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    与《缫丝车间班组工日常工作要求》相关的范文

  • 04-09 车间安全标准化达标汇报材料
  • 车间安全标准化达标汇报材料 -提升班组管理思路 实现班组安全标准化达标 提升班组管理思路,实现班组安全标准化达标。其中较为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。今年我们在开展好班组安全建设、创建“安全生产标准化班组”的基础上,在车间范围内开展了“安全生产标准化班组达标”的各项工作,现取得了一定的效果。 一、班组安全建设是“安全生产标准化达标”的创建基础 在厂部领导的正确领导下,积极开展车间 ...

  • 02-06 工地管理措施及规定
  • 工地管理措施及规定   为保质、保量、保安全、讲文明按时完成施工任务,有组织、有纪律、有礼貌、讲卫生保健康。特制订以下管理措施和规定,希各班组依照执行遵守。   1、凡参加作业工人必须是身体健康男青年,爱岗敬业,熟悉本工种,禁止招收未滿18岁及残疾人员。   2、各工种、各班组劳力要统一安排、调配,密切配合,杜绝采取小组分包形式施工。   3、各作业班组负责填写作业人员的三级安全敎育并做好安全教育 ...

  • 06-19 XXX站运转车间班加班班组建设经验材料
  • 加强班组建设 争做岗位标兵 XXX站运转车间X班   XXXX年X月X日,XXX站迎来了建站十周年的大喜之日。十年来XXX站从一个不起眼的小线路所逐渐变成现在的二级四场的区域性编组站,其变化可谓翻天覆地。XXX站以其优越的地理位置:XX线、XX线、XX线和XX线的交界处,担任四大干线的解编任务,是华东交通运输网的重要枢纽。   XXX站运转三班以其优良的传统,为XX的运输安全生产做出了卓越的贡献。 ...

  • 10-30 工厂企业车间岗位职责
  • 工厂企业车间岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下: 1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团 ...

  • 09-16 ***工序班组建设管理经验材料
  • 坚持五个注重,提升自主管理能力 -***工序班组建设管理经验材料 自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下,坚持做到五个注重,即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用,以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”目标,不断提升班组自主管理能力,收到 ...

  • 10-20 关于进一步修改完善厂务.区务公开分工负责制的意见
  • 各党支部(总支)、科室:   今年是厂务公开的第五年,也是深化成果、完善制度的关键一年。最近,中央纪委等五部委和山东省厂务公开领导小组分别下发了《关于做好20XX年厂务公开民主管理工作的意见》,对新形势下深化厂务公开、加强民主管理提出了具体的要求。厂务公开有利于职工行使民主管理权,也有利于国有企业管理的公开运作。既是一种民主管理形式,又是一项“阳光”政策。为认真贯彻党的十六大精神,加强全矿民主政治 ...

  • 10-17 工业分析与检验专业实习报告
  • 工业分析与检验专业实习报告 毕业实习是每个大学生必须应有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,也让我学到了在课堂上根本学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。 我所实习的单位是徐州市纤维检验所,这是一个机关单位,我是通过熟人才进来实习的,刚开始工作不是很累,也不算太忙,因为是在业务室所以每天都要守在电话和传真机旁,忙的时候我也帮忙打打报告,整理整理 ...

  • 05-08 公司模范共产党员事迹材料
  • 公司模范共产党员事迹材料 李xx同志是长丝车间中控室值班长,现年46岁,是个老共产党员,早年长时期在催化一线倒班,练就了过硬的技术,积累了丰富的操作经验和管理经验,是有名的“老催化”。自98年调入长丝车间十多年来,一直担任大班长等职务,经历了带领职工实习、技校学习、开工、成品包装工段运行,为涤纶长丝准备、开工和生产做出了重要贡献。在中控室值班长这个岗位上,李xx同志一干就是六、七年,他以共产党员的 ...

  • 04-24 企业构建和谐班组经验材料
  •   炼油厂仪表二车间多年来坚持“和谐产生凝聚,学习获得提高,竞争凸现活力”的班组建设理念,营造出了和谐向上的班组工作气氛。   “愿景”-实现个人价值与班组价值的有机融合   几年来,车间在职工中积极开展价值理念教育,确立了班组管理“六化”标准,即人际关系家庭化、工作程序流程化、生产维护标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作环境景观化。同时还建立了 “班组文化墙”,各班组分别提出了各具特色的 ...

  • 02-25 2014年包装车间工作计划
  • 2014年包装车间工作计划 一、建标,制定2014年工作目标 (一)、车间奋斗目标: 安全环保无事故,创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三 ...