业的涉税危机。17个任务、88个实操点及风险提示，收获行之有效的纳税预算体系，系列的纳税预算操作工具、计算表和文书，轻松实现企业对纳税成本管控及无形化解涉税危机。
《公司法务与税务》
非税收法律与税法相结合，了解企业税务案例的具体应对和解决企业经营涉税疑难问题的课程。课程汇集税务行政复议、税务行政诉讼以及税务执法督察的典型案例、并甄选公司经营、业务往来、人事变更等问题中税法和相关法律的援用，以及对税法和会计都没有明确作出具体规定的结合部区域，明确相关涉税风险问题的参照依据。
对企业纳税管理人拓宽视野，不拘泥于政策条文，相对灵活的处理企业涉税疑难很有实际帮助。
《企业纳税管理体系设计》
【能收获什么】
通过企业的纳税管理体系的建设，帮助企业实现长久、安全的税负管控，及减少企业涉税不测事件的发生。税务问题不能心存侥幸，不能靠头痛医头的方式来解决，企业纳税是可以靠自己规范流程管理来实现的。
课程中所列举的实例、制度、手册与流程图均是基于企业实际而设计，学员可以直接借鉴，价值非凡。
《企业经营财务数据化管理》
数据正改变着世界, 切入业务流程的财务数据分析，能使财务成为企业的经营部门，财务创造财富由此会突显！
《实体投资风险管理》
1、通过项目预算防止投资成本失控的风险；
2、通过投资方式的选择和退出机制预制防止盲目追加投资的风险；
3、通过支付手段的选择和并购比例的安排以防范企业并购的税务风险；
4、通过签订筹资合同来防范非法集资的风险；
5、开展尽职调查以防范信息不对称带来的风险等等。