职能部门绩效考核方案
绩效考核管理及实施办法
一、总则
为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 二、考核范围
职能部门的正式转正员工，适用本办法。 三、考核原则
1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；
2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 四、考核目的
1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核； 2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 五、考核时间
1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。 六、考核内容
考核内容主要包括工作态度、素质能力,跨部门配合， （一）部门考核指标包括： 1、主管领导评价；各部门评分
2、各车间与部门主管于每月25日至月末与部门厂长讨论确定；
3、月度关键工作事项：由部门厂长/部门主管临时交办的月度重要工作； 4、360°评价； （二）职员考核指标包括：
1、业绩考核：每月25日至月末由部门厂长与部门主管讨论确定下月度主要业绩指标；
2、能力考核： 3、态度考核：
4、纪律考核： 5、配合度考核： 七、考核形式
考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门评定。 八、考核指标和方法
（一）考核指标
1、部门原有薪资与奖金不变动情况下进行绩效考核。 2、所有考核指标详见《个人月度考核评分表》。
3、员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。 （二）考核方法
部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。 说明：
1、权重分配：考评占10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分；评分流程：各职能部门—部门总结—经理总结—人力资源部存档；
3、等级定义及对应标准：
S级：卓越，90（含）—100；全部完成岗位常规要求；大部分指标超过预期的完成了工作目标。
A级：优秀，80（含）—89；全部完成岗位常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。
B级：合格，70（含）—79；大部分完成岗位常规要求，偶有不足；
C级：有待改进，60（含）—69；基本完成岗位常规要求，与工作标准尚有差距。 D级：不合格，60（不含）以下；全部或多数未完成岗位常规要求。 九、考核结果及效力
1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
2、当月请假累计达到5天（包含以上)不参与当月的绩效考核（包含事假、病假、调休等假期）不包含年假；
3、当月有旷工记录者，取消当月绩效参评资格；
a、岗位异动：当月15号前（包含15号）参与异动后的员工绩效考核；15号后的异动将参与异动前的部门绩效考核；
b、职位晋升/降职：当月15号（包含15号）享受调整后的级别绩效考核待遇，15号之后的调整将享受调整前的级别绩效考核待遇。 6、考核结果具有的效力： a、决定员工职位升降的主要依据；
b、与员工工资奖金挂钩； 十、奖金发放
十三、附则
本办法由人技术部解释、修改，经总经理审批通过后颁布生效。
核准： 审核： 制定：