班组长工作职责
01-06
班组长工作职责
1)确保班组的安全生产
2)严格按公司考勤制度考勤并做好记录
3)按TPM要求做好生产现场卫生及设备的保养 4)接纳、培训新班组成员
5)按车间安排到班组的任务做好日清工作考核并做好记录 6)贯彻公司质量制度,确保班组成员的产品质量
7)控制成本,严防工量刃具的不合理消耗
8)做好班组成员的情绪管理,及时了解与反映员工的思想动态。
班组成员工作职责
1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地 3)保持工作场地的有序安排 4)遵循标准化工作 5)学习新的生产技能
6)贯彻制造质量原则
7)根据规定开展全员生产性维修 8)争取不断改善工作场地的状况 9)参加班前班组会议
10)朝着班组共同目标努力工作
班组长的权限及待遇
A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权
D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权
H.维护职工合法权益权
I.待遇:每月班长补贴200元
班组长的10项要求
1)热爱自己的职业 2)走动式管理
3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力 4)以各种前瞻性的设想来开展工作
5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性 6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己 7)积极掌握业务知识和管理方法
8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。 9)以身作则
10)倾注一切热情和力量去面对工作
《班组经营平台》操作考核平台
一、目的:
规范班长日清格式,提高现场管理水平及工作积极性,明确考核标准,体现公平、公正、公开原则。
二、操作考核平台: