煤质管理办法

山煤集团左权宏远煤业有限公司

煤

质

管

理

办

法

销售科

2013年3月4

日

山煤集团左权宏远煤矿煤质管理办法

一、矿成立煤质管理领导组

组 长：

常务副组长：

副 组 长：

成 员：

煤质管理领导组下设办公室 ，办公室设在销售科，负责矿井日常的煤质管理工作。

办公室主任：

办公室成员：

二、原煤煤质管理职责

1、矿长：对煤质管理全面负责，并贯彻执行上级的质量方针、政策,督促相关部门。

2、常务副组长：对煤质管理部门的各个环节要具体管理和监督。

3、生产副矿长：生产副矿长必须贯彻“质量第一”的生产方针，在生产指挥中要把提高煤质工作放在主要位置，督促检查有关部门及生产队组落实煤质保证措施的执行情况，确保矿井煤质符合设计要求。要采取措施，充分调动各部门提高煤质的积极性，监督检查对各部门煤质管理的考核奖罚情况。

4、总工程师：总工程师对煤质负全面技术责任，在审定、设计井下施工生产方案时，必须从提高煤质角度出发，组织编制矿井保障和提高煤质的技术措施及配采措施。

5、安全矿长：负责加强在生产过程中对安全的监督检查。

6、机电矿长：负责出煤系统设备的完好，确保筛分系统完好并符合筛分要求。

7、财务总监：负责矿与用户煤质的协调工作，及时反映销售工作中存在的煤质问题，并与各有关部门协调解决。

8、调度室：

①认真把关，最大限度地做好过构造期间分装分运的煤质管理及协调工作。

②做好杂物车、清淤车、灰分含量达40%以上的煤矸车的排放管理工作，上述车辆必须提到地面排矸系统。

③合理组织生产，保证各采掘工作面均衡生产。

9、生产技术科：生产技术科在采掘设计、衔接，采掘作业规程及日常的生产管理中，要把煤质当作一项重要内容来抓，经常检查各队组煤质保证措施的执行情况。

10、计划科（财务兼）：及时下发当月采掘计划，下发合理的煤质指标计划。

11、地测科（生产科兼）：在每月的计划会之前，拿出下月的地质预报，为对各生产队组下达煤质指标提供依据。

12、机电科：负责原煤储运过程中的煤质管理工作，要保证各运转设备及筛分系统的的正常使用。

13、采煤队：施工队长对本队煤质负直接责任。各队的验收员兼任本队的煤质管理员，负责当班煤质管理工作。

14、负责开掘过程中的煤质管理，运输当中要符合煤质管理的规定，不得随意将矸石、杂物等直接倒入煤库。

15、销售科：

（1）要加强原煤生产过程中的质量检测，坚持每日采样制度，取、制、化工作做到准确、及时、完整，并按时送到有关部门并定期向有关矿领导上报煤质报表，每日及时向队组提供前一次的化验单。

（2）加强煤炭产品储、装、运的过程管理，各类煤炭产品储存区设立明显标志，特别是对两个筒仓的储备原煤更要设立明显的质量标志、标签便于装载，防止各种煤产品的交叉污染；商品煤装车前要建立清扫制度，排除车内杂物对商品煤的污染。

（3）根据井下情况，不定期会同生产（地测）等有关部门对采掘工作面进行各项指标化验，月末将完成情况做好统计，并将结果及时报有关部门和领导。

（4）凡从事商品煤质量检验工作的职工，必须接受安全技术培训，经考核合格后，持证上岗。

三、煤质保证措施

（一）原煤质量现场管理规定

1、回采工作面

（1）严格控制放顶，见矸即停止放煤，同时加强资源回收率，严禁丢煤。

（2）加强工作面顶板管理，严格控制顶板冒落。

A、当工作面过断层、无炭柱的构造区域时，要适当降低采高，并采取分装分运或转载点配备足够人员加强排矸的措施，最大限度地减少原煤中的含矸量。

B、当工作面过破碎带时要采取提前维护巷道、带压拉架、追机拉

架等顶板管理措施，严防顶板冒顶。

C、当工作面伪顶厚度大且易冒落，可采取托顶；冒落影响原煤煤质和顶板控制的，工程质量降级处理。

（3）运输机内有杂物时，要及时停机捡出甩入老塘。

（4）加强两巷回收工作，割煤前一个循环，先将巷道回采帮支护材料提前回收，对因支护需要确实不能提前回收的各类材料，采机过后要及时停机捡出。

2、开掘工作面

（1）全岩巷施工的开掘工作面，不得使用皮带溜子等连续输送设备将渣料拉运至煤库。

（2）半煤岩或灰分矸量达40%以上的巷道施工队组，如确需采用皮带溜子等连续输送设备将煤岩拉入煤库时，必须在规程中制定严格的保证煤质措施，各种措施的制定不得违反煤质管理的相关规定。

（3）使用皮带溜子连续运输的开拓队组，严禁将回弹料、喷浆机附近的粗料、大块矸石等装入运输设备上将其拉运至煤库内。

（4）工作面过断层、无炭柱、破碎区或伪顶厚度大且易冒落的区域时，必须采取分装分运措施或在各转载点配足人员，加强排矸工作，避免大块矸石混入原煤中。

（二）原煤质量技术管理规定

1、地测科（生产科兼）加强井下地质构造勘查预测预报工作，及早提供可靠资料，便于生产安排。

2、生产技术科在开拓布局上，优先考虑合理的煤层配产，保证开采中煤质稳定，监督检查各队组煤质管理工作，严格执行考核奖励制

度。

3、采掘面必须加强顶板管理，遇断层、褶曲、无炭柱，旧巷破碎带等构造时，要制定严格的措施，保证顶底板的完整性，尽量减少顶底岩石混入煤中。

4、采掘面要加强矸石管理，采掘面拣出的矸石，除抛入老塘或存放矸石的硐室外，必须单独装车外运。

5、加强顶板管理，及时进行临时、永久支护，顶板破碎时采用小循环，防止漏顶。

6、采煤面要合理选用架型，正确操作，减少煤顶、直接顶漏冒，严禁割顶底板。

7、煤巷炮掘工作面合理设计炮眼布置、装药量及放炮顺序，避免破坏煤层顶底板，减少矸石冒落；煤巷机掘面割煤时，采取由上至下的切割顺序，严禁割顶底板。

8、采掘面要有完整的排水系统，并保持畅通无阻，严禁将巷道积水装入皮带进入煤仓，减少原煤外在水份。

9、采、掘、运工作面及转载点洒水喷雾装置必须完好，严禁停机不停水。

10、采掘面要专门配置杂物收集箱，严禁将废油脂、棉纱、铁丝等杂物掺入原煤中

11、煤库上口必须设置废铁器装置，确保大块矸石和铁状物不混入原煤中。

12、开拓巷道的矸石，实行轨道装矸运输系统，提到地面排矸系统处理。

13、机电科对本队辖区所有杂物淤泥、浮煤等必须装车外运，严禁直接装入皮带进入煤仓。对采掘队组混入煤内的杂物要清理干净。

14、加强工序质量控制，严格控制煤质指标不超过计划要求。

15、工作面遇构造带或周期来压时，要加强顶板管理，减少漏矸冒顶事故。

16、割煤过程中严禁割底割顶，放完煤后必须及时关闭好后掩护梁插板，并且插板高度要保持一致，以防漏矸。

17、严格控制放顶煤中的矸石，放煤过程中见到矸石，停止放煤，待处置后再进行作业。

18、严禁向溜槽、皮带和煤仓内乱扔一切杂物和赃物。

19、工作面两巷积水必须用管路排向顺槽水仓。

20、回采工作面遇到断层、地鼓等地质构造时要搞好超前技术管理工作，在满足设备及支护高度的同时，做到少破顶、底。

21、在现场管理过程中，严格执行措施。

四、煤质管理考核办法

1、各采掘队组要认真执行煤质保证措施，要将有关煤质保证措施列入规程，规程必须有原煤煤质管理部门分管煤质的领导签字。若违反煤质保证措施，视情况罚队长、煤质管理人员及辅助人100-300元，队组5000-10000元。

2、在现场管理过程中，对没有煤质管理措施的或有措施而不认真落实的，发现一次对队长、跟班副队长罚款200—500元，对责任单位罚款500—2000元。

3、原煤中发现灰分含量超过30%，则处罚采煤队5000元/次，发

现水分含量超过10%，则处罚采煤队5000元/次。

5、如发现采煤队有往皮带上洒水的现象，发现一次罚款2000元。

6、如发现在煤堆中含有与煤无关的杂质，发现一次罚款500元。

7、原煤发热量的奖惩力度如下：

发现原煤发热量超过4500大卡，则不奖不罚；

发现原煤发热量未达到4500大卡，则每低于100大卡处以2000元罚款。

8、各级煤质管理人员要遵照本办法规定的责任制，恪尽职守，认真负责。领导组将根据各单位的工作情况进行奖罚。

本办法自下发之日起执行。

山煤左权宏远煤业有限公司

2012年3月7日