电网物资同业对标绩效管理研究
NO.30, 2014 (Serial No.325)
企业经管培训
电网物资同业对标绩效管理研究
魏进荣
（国网陕西省电力公司物资公司，陕西 西安 710068）
摘要：从建立电网物资同业对标指标责任考核体系入手，通过对电网物资同业对标指标的分解，构建电网物资同业对标指标完成情况绩效考核模型和各计算参数的合理设置，对电网物资同业对标指标完成情况与责任部门和职工的绩效薪酬紧密挂钩的管理方法进行了系统研究。
关键词：物资；同业对标；绩效管理
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）30-0101-03自2009年以来，国家电网公司全面开展物资集约化管理，建立了统一的物资管理体系和同业对标管理体系，按照统一的考核时点，通过ERP物资管理信息平台和EPC电子商务信息平台提取物资管理同业对标指标管理数据，每季度对所属26个省市电力物资管理部门的电网物资同业对标指标完成情况进行通报。为弘扬国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，学“标杆”，赶“标杆”，创一流，持续推进电网物资管理同业对标管理水平和物资保障能力的提升，全国各省市电力物资部门积极加快电网物资管理方式的转变，提升电网物资精益化管理水平，为建设“一强三优”现代公司提供坚强物资保障。但是，国家电网公司物资管理同业对标指标是按照物资供应链全过程管理的要求进行设定的，且完成一项指标也有跨部门协同完成的现象，如何使电网物资同业对标指标完成情况与责任部门和职工的工作质量和效率紧密挂钩，建立有效的“强激励，硬约束”管理机制是近年来困扰各省市物资管理部门的一个难题。本文就如何解决物资管理同业对标完成情况与绩效管理紧密结合进行了系统研究，提出了系统的、有效的解决方案，并在国网陕西省电力公司物资管理部门进行了实践，取得了良好的管理效果。
一、建立电网物资同业对标绩效管理的内涵和特征1.建立电网物资同业对标绩效管理的内涵
按照国家电网公司建立的电网物资管理专业同业对标指标体系，对电网物资管理对标指标进行责任分解，明晰管理职责；梳理管理流程，明确关键工作质量管控点；充分做好物资管理
系统各要素之间的协调和控制；扎实做好月度、季度、年度的讲评和考核，不断提升电网物资同业对标管理水平和物资供应保障能力。
2. 电网物资同业对标绩效管理的特征
（1）管理体系和考核指标的统一性。电网物资管理体系和考核指标体系统一执行国家电网公司规定的物资管理体系和考核指标体系，使全国26个省市物资管理部门物资管理水平的衡量标准达到管理体系和考核标准的统一。
（2）考核时间节点的一致性。对电网物资管理同业对标指标完成情况的考核，由国家电网公司设定统一的考核时间段和考核数据的提取时点，达到26个省市物资管理部门完成同业对标指标情况的可比性。
（3）管理责任的明确性。按照国家电网公司设置的电网物资管理体系，包括需求计划、招标采购、合同管理、质量监督、仓储管理、配送管理、供应商管理、废旧物资和应急物资管理等九大业务管理体系，对电网物资供应链实行了全过程覆盖。
图1 电网物资供应链全过程管理示意图
按照国家电网公司电网物资供应链全过程管理的要求，国家电网公司对电网物资同业对标指标体系设置了8个一级考核指标和23个二级考核指标，且以一级考核指标完成情况进行排名考核。在具体的完成过程中，一个一级考核指标由一个或多
个物资管理部门来完成，因此必须将考核责任明晰地分解到责
收稿日期：2014-05-14
作者简介：魏进荣（1963-），男，陕西西安人，国网陕西电力公司物资公司党群工部（监察审计部）主任，经济师。
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