浅谈降低产销差管理
浅谈降低产销差管理
摘要：城市缺水已成为全世界共同面对的问题，在保证供水安全可靠的前提下，解决管网漏耗，实现供、售水量的平衡将成为供水行业的一个长期课题。我国统计城市管网漏失的指标体现在产销差率上，（供水量-售水量）/供水量×100%的高低不仅反映了城市供水系统的漏损程度，也反映了供水企业的管理水平，影响着企业的经济效益和社会效益。
关键词：产销差 计量 水表管网漏失
产销差率不仅关系到企业经济效益的增长，也能反映供水企业的综合管理水平。随着城市建设的快速发展，供水需求持续增加，鞍山市在汤河二期和大伙房一期供水置换工程竣工后，企业变动成本（水资成本和动力成本）大幅度增加，供水企业要生存和发展，必须采取措施降低产销差率，提高水资源的利用率。
1产销差概念
产销差是指供水量与售水量的差量。产销差率是一个体现供水企业产、供、销、建、管、修全过程管理水平的综合性指标。它的计算公式为（供水量-售水量）/供水量×100%
2鞍山市近五年产销差率
2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
31.2% 31.5% 35.1% 36.13% 38.52% 35.93%
3产销差的构成4降低产销差管理措施
4.1做好供售计量工作
（1）分区计量。 鞍山市自来水总公司下设六个经营公司，分别为铁东、铁西、立山、千山、腾鳌、经济开发区经营公司，按照各经营公司之间的分界点设定分区计量点，加装19块考核表，明确各公司之间的界限，量化供水量指标。分区计量数据可通过总公司管网监控系统进行观测，总公司每半月核算一次。
（2）分所计量。根据各经营公司下设管修所情况，按照18个管修所之间的分界点设定分所计量点73个，并加装计量表73块，其中：铁东22块，铁西21块，立山20块，千山10块。通过缩小考核单位，对18个管修所供水量指标进行独立核算，量化供水量指标。分所计量数据也可通过总公司管网监控系统进行观测，经营公司每月核算一次。
（3）小区计量。根据地区自然状况和管网分布特点，缩小计量区域，划分