公司部门责任书

篇一：公司与部门安全生产责任书

阜新奥德燃气有限公司

2010年部门领导安全生产责任书 甲方：阜新奥德燃气有限公司

乙方：

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，杜绝因工伤亡事故和重特大事故的发生，保护公司财产和员工人身安全及公众安全，真正落实安全生产责任制，甲乙双方签订安全生产责任书如下：

一、乙方控制目标

1．因工死亡事故为零；

2．因工重伤事故为零；

3．重大机械事故为零；

4．隐患整改率100%，重大隐患整改率100%；

5．不发生重特大责任事故；

6．杜绝火灾事故，偷盗事故、爆炸事故、设备事故、交通事故和经营责任事故等各类安全事故的发生，全面实现2010年安全年。

二、乙方责任

甲方明确乙方 为 部门安全第一责任人，对本部门安全承担全部责任。责任如下：

1．乙方负责本部门的安全生产工作，贯彻落实公司安全生产管理制度，同时接受公司的督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

2. 乙方必须认真工作及时发现问题、解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报公司领导和安全领导小组，积极配合安全领导小组落实安全生产责任制。

3. 乙方每月亲自参加公司或者安全领导小组召开的安全生产专题会议，并能及时、认真地听取会议内容，做好会议记录。乙方每月亲自参加公司或者安全领导小组组织的1—2次安全生产大检查，对检查过程中发现的问题要及时汇报、作好记录。乙方要参加根据实际情况制订的《突发事故应急预案》，并定期参加演练，一年不少于两次。

4．乙方要严格执行各项作业规范、安全生产管理标准、规定和管理办法，施工现场要符合文明安全标准。

5. 乙方必须树立起“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。

6.乙方要树立安全保护意识，做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害）。

7. 乙方要积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，向领导定时汇报安全工作情况。

三、其它规定

1．因乙方未履行上述责任、义务或违反国家安全生产法规、规程和公司的有关规定而造成的财产损失和人身伤害，相关责任要承担全部责任及由此发生的一切费用。

3. 发生重大交通、设备及火灾、爆炸等事故，乙方必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理坚持“四不放过”的原则（事故原因没有查清的不放过；事故责任人没有严肃处理的不放过；事故发生后没有整改、防范措施的不放过；责任者和员工没有受到教育的不放过）。

4. 安全生产管理工作考核按集团(或区域)公司《安全生产管理制度奖惩规定》和《2010年度目标经营责任制考核办法》进行，实行重大安全责任事故“一票否决制”。

5. 本责任书一式两份，本公司和个人各执一份。

6. 本责任书自签订之日起生效。如甲乙双方在签订责任书的有效期间内因工作调离、离职等原因，不在工作岗位任职，甲乙双方要及时办理责任变更手续，同时本责任书效力自动终止。 甲方： 乙方：（签字）

代表人（签字）

年月日 年月日篇二：公司各部门岗位责任书3

岗位责任书

广州博商软件技术有限公司2009年6月

目录

一、公司管理架构图.................................................................................................... 3 二、各部门分工及工作职能..............................................................................

.......... 3

1、市场部 .............................................................................................................. 3 2、销售部 .............................................................................................................. 4 3、研发部 .............................................................................................................. 4 4、商学院 .............................................................................................................. 5 5、财务部 .............................................................................................................. 5 6、人力资源部 ...................................................................................................... 6 三、培训系统................................................................................................................ 7 四、业务提成及晋升机制............................................................................................ 7 五、市场经营状况分析................................................................................................ 7一、公司管理架构图公司管理架构

二、各部门分工及工作职能 1、市场部

部门性质：市场开拓、推广及市场管理 管理权限：

受分管领导委托，行使对所有与业务相关的推广策划工作的统筹与组织权限，行使对市场拓展及管理的权限并承担报告市场营运现状及工作指令的义务。 管理职能：

负责对公司品牌推广、市场拓展及管理制定计划与实施的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

1、负责草拟有关推广工作的管理制度、培训流程。 2、负责制订各类策划方案。

3、负责公司品牌推广推广及维护工作。4、负责完善公司网络的营运。

5、负责对市场业务信息的收集、整理及分析工作。 6、负责对市场调研及市场预测，提供数据支持。

2、销售部

部门性质：销售流程监控、协助各部门做好销售工作。 管理权限：

受分管领导委托，行使对所有与业务相关的工作的统筹与组织权限，行使对市场拓展及管理的权限并承担报告市场营运现状及工作指令的义务。行使对公司客户资料管理及客户来访、

咨询、投诉的回复及处理的权限，报告客户反馈意见与建议及工作指令的义务。 管理职能： 负责对公司业务培训、市场拓展及管理制定计划与实施的专职管理部门，对所承担的工作负责。市场的研究与实施，公司年度经营计划的制定与监督。 主要职责：

1、负责解答客户的相关咨询。 2、负责提供客户的相关查询。

3、负责接待来公司访问、参观的客户与业务人员。 4、负责受理客户投诉并按相关规定处理投诉。 5、负责客户资料录入及管理。

6、负责公司业务合同的整理与存档。

7、负责处理突发事件，及时将信息传递到相关领导，并做好记录。8、负责与客户的沟通及跟进工作，开展销售工作。 9、负责售后跟进工作，及客户反馈信息的收集。 10、负责产品销售后账务跟进工作。

