人力资源甄选及任用技术
人力资源甄选及任用
一、面试注意事项:
1、通知面谈应聘者:何日、何时、何地、准备何物。
2、接待人员应亲切、欢迎、礼节,使其有温暖的感觉。
3、应先填写“员工履历表”鉴别文笔和应聘材料吻合。
二、面试的询问内容。(亦可幽默一些,均加请问)
1、你为什么认为会喜欢本公司的工作?
2、请谈谈从学校出来后的工作经验好吗?
3、在您做过的工作中,你认为最喜欢的或最有成就的?
4、你认为最大的长处或缺点是什么?为什么?
5、你能简谈你离开以前工作的原因吗?
6、你认为最理想的上司是什么样的?你认为最差劲的上司是怎么样?
7、你能对你以前从事的岗位进行岗位描述吗?
8、你的专长或你将来最喜欢的工作?
9、你如何赞赏你的工作成果?
10、你对公司能否雇用你有没有信心?
11、你对待遇有何要求?
12、你对本公司还需要了解些什么?
13、你打算未来怎么干?你有何抱负?
三、注意避免的
1、做其它杂事或电话干扰。
2、专业技术应由专业人士主改,不要假装内行。
3、面谈完后,应填写来人的优缺点或评语意见。
4、尊重用人部门的意见,协商定下录用者。
5、核定后尽快发函“录用通知书”。
四、聘用的原则和程序
1、当公司某部负荷变更、人员减少、流失时,由该部门主管提出“人
员增聘申请书”,经公司领导和权现单位核准后,交人力部门凭办。
2、依照核准的人力需求计划为准实施。
3、人力部收到应聘资料后,应依用人条件,对资料初审,初审的资料应盖上“已初审”印章或签字。
4、初审合格的资料尽快安排分批面试,依据各部门的需求分类分次进行。
5、面谈者除人力部外,应有该岗位的主管领导两位以上。
6、一般分权方式:操作工由部门经理签字核定用人意见,后人力总监审定,人力部门办理有关注册手续。
组长或关键技术操作岗位,除该岗位的直接上级应签同意用人的意见外,还应报该部门公司分管领导与公司分管人力的领导审定。
经理或关键技术岗位,由分管人力的公司领导审查同意后,报总经理核定。
7、关于内部推荐的有关规定。
(1)在企业服务半年以上。
(2)月考核绩效一半以上是优或三分之二是良。
(3)附书面推荐书,依人力应聘程序作业。
(4)凡内部人员推荐被录用,经过半年时间追踪考核该员工是优秀者,公司奖推荐者100—500元奖金。