2016年3月15日职代会董事长讲话稿 (定稿)

在集团公司第一届三次职工（会员）代表大会上的讲话

黄永根

（2015年3月15日）

同志们：

今天，召开集团第一届三次职代会，总结“十二五”及去年工作，明确“十三五”发展思路及目标，安排今年工作。上午宏斌同志已对今年工作做了全面部署，现在我就今年及今后整体工作讲一些意见。

一、去年的工作回顾

各项经济技术指标数据上午宏斌总经理工作报告中已做了汇报，我主要从“十三五”规划、企业文化以及下一步的工作思路和措施方面讲一下。

第一，“十三五”发展规划。

在今天我们提交给全体职工代表进行了讨论，通过了这个发展规划的草案，借这个机会再跟各位代表讲一下。

实际上“十三五”规划是企业的一个发展的战略和目标，也就是说下一个五年目标要达到什么程度，那么我们今天的行政工作报告里面安排的2016年目标是短期的年度目标。

简单的讲，目标核心内容有五点：

一是企业一级资质尽快升成特级资质。理想状态是2017年，最迟是2018年。如果说能按这样一个理想的状态从一级升成特级，那公司下一步的发展，基础、平台没有问题，否则进入不了特级资质俱乐部就没有资格跟别人谈生意。所以这是“十三五”规划里面第一个重要目标。

二是实现3个“鲁班奖”、2个国优工程。也就是说五年拿五

个国家级优质工程，如果这个目标能达到，今年拿一个，明年拿一个，后年拿一个，连续三年要拿三个鲁班奖，我相信，这个目标一定能够实现，因为集团制订规划是有充分依据的。

三是利润收入大于1个亿，实际定的是1.05个亿。这个目标一定能够达到，因为也是经过认真分析和测算的。

四是职工人均收入超过10万元。这个目标是集团总公司“十三五”规划定的目标，集团没有动，相信10万元目标一定能够达到。

五是要建成省级文明单位标兵单位。去年取得了省级文明单位，“十三五”期间要达到省级文明单位的标兵单位，也就是精神文明建设方面在全省做到一流水平。

这五点指标是我们“十三五”规划的核心目标，今天给各位代表在这里讲一下，既好记又好理解，目标非常明确，也非常切合我们十一建集团发展的要求。

再有一点的话，六是尽快进入到集团的第一方阵。要用2-3年时间尽快进入集团第一方阵，甚至还要进入前三名才算发展的好，最次不能低于第四名。这第六个目标我们没有写在发展规划上，自己要努力尽快做到的。

这第一部分就是想跟各位代表再解释一下“十三五”发展规划的战略目标，回去以后你们心里清楚，你们给全体职工以及社会上的一些朋友们来宣传我们的战略目标。

第二，集团公司企业文化。

在分组讨论上也做了一定的解释，这里再给大家解释一下，给大家提出来的是关于修订集团公司企业文化部分内容的一个意见草案，也通过了职代会的决议，会后政治部会把企业文化整体的系统内容很快发布出去。

在这里想解释几点：一是任何一个企业都有企业文化。我们十

一建的企业文化是由非常特殊的历史文化形成的，是60年的积淀形成的，很少有企业能跟我们这个企业相比。我们这个部队，少将黄德魁就是作为建筑企业一把手，是建七司的第一任师长，1955年授予少将军衔，后任湖北省副省长。这是企业文化里第一个别的企业没办法比的。二是我们是“两弹一星”的建设者。全国有没有确实不知道，我们也没有经过调研，没有历史资料，但至少是陕西唯一。在跟人介绍的时候就用两句话来介绍十一公司，过去是“两弹一星”的建设者，现在是西北第一高的建设者。像我们这样的企业在中国并不多，应该把十一建60年企业文化的内涵好好总结、精炼出来，所以今年的职代会正式通过了我们十一建60年代凝练的企业文化的核心内容，把它发表、宣传出去。