3、研发部

部门性质：办公信息化建设及软硬件维护 管理权限：

受分管领导委托，行使对公司网络软、硬件的开发及建设及电子办公用品的采购、管理权限，并承担公司业务计算工作及报告工作指令的义务。 管理职能：

负责公司网络软、硬件开发维护和建设及电子办公用品的采购、管理；辅助公司业务计算工作。

主要职责：

1、 拟制定、实施公司相关业务软件的开发、应用和维护的规章制度。 2、 根据销售部提出的项目需求，对项目实施的风险和实施周期进行评估。

3、 对公司、研发部产出的软件产品进行软件评测和质量保证工作，保证产出物与用户需求 一致，满足软件正常运营的标准。

4、vi、海报、单张等宣传策划和设计；产品ui设计及其web前端编码技术实现； 5、负责信息保密技术的监督和检查；

6、对公司计算机软硬件及电子办公用品进行采购、登记、维护和管理。7、负责建立设备硬件、软件和办公用品文档，标明有关配置、进出入、维修、报废时间等参数，严格出入、维修、报废等手续；

8、 负责建设、完善、维护公司内、外部网站及网络安全。

4、商学院

部门性质：开展电子商务培训业务，拓展公司软件业务 管理权限：受公司领导委托，行使对学院培训和软件业务相关的工作的统筹安排与组织权限，行使对市场拓展及管理的权限并承担报告市场营运现状及工作指令的义务。行使对学院客户资料管理及客户来访、咨询、投诉的回复及处理的权限，报告客户反馈意见与建议及工作指令的义务。

管理职能：负责对学院业务培训、市场拓展及管理制定计划与实施的部门，负责学院业务的客户收集、整理、跟踪、反馈工作的部门，对所承担的工作负责。 主要职责：

1、开展会议营销的培训工作。 2、电话销售团队的建设。 3、解答客户的相关咨询。

4、邀约客户参加相关培训课程。 5、拜访公司的相关意向客户。

6、收集、整理、跟踪、反馈客户的相关需求和信息。 7、帮助客户制定和修改项目方案。

5、财务部

部门性质：会计核算及财务管理。 管理权限：

受分管领导委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：

负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责：

1、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认 真履行其工作职责。

2、负责编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。

3、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行。

4、负责按规定进行成本核算，定期编制年、季、月 度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

5、负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同信息部、业务部门等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提 出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险 控制措施，预测公司经营发展方向。

各项目公司部门工作目标责任书

甲方：分管副总

乙方：部门经理

围绕各项目公司年度工作重点，同时充分调动相关责任人的积极性，根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求，结合相关责任人的分工情况，特制定本工作目标责任书，以确保完成项目公司年度各项经营指标。

一、 乙方目标任务：具体见附件“年度考核表”。

二、 完成时间：2012年1月1日至12月31日。

三、 乙方责任：

1、乙方负责部门年度目标任务和指标的完成。

2、乙方负责部门计划的制订、落实及协调，保证公司整体计划的实现。

3、乙方负责部门员工的教育、培训、考核，不断提高员工的专业技术水平和综合素质。

4、乙方负责部门各项管理费用与成本的控制。

5、严格执行控股、集团及公司的各项规章制度。

6、对甲方负责。

四、乙方权利：

1、对部室人员的工作有计划、实施、检查、考核权。

2、向甲方提名分管部室所有人员的聘任和解聘事宜。

3、经甲方同意，公司总经理审批，提出部室奖金分配方案和人员工资浮动、扣发方案。

4、向甲方评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。

五、奖励与处罚：

1、完成当月各项考核指标，享受全额绩效工资；未完成考核指标，按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。

2、当月指标在下月完成，且未影响公司最终目标任务的完成，该考核绩效工资可给予补回80%。

3、完成单项重点工作给予单项奖励，额度和分配方案由甲方提出，报公司总经理审批。

4、连续两个月或累计三个月完成考核指标较差，得分低于75分，扣除全部绩效工资，并给予降职、降薪、直至解聘。

5、年底时甲方对乙方进行全面综合考核，并根据考核结果，提出对乙方年终奖罚建议，报公司总经理批准执行。

六、考核办法：

1、年底工作目标任务和经济指标分解到月度考核中，建立以工作业绩为主的月度考核体系。

2、月底前各部门根据全年目标任务和领导布置的临时任务，提出下月的工作计划，交分管领导批准后交公司考评小组。

3、每月5日前各部门根据上月的工作计划的执行情况，提出考核的奖罚意见，报分管领导批

准后，交公司考评小组。

4、每月10日前部门根据公司考评小组的考评结果，对本部门员工进行绩效考核，并将考评结果交公司办公室。

七、目标任务责任书附件是责任书不可分割的组成部分，与责任书具同等效力。

八、本责任书经甲乙双方签字后生效。

九、本责任书一式三份，双方各执一份，公司办公室备案一份。

甲方（签字）：

年月日

乙方（签字）： 年月日