公司战略名词解释

公司战略名词解释

一、 公司的使命

1、概念：是指企业组织的根本性质与存在理由

2、内容：

（1）公司目的—公司使命的直接体现

营利：利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化

非营利：提高社会福利、促进政治变革、促进社会变革

（2）公司宗旨—公司长期的战略意向

（3）经营哲学—公司的价值观、基本信念和行为准则

二、 战略变革

战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。

三、 进入障碍

进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素。

四、 规模经济

规模经济是指在一定时期内，企业所生产的的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。

五、 学习曲线

是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。

六、 产业价值链

波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

七、 成功关键因素

成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。

八、 战略群组

一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

九、 红海战略与蓝海战略

红海战略：是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，

他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。

蓝海战略：与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

十、 企业资源

企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能和知识等。

十一、企业能力

企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。

十二、核心能力

核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。

十三、基准分析

基准分析即分析同产业内一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程，其目的是发现竞争对手的优点和不足，针对其优点，取长补短，选择突破口，从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验，冲出竞争者的包围，超越竞争对手。

十四、SWOT分析

SWOT分析是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典的分析方法。SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。其主要目的是明确企业在市场中所处的地位。

十五、一体化战略

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。

纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。

横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

十六、稳定战略

稳定战略，又称为维持型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到

的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

十七、收缩战略

收缩型战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的

战略。

十八、成本领先战略

该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领

域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。

十九、目标市场

目标市场，就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好、为之服务的那

个顾客群（这个顾客群有颇为相似的需要）。

二十、组织结构

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内

专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。

二十一、管理层次和管理幅度

管理层次也称为控制层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。

管理幅度也称为管理跨度、控制幅度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理幅度在很大程度上决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。

二十二、战略失效

战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

二十三、平衡计分卡

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操

作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

二十四、市场风险

市场风险是指未来市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不确定性对企业实现其既

定目标的影响。市场风险可以分为利率风险、汇率风险、股票价格风险和商品价格风险。

二十五、财务风险

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期

收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。

二十六、风险偏好与风险承受度

风险偏好是企业希望承受的风险范围，回答公司希望承担什么风险和承担多少风险。 风险承受度是指企业风险偏好的边界，分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标，企业可以设置若干承受度指标，以显示不同的警示级别。

二十七、损失事件管理

损失事件管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事后管理的方法。损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等。