具体是什么呢？核心文化想讲几点：一是企业的优良传统。服从指挥，能打硬仗，乐于风险，团结和睦。要拿这些传统重走前人走过的路，不断总结。二是企业精神。我们的企业精神是“科学管理、文明施工、艰苦奋斗、争创一流”。去年把争创一流的“争”字改成“勇创一流”，应该用“勇”字来提振士气，体现我们的精神。企业精神有将近30年的时间了，相信企业精神这一块我们的全体职工大部分都知道，因为在现场、办公室和宣传过程中有这四句话。三是职业道德。即忠诚、守信、担当、感恩。这确确实实也是十一建人60年来形成的，十一建对我再不好我也不离不弃，这就是十一建人；守信，首先是做人诚实，做事讲信用；担当，十一建人干什么不担当？能打硬仗就是一种担当；感恩，就是感恩于亲人，感恩于朋友，感恩于企业。总结这四句话作为我们的职业道德，是全体职工都要遵守的。

同时，又新增加了企业名片：“战斗英雄、建设模范、陕建十

一”，这是我们的企业名片，又好记又好理解。这八个字是有来历的，

是朱德总司令给我们亲自写的。所以，我想是否在全国建设企业里面是唯一的我不知道，是否还给其他战斗部队在转成建设兵的时候给他们提同样的字，我们没见过，至少我们所知道的是唯一的，其他人用不成这个名片，喊不出这个口号，只有我们敢喊这个口号，战斗英雄、建设模范，提起战斗英雄、建设模范是谁？是我们陕建十一，这就是我们的一个企业名片。

同时，也修订了我们的企业愿景，原来的企业愿景是发挥陕西省龙头企业优势，创建一流建筑施工企业。这里面一是有点长，大家不好记，不好宣传，二是也有一定的瑕疵，现在还算不上龙头。所以，改的很简单，“勇创一流建设集团”，我们认为这句话首先适合于我们，我们现在先用，那就是我们的一个专利。勇创一流首先是集团，搞建设就是建设集团，勇创一流和我们的企业精神是吻合的。勇创一流首先创建工集团的一流，然后创陕西一流，然后创国内一流，然后创世界或者国际一流。在我们公司成立100周年的时候，我相信它可能会成为世界一流的建设集团，这就是我们的企业愿景，这就是我们企业文化中内涵的一部分。精神的力量确实是永恒的，如果十一建集团这种优良传统、企业文化、企业精神能够薪火相传，能够传承发扬光大下去，大家想十一建集团谁能打败？ 与集团总公司领导沟通工作时，就说到了今年职代会上会讨论企业精神，已经把企业精神和企业文化的内涵总结出来了，提交职代会代表进行讨论通过，非常赞同，而且给予了几点意见：要加大宣传，要把我们的企业文化融入到骨子里面去，以后不是要我们宣传企业文化，是任何人到企业来，或是对外任何的交流过程中，从骨子里面散发出来的就是我们优秀的企业文化，这才是真正的企业文化。这里不展开讲了，希望各位领导、各位代表也能够按照今天这个思路，今后认真贯彻落实宣传。

二、下一步的工作措施

上午宏斌总经理的行政工作报告中所讲到的措施我不再重复讲，我想给大家讲的是几点管理的思路。

第一，集团的目标标准非常明确。今年我们管理持续改进体现在签了责任状的21家单位，这一份责任状你们回去认真的看，与往年不同，有所创新。往年责任状里面没有这么细，今年集团各单位所完成的各项目标指标全在这个责任书里面，提前都设定好了，只需要按照目标责任书去办，考核也是按照目标责任书去考核，而且这个目标责任确定的非常科学化、人性化。所谓的科学化，营业收入、上交管理费、上交货币资金、资金回收率、结算指标，下达的任何指标都是有科学依据的，其中最主要的依据之一就是合同，有了问题就采取措施。所以，给大家下达这些经济技术指标既明确又科学。所谓人性化就是跟你进行多层次反复沟通，明年我相信就更简单了，各基层单位你们自己去填表，分析完、开完会以后自己琢磨能完成什么进度，再填好报上来，各项经济技术指标通过联席会议审议就去做，越来越人性化、科学化。

第二，今年对机关部门也进行了更细化的管理。我们已经进行了四年的目标分解，今年更细化了，能分解到某个人头上就会分解到某个人头上，考核是量化打分的，各基层单位领导就能直接把分打出来，相对公平公正合理。第一是目标明确，第二是考核奖罚明确。今年对基层单位的年度及任期的考核原来是2014版，修订成2016版，机关部门的考核修订成2016版，这个变化通知下来以后你们要认真去学习。另外，基层单位考核有一个重大的变化，到明年就没有经济目标责任书兑现奖励这项内容了，就会出现一个历史的变革。搞好模拟股份制，搞好项目管理，才能挣到大钱，这是最重要的一项内容。你说没有模拟股份制项目，我还有奖金吗？什么

奖金还会有？你评上先进单位了，综合管理可以，你评上精神文明先进单位了，精神文明建设搞得可以，你文明工地搞得好，你的科技创新搞得好，有奖励，这是我们考核办法一个重大的变化，这是对基层单位。对机关部门的考核更加细化了，原来考核你这个部门打多少分，今年是非常细化，大家可以学习一下，这是公司机关里面。那么两级机关，还有基层的机关，有的建起来，有的没有建起来，可以借鉴公司这一套办法。

第三，精细化管理。今年是我们的“提质增效”年或者叫“精细化管理年”，要靠我们的精细化管理来提质增效，简单的讲我们的依据是就是“四册一书”，一是管理体系手册，有纲领性的一些东西；二是制度手册，可能因为要收旧换新才没有发，要尽快把这本制度手册领回去。应该说所有管理中的共性问题制度里面都有解决的方法，比较符合我们现在实际，希望到制度里面去找。有问题就只能说明基层制度的学习不够，或者从公司层面上我们的宣传、宣贯不够，如果说这个制度不合适，你们就提出来，我们很快就会改善纠正。前些年我们确实没有什么制度，拿不出来几项有用的制度，我们管理企业家有家规国有国法，如果没有制度那这个企业根本就无法管理。所以，才开始制度的建设，由大家不理解到大家慢慢的接受，慢慢的支持，到今年为止制度建设基本告一段落，形成了一个制度的手册。下一步，用三年的时间宣传、贯彻、落实，从今年开始，责任是非常明确的，公司部门的主要负责人是制度的宣贯、监督、指导的第一责任人。各系统的制度由部门的主要负责人负责宣传，在检查过程中，与下面公司交流过程中去宣传，如果这个手册你不学，你因为不执行制度、不学制度、不按制度去做惹了麻烦，那就要追究你的责任，非常明确。这是我们第二个手册，上册是发到机关里来，不发到项目上，下册是发到项目上，我们把制度是分

开的，当然也会有一定的交叉，在项目上用下册基本够用，机关领导上册下册都要去学。第三个手册就是我们前年发布的项目标准化管理手册，大家都一直在用。第四个手册是我们今年刚刚发布的项目精细化管理手册。“一书”是指我们项目目标管理责任书，原来签三个所有的协议书，一个是经济承包协议书，一个是合作承包协议书，一个是目标责任协议书，实际上现在并不区分，管理都是一样的，就是一个管理目标责任书，里面就是上交比例不一样，其他的都一样，不需要有任何其他的差别。也就是说我们的精细化管理仅仅依据我们的“四册一书”，希望大家能够认真学习。

另外，再讲一下管理过程中精细化管理的细节问题，今年对两级机关提出了“四个明确”：就是工作职责明确、工作流程明确、工作标准明确、考核奖罚明确。今年特别是从我们机关本部率先做起，今年好的基层单位你的部门健全了，组织机构健全了，你跟着机关本部执行，其他的哪怕明年开始启动都没有问题，今年机关本部会做一个好榜样出来。

第四，薪酬管理。从去年开始我们的薪酬管理制度应该说已经做到了相对比较科学化，就目前来说我们这种制度，我认为在建筑界或者在我们集团当中是非常科学的。把整个薪酬分为四部分，文件里面写的第一部分是岗位，第二部分是各项津贴补贴，第三部分是效益工资，第四部分是兑现。在宣传上已经讲了，制订这个目标是你每个月拿到的岗位工资和你的工龄津贴、职称补贴等等，我们制订的标准就能测算你拿到这个钱可以过你的日子，每个月都能发到你手里头。第二部分是效益工资，这已经执行两三年，是到年终对你进行考核，以后你应该拿多大的效益，再给你效益工资兑现，这就和你的工作业绩、工作能力挂起钩来。第三部分是我们所谓的奖金，对机关部门来说就是奖金，这也是跟你的考核挂起钩来的。

第四大部分是关键的。当然，我们现在的效益工资所占的比例不到15%，将来我们效益工资和岗位工资至少是五五开，肯定会达到这个标准，这样“十三五”期间才能达到平衡，因为我们效益工资的改革才做了第三年，预计在“十三五”末彻底改革到位，也就是说我们的方向是没有问题的。效益兑现分为两部分兑现，第一部分是模拟股份制项目部的工资，参加模拟股份制的股东们把活干好了，企业高兴，你亏损了，自己承担。这块是我称之为过未来日子的钱，什么意思？比如我准备投资企业、入股，或者买一个门面房给子孙留下，你要靠这部分钱，靠你的效益工资、岗位工资是不可能的，就是说只有把项目搞好才可以过上未来的好日子。这部分我们分为两种，一种是我们基层单位能参与模拟股份制的，就是领导班子四部一室负责人以及项目个别骨干力量，还有大部分同志不能参与模拟股份制，这些同志在涨工资的时候给他们涨了，去年涨了13%，我们这些参与模拟股份制的同志只涨3.4%，超过我们10个百分点，这个要为他们打算，让他们能把日子过下来，让他们努力干，以后当四部一室的负责人了，当项目部的骨干人员了，当分公司的班子成员了，他就可以加入模拟股东了，你得一步一步的熬出来。第二种是机关的同志，特别是公司本部机关的，不管是中层也罢还是员工也好，他们没有办法加入模拟股份制。这些同志的效益兑现跟着领导班子走，我们领导班子的效益兑现是总公司考核我们，根据企业总体的好与坏。这样一个薪酬管理办法非常科学、公平、合理，挣大钱冒大风险。所以，在这里给各位代表讲一下我们的薪酬管理，非常的科学，非常的人性化。

第五，具体的管理工作。重点讲两部分：一是经营管理。经营管理大家觉得很难，去年下达的经营指标刚才宣布了，17家有10家都没有完成，70%都没有完成，不是说大家不努力，也不是说这

个目标给大家下高了。我们一个分公司给你下达两个多亿的生产任务，一个大项目就完成了，但是没有达到。有客观原因也有主观原因，客观原因确实是市场不好，但主观原因也很关键，是否能够在市场上交很多朋友，是否在经营过程中采取了该采取的措施，没有完成任务的领导要认真的思考和反思。面对建筑企业迎来的一个新的机遇，我们企业也采取措施了，集团给我们的第一个政策是人员不许增加，换句话说必须出去一个才能进来一个，第二个政策是三本以下的学生只能走劳务派遣，不能签合同。说明了我们经济下行压力非常大，大家收入在降低。同时，大家也知道今年给退休职工涨工资是6.5%，往年都是10%，而且今年这些工资增长率的指标没定，用的是适度增长，所有的事都在变。通过这种用词用语可以明确的感受到经济下行压力大，国家也在采取措施，转向重点基础设施、城市管廊、海绵城市、新农村建设、宜居保障性用房、铁路、公路，陕西省“十三五”规划对公路的投资就达到5000个亿以上，投资量非常大。所以，我们要抓住这样一个机遇。

当然，经营模式在发生重大的变化，原来民营企业的项目投资多，干一个成一个，然而现在都是政府和国有企业投资。但是，国有企业也多是和国有企业合作，换句话说合作人很难接这个活，如果不通过我们这个渠道就不好接到，这是我们的一个优势。二是政府的项目做PPP 了，不允许再通过银行融资付钱了，PPP 项目合作人或者私人不干，所以民营企业现在银行根本不贷款，那么我们的机遇又来了，我们是大型国有企业。总而言之，以往的经营出现重大的一个变化，这对我们这样的大型国有企业是非常有利的一个因素，大家要抓好这个机遇。在跟私人投资方谈项目的时候要马上判断不要浪费精力，只要是城市管廊项目或是PPP 项目都可以谈，这些项目会越来越多。所以，我们基层单位的同志要有信心，真正谈

成了算你们的业绩，所以政策对我们非常好。我就是给大家讲一讲，不要认为今后很难，难确实还是因为我们的能力不够，我们也有些同志原来大量超额完成任务。

二是风险防范。这点非常关键，大家听到车总和刘总在通报里的一个数据，清欠工程款13点几个亿，往年的清欠工程款都是五千万、六千万、八千万，2016年度清欠指标十三点几个亿，就是你欠我的钱，怎么来的？那是决算完了欠的，干完活报帐你认可了欠我们的钱，风险有多大？十三点几个亿一年就按5%的利息算就有6000多万利息。所以，风险防范精细化管理多么重要，这个指标一定按照合同要求全部完成，谁干的项目，哪一个项目，是决算完了应该收的钱，还是竣工了交给他你应该收他的钱，还是在施工过程中他拖欠我们钱非常清楚，责任书里面给你附的有明细，给你下达的营业收入指标里面哪一个项目应该收入多少钱都给你有规定，非常细，从这里你就可以看到集团管理持续的改进和科学的体验。所以，风险防范非常关键，我们现在的措施改成了事前和事中的预控，以往常出现甲方发函要电话说工期拖延太严重、现场管理太混乱，我们去了也不好解决，已经形成事实了不好解决。我们现在采取的措施就是每个月生产进度报量的时候生产部门一个个分析，如果你的实际形象记录和合同要求以及你一开始施工时的设计错得太远，超过一个月了我们给你预警，超过两个月我们也给你预警，超过三个月我们就要采取一定的措施。我们财务每一个月都有一个大的调整，已经运行了将近四五个月的时间，大家已经都习惯了。通过这个数据会反映出来哪一个项目工程款拖欠多少钱，是工程已经结算完的他按合同应该给我们拖欠的，还是成已经竣工了但是没结算他拖欠我们的钱，还是我们正在干的过程中他拖欠我们的钱，是什么样的业务拖欠我们的钱，我们都会把它认真分析划出高中低风险，

过程中就把它优化了。在座的各位领导，各位职工代表，各位一把手，你们根据我讲的一定要做好风险把控，千万不敢出现哪一个项目因为心慈手软或者责任心不强出了问题，那损失几千万我们这个企业可受不了。剩下的安全质量、科技等等，这种风险防范就按照我们精细化管理手册的要求做到提前策划，认真实施，这个风险就完全可控。就是在项目开工之前就把安全管理策划做出来，要让高手把安全管理关键的问题和风险因素找出来，然后制订应对措施，剩下的项目部安全人员去实施。不能像现在，干到明年再说明年的事，公司去检查发现了问题跟你说要注意，那可不行。质量也是一样的，精细化管理手册里面都有，凡事欲则立不欲则废，要认真贯彻我们精细化管理的风险防范。

