剖析综合型的绩效考评方法
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剖析综合型的绩效考评方法
作者：曹燕
来源：《商情》2016年第20期
【摘要】人力资源管理作为21世纪管理学的核心，而作为人力资源管理的重要环节之一，绩效考评被认为是人力资源管理实践中最具实际意义的技术之一，在员工激励机制的建立与运作乃至整个人力资源管理过程中，都起到了至关重要的作用。本文结合人力资源管理理论，就绩效考评中综合型绩效考评方法进行剖析，从精心准备到最终落实的各个方面来进一步认识综合型绩效考评是如何体现的。
【关键词】综合型 绩效考评 考评方法
绩效考评是绩效考核和评价的总价，是指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并将评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是人力资源管理的一个重要的环节，绩效考评在人力资源管理体系中是一个中间环节，是组织发展与个人发展的基础，同时又是其他管理环节决策的重要依据。绩效考评包括行为导向型绩效考评方法、结果导向型绩效考评方法、综合型绩效考评方法。而综合型绩效考评方法主要包括图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法、评价中心发。这些方法各有优劣，有的适用于薪酬奖金分配，有的适用于晋升、培训计划，因此如何选择应用综合型绩效考评方法，本文结合工作实际操作实例进行剖析如下：
一、综合型绩效考评方法种类、优缺点及适用范围
在进行绩效考核时，根据组织不同发展阶段及不同部门与岗位，明确考核周期内为实现组织目标，对个人或集体的绩效应达到的水平要求，对应选择综合型绩效考评方法。
（一）绩效考评方法
（1）图解式评价量表法。图解式评价量表法又称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法、业绩评定表法。本方法首先是将岗位工作的性质和特点，选择绩效有关的若干评价要素；其次以这些评价因素为基础，确定出具体的考评项目（指标）每个项目分成5-9个等级，用数字或文字表示，并对各个等级尺度的含义做出具体说明；最后制成专用的考评量表。
（2）合成考评法。合成考评法是将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起，对组织或员工个人进行考评的一种方法。该方法考核员工的任务又注重潜能，并一般分为三个等级，在对各评价要素作出明确的描述和界定的基础上，将考评与绩效改进计划有效的结合在一起，通过考评，找出存在的问题和不足，并提出今后的改进措施和办法。
（3）日清日结法。日清日结法亦称OEC方法，是指全方位地对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日高”。OEC管理法是根据企业总体发展战略所确认的方向和目标，