质量分析会议的主要内容

质量分析会议的主要内容： 1） 目前的质量状况，与绩效指标的差距，形成差距的根本原因在哪里，我们之前做过什么 措施，现在在施行什么措施，将来还会有什么措施。 2） 执行的这些措施是堵漏性质的？纠正性质的？还是推而广之的预防性质的？ 3） 最最关键的一点：你的措施执行后那些质量问题是否真的有下降。在沟通会上最好强调 内部措施执行后报废/返工/库存/挑选/全检这些费用都降低了多少，efficiency 提高了多 少，外部客户维持住多少，客户对措施的反馈如何。 4） 在召开这个沟通会之前纠集相关部门把基本面和行动计划 actions 分析整理好， 哪些是相 关部门愿意执行的，进度如何，哪些是要讨论执行的，困难点在哪里，制定好至少两个 方案让老板在会上拍板（老板是做管理的，记住！。 ） 5） 这个会上老板和相关部门头头都在，趁此机会感谢成绩取得的不易和各部门的支持。这 是激励也利于团结。 6） 控制时间！ 这个提仪很难得了，好好珍惜吧。其实公司是为了有利可图，你可别以为是要重视质量管理 就大错了，所以以利益为主，从质量管理减少浪费节省费用为主题方向，着眼于风险管理， 从这个角度找突破口找一些主题开展质量管理会议议题，才会取得夹板生存的永久性 质量分析会本来是各个部门在质量方面的沟通平台， 看是在什么公司或在什么人的领导下，质量分析会 质量分析会 但也有可能会变成各部门互相扯皮的平台。 1． 关于质量分析前的信息联络，你的团队是否有提前告知相关部门高层领导，或是老板必 须要参加这个会议，以示其重要程度。在会议之前，你的团队是否到与人，机，料，法， 环，测相关的部门和人员进行最摸底的了解。在会议开始之前，所有与会人员是否都已 经收到了来自你的团队整理出来的各种图表，请注意是图表而不是抽象的数据，当然， 这些图表与 MONEY 分不开的； 2。在会议的过程中，你的团队是否能够流畅得将所有发言全部记录并整理，你的团队 所领导的这个会议是不是会产生一个个问题的结案，负责人和结案日期，在会议中会不 会产生新的改善专案以及专案负责的相关人员和成果提交日； 3。在会议结束时，会不会产生一些符合公司发展的奖励制度或奖励人员，有没有在会 后形成公告机制，以让全员了解质量做得好公司很重视，嘉奖很厉害 质量分析会议在品管部以及整个企业是一个不可或缺的重要会议， 其目的主要是通过阶段性 质量分析会 的数据收集后或偶发性质量事故时，利用品管解析工具（因果图，系统图，头脑风暴等）对 问题的真因加以分析、追究直至改进的过程。。。。。。 。。。。。。 2 楼说的非常对，我公司品质部就是以质量分析会 质量分析会的形式来进行总结，但虽然分析的很好， 质量分析会 只是落不到实处，到最后只是罗列问题 质量分析会是就质量问题的沟通会， 有很多内容可以在会议上和相关部门进行沟通， 以达到 质量分析会 彻底解决问题的目的。 质量分析会有哪些内容 有哪些内容？ 质量分析会有哪些内容？ 1． 上月分析会遗留问题的落实解决情况汇报； 2。当月质量问题分析并形成纠正、预防措施；前一段（主要看你的会议间隔）时间的品质问题：可以详细分类：市场投诉的还是检验发现 的；是首次的问题，还是重复的问题；布置任务 上次会议的课题汇报 应该有内部和外部两项内容， 还有顾客满意反馈信息及相关整改落实情况。 另外问一下这些 会 LSM 有哪些人参加呀？？ 近期的质量状况 我们每月都会开质量分析会 质量分析会，将发生质量问题制定解决措施，确定责任部门及完成时间。会 质量分析会 议结束后要做一份会议记录，其中包含原因分析，解决措施，完成时间，责任人……。请问 这种情况还要不要开《纠正措施单》进行结果跟踪验证了？如果不开，我的验证怎么输出来 呢，如果开了，是不是又重复工作了呢。我好困惑啊 直接做一个看板，当场在看板上写上 严重度和重复度 品質部在完成期限內跟進效果,不需要另開单 可以在下个月质分会，进行上个月质分会落实问题的验证 可不开《纠正措施单》 ，按规定的时间进行结果跟踪验证。可以通过检查记录等形式进行记 录实施验证的结果。 标准中没要求记录的格式，重要的是关注过程实施及结果是否符合要 求 纠正措施的实施首先在于确定不合格原因后， 接下来针对原因评审措施， 不是所以的原因都 需要实施纠正措施的，有些直接处置纠正即可，只有普遍的、共性的问题才实施纠正措质量分析会。 质量分析会的意义不是 我们公司在我的组织下召开了两年的质量分析会 可是至今领导觉得质量分析会 质量分析会 质量分析会 很大，重点要放在解决问题上。可是我们开着开着就会跑题。 如今我给生产部门制定了质量目标， 会上除了对重点问题的通报之外， 还要对生产部门的质 量目标完成情况进行通报奖惩，公布生产对问题的原因分析和纠正预防措施。 大家还有更好的意见和建议吗？如何组织质量分析会 质量分析会的召开？ 质量分析会没有落实的措施不是措施--所以要对措施的落实进行监督！ 分析会的时间不宜长，问题不宜多--否则会跑题！ 建议是专题会--一次解决一个问题，措施要有力，落实要到位，领导要支持，不要走形式 一月一次的品质分析会的目的重点在于“回顾” 就是变相的接受“教育”。 因为当出现问题时， 在第一时间就要进行处理，解 决，而我们一月一次的品质分析会，只是对相关的问题进行汇总，并看是否成“环”状的关 闭。 领导为什么不感兴趣？因为前面都已经处理了， 而现在再说一次， 他们当然不愿意了， 建议 LZ 在后期开会时纳入更多的内容，比如部门 KPI，客诉分析，巡检记录，等等相当于月报的形式，这样差不多公司几个主要部门都有关联