2013 质量月活动通知

XX 机械2013年“质量月”活动通知

为实现市场发展需要，改进产品质量，实现公司品牌战略目标，全面提升员工质量意识，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为宗旨，以诚信、品牌、服务、质量、标准、和效益为重点，延伸“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的精神，大力实施以质量取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力持续不断提高公司质量管理水平。

二、活动主题

客户在我心中，质量在我手中

三、活动时间

2013年12月2日 ～ 12月31日

四、组织领导

为加强公司“质量月”活动的组织领导，特成立“质量月”活动委员小组：

活动总召:总经理

总 干 事:品保课长

主任委员:品保主任

副主任委员:厂务经理

代表委员: 技术总监、厂务副理、开发副理、服务经理、服务主任、管理部经理、 采购主任、采购课长、生产课长

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均需依照公司的活动要求及实际开展，具体展开如下：

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

（1）“质量月”活动开展之前，首先以“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大 会，于12月2日早会时，进行“质量月”活动宣誓，引导全体员工积极投入到“质 量月”活动中。

（2）12月2日前在办公区域、车间生产区、悬挂质量标语，并制作展板，对质量法规、 质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

（3）12月2日前制作质量小卡片并发放给每位员工，质量小卡片内容有公司质量方针、 部门质量目标、6S 项目等.. 与产品或质量相关的标语或题目，使员工时时刻刻都能提 醒自己，将质量观念烙印在心中。

(此活动为全年度举行，往后在每月月会上将以随机抽签方式，抽到的员工要上台回答 质量小卡片上的问题，答对就有小奖励，答错就有小处罚 )

2、制作”质量月”宣传栏

在公司布告栏上进行”质量月”宣传教育，宣传”质量月”相关活动展开情况。

3、开展全面质量检查活动

各部门、组别提出日常作业待改善的缺失，积极开展讨论、沟通、改善等等.. 方式

部门、组别主管对现场人员进行教育宣导、要求质量控制改善、对于自身作业中容易疏 失忽略的问题进行全面质量检查和隐患排查。

4、开展教育培训活动

将以“质量月”活动为契机，结合公司实际工作，开展工艺质量知识讲座，培训对象为 车间生产人员、品(成) 检员、售服人员、配电人员以及有兴趣并取得主管同意者等.. 有 关规程规范、标准以及工艺。

品保部:(1)将组织新同事活动，如对QC 感兴趣人员可向 品保课长 申请加入QC 知识培 训，学习什么是QC ，活动过程会要求参加者使用日常检验量具及数据统计工 具等等.. 进一步了解公司内部检验过程及检验规范。

(2)基础解说品管7大手法(QC7)。

(3)进行6S 活动宣导，说明整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全其内容及意义， 并划分工作区域分成小组别竞赛，品保主任 定期以拍照方式将违规事项以书 面附上照片方式呈现给各区域各组别负责人，要求限时改善。(质量月中6S 评分项目沿用公司管理部每月评分的原有表单)

厂务部:(1)对中后帮机、前帮机、油压缸组类，消防设备进行拆解及组装教育训练，使

组装人员能有更正确、更快速、更精准的质量观念。

(2)配电组将进行基本电学、基本配线图，基本电路符号等.. 教育训练。 服务部: (1)对鞋机基础设定调适、制作鞋子技巧等.. 教育训练。

5、质量征文、质量建议

(1)征集”客户在我心中，质量在我手中”文章。即日起起至12月15日截稿，征文字数 须为500字以上，内容以 (一) 、对于在自己工作冈位中，如何做一些改善，使得工 作效率及质量提升，(二) 、如何在工作冈位中增加自己的价值 方向延伸，以上征文 需健康、积极向上，不得抄袭或摘录报刊、杂志、书籍等媒体的文章。每个部门及小 组别在”质量月”活动期间，须于12月15日前至少提交一篇文章至部门主管，最后 由管理部汇整，(例如:管理部、品保部、服务部、开发部、业务部、采购课、制造课、 试车组、水车组、配电组、装配组、生管、仓库各提交一篇，共13篇征文) ，12月 25日前活动所有代表委员将对提交的质量征文进行投票评选，每位委员有三票，评 出前五名者，各颁发100元奖励金并将文章张贴于公布栏提供大家欣赏。(12/19修正)

(2)展开以每部门、每课别、每组别，为代表各提一条合理化建议活动，在公布栏及厂务 大门旁各设立意见箱，可透过自身工作冈位、工作环境等一系列综合有关质量因素， 于12月31日前，将建议投入意见箱内，向公司提出正面性质的改进意见或建议。公 司实施建议有奖，只要从有利于公司的角度出发，意见及建议收到后经活动所有代表 委员审核通过属正面性质，即可获奖，不限名额，对可马上实施的合理化建议，在实 施后依改进所取得的成果大小以等级区分，酌情另再颁发奖励金。(此活动与”我为 产品提建议，产品提升有奖金” 连结)

7、建立工序质量追查机制

上一工序对下一工序负责，各部门下一工序发现由上一工序如有作业程序疏失及异常

或质量问题时，发现人可向组长反映，并记录，经组长确认后，再统一交由品保部收 集汇整，最后交由 管理部经理 及 技术总监 评定确认，反应属实者可获奖金10~50

元，确实疏失者罚款10~50元。(此工序质量追查机制不限定部门)

8、供货商的评价与走访与沟通

由资采课带领厂务部(生产课) 、品保部、服务部、开发部参加，对目前重要之供货商

严选10家，进行沟通和倾听意见和建议 如:质量、交期、配合度方面，并做好出访记 录，加深与供货商的关系，提升双方的信息资源共享。

9、供货商的质量考核

(1)对于目前公司供货量较大、问题较多的供货商，由资采课针对其质量、成本、交期、 配合度等.. 结合品保部对供货商交货质量的数据统计分析进行考核，并对供货商提

出改进要求、改进方案、跟踪改进状况，进而带动其他供货商的主动改进。

(2)品保部于每月26前，更据计算机ERP 系统，统计当月供货商交货检验相关数据，将

前五名次的优质供货商及劣质供货商，公布于厂务大门口右侧广告牌。

10、问题与沟通

活动期间每周六上午由 品保课长 招集相关负责人招开质量月活动例会，总结当周的质 量问题， 共同提出改善方案、纠正预防措、事项宣导，并于各组部门布告栏更新当周 的质量问题。

11、质量月 康乐活动

球类活动比赛，活动办法及相关内容如附件。

12、总结及评估改进成果

各部门要真正理解和把握" 持续改进" 的精髓和意义，按照策划(PLAN)-实施(DO)-检查 (CHECK)-处置(ACTION)的方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到 和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司 整体效益的不断攀升。

XX机械有限公司

总经理:

2013年10月10日

2013年质量月活动时间安排表与各部门分工

*以上活动分工时间以厂务生产运作为优先，如需更改时间，负责单位须连系相关参加人员*

2013年XX 機械质量月活动经费预算表

(单位:RMB)

总经理: 主任委员: 副主任委员: 总干事: