关于对农信社考核激励机制的思考
关于对农信社考核激励机制的思考
金融市场部2月动态信息-廖永成供稿
农村信用社作为农村经济金融组织，长久以来凭借其独有的历史条件和网点优势占据着农村金融市场的广阔天地，但随着农村经济的高速发展，农村市场越来越受到金融组织的重视，农村信用社面临的挑战也与日俱增。在这种情况下，只有完善员工激励机制，才能充分的激发员工内在潜质，增强员工的基础业务素质和服务能力，从根本上提高农村信用社的内在竞争力。
一、目前激励机制存在的问题
（一）激励机制单一，过于偏重物质。农信社现行的激励方式仍以物质激励为主，未能在干部职工的精神激励层面多下功夫，在业务运行过程中不能有效引导，使得部分干部职工急功近利，业务经营短期行为严重。
（二）激励未能落实到个人，还未正式与个人效益直接挂钩。目前，农信社激励对象主要涉及单位层面，缺乏对具有突出贡献或拥有特殊资源的员工个人贡献的肯定，效益分配仍存在“大锅饭”和“小锅饭”现象，不能充分体现按劳分配的要求。
（三）激励机制缺乏长期性。农信社每年激励机制都不一样，而且制定激励措施时间较长，往往需要到第二季度才能定下方案。这种缺乏长期性的激励机制容易令基层业务人员迅速开展业务营销工作，不利于业务发展。
二、完善激励机制的相关建议
一是创新激励模式，丰富激励方式，将物质与精神激励相结合。 在公正、客观的基础上，制定出一套切实可行的考核评价体系，以增强员工积极性为出发点，针对于不同的岗位职能，以不同侧重点对员工进行考核激励。除对员工在存款组织、不良贷款清收等方面进行丰厚的物质奖励外，还要对积极参加各种技能培训、职业教育的员工通过颁发荣誉、口头表扬等方式进行鼓励，使干部职工在技能提升和业务创新上下工夫，激发干部职工的学习热情；要充分发挥工会的作用，组织各种职工活动以提高员工的凝聚力和向心力，形成具有核心竞争力的战斗团队；同时注重对员工的思想政治教育，通过民主生活会、职工座谈会等多种形式，将干部职工的思想统一到信用社经营上来，使得员工的诉求得到满足，使得干部职工在工作中获得物质和精神双丰收。在物质奖励的基础上重视精神奖励，依据员工的自身特点和具体需要确定激励方式，使员工充分认识到一份耕耘，一份收获，以到达最好的激励效果。
二是建立行之有效的激励考核机制。要打破平均主义的“大锅饭”，积极引进股份制银行的末位淘汰制机制，鼓励员工发挥自身优势、利用既有资源拓展业务，对资金组织、不良清收、优质信贷投放方面做出突出贡献的员工予以重奖，确保奖励到人，坚决杜绝奖励资金被截留现象。
三是合理进行员工职业规划，树立积极的职业目标。坚持以人为本的原则，根据员工自身的特点和优势，确立不同员工的不同发展方向，使员工能够充分的发挥自身特有的优势，提高工作效率。通过企
业文化的积极宣传作用，对员工的思想道德、团队意识和职业发展等进行引导与教育，使员工能够更好的认识自己的工作潜质，合理有效的进行职业规划，树立正确的职业目标。