第六，历史负担。今年把这个问题解决了，首先，所有的物业管理尽快全部交给公司物业管理部管理，要求6月底前交回来，我们基层单位行政领导的精力是管项目怎么干，不是管家属院这些事。其次，我们为所有历史下岗职工成立再就业中心，这些下岗职工也是我们的人，是多种原因下岗的，第一种是他自己能干，在公司交着五险一金，他自己在外面挣大钱，另一种同志是确实没有办法上岗的，不管是什么原因，我们就业中心该采取一定措施，至少保证他能正常生存，只要他进到十一公司，就是十一公司的一员，我们不让他掉队。有什么问题就给我们反映上来，就当作信访办，我们公司研究怎么决策，把你们的人员名单赶紧弄好，留下的就是可以战斗的人，越快越好，月底前我们下岗员工的方案就会出来，4月份就开始启动，最迟6月底以前你们全盘交上来，就不再让你们负担了。再次，负担是历史负担，在座各位基层一把手自从你当这个一把手以前的都称为历史问题，但以后都是你的责任，清清爽爽，明明白白，历史债务的问题由刘艳副总负责，要求她上半年能定的

就定下来。最后，还有一个就是上半年要把我们拖欠职工家属的医药费摸底统计出来，做到心中有数，根据企业的具体情况逐步推动

这些问题的解决，充分体现出我们十一公司的团结和睦和职业道德。 总而言之，我们新的领导班子，我本人，我们的奋斗目标刚才说的这一切，不管是“十三五”的还是年度的，发自内心的说这个话，先把我们的幸福指数提升起来，先把我们的职工收入提高起来，积极性调动起来，是我们的总体目标，提升大家的生活水平和幸福指数。

第七，加强两级领导班子的建设。我们干部能上能下员工能进能出是在前年提出来的，我们已经做到了，下一步会做得更好。针对员工能进能出，今年我们会进一步出台年度员工能力测评表，我们会定一个标准分数，低于这个分数可能就会解除劳动合同，因为你无法达到我们企业发展的要求，可能通过再教育也不能上岗。其中大致给大家透露一下员工能力绩效测评表，实际上你这个人的能力到底如何，这也是个变化的过程，你可能提升或者下降，一是科学，二是给大家一种压力。这个测评表我们分为两个部分，第一部分是德，第二部分是才，德就是我们的企业文化你是否能做到，比如说我们的优良传统，服从指挥能打硬仗，团结和睦乐于奉献。你自己对照企业文化的优良传统去做，如果说你具备了各方面的条件还挑肥拣瘦，不服从指挥，那就按照今年的员工管理办法，两次安排不服从指挥就可以解除合同，大家可以认真学习这个管理办法。才就是说你的硬件到底能打多少分？比如说，你是不是一级建造师，你是不是高级工程师？一级建造师多少分，高级工程师多少分，你有什么从业资格证书？你是质量安全员，注册安全工程师还是注册质量工程师？都是量化打分，自己就能把分打出来了。德这一部分的量化打分，我们还有一个法官，对基层单位的员工是基层的领导

班子评价，部门的员工是部门负责人评价，对所有中层管理人员是公司团队一个一个评价，你是否真正做到这样，如果不认真的打分，弄虚作假，不计入成绩。这是员工能进能出采取的重要举措之一，一定要把能够给企业做贡献的、德才兼备的人留在公司，把一些能力素质不行的人请出去。

干部能上能下大家都已经知道了，今年是一个关键年，2016年底三年的聘期就到了，进行综合考核审计以后我们再进行下一届的聘任。而且今年刚刚开始实行，我跟政治部也说过，现在采取人性化多一些，什么意思？对我们50年代的老同志，50后全部都是善待，不管怎么样他在原来的时候已经在企业过了一辈子，我们要善待他们，到下一届的时候50后全部都退出历史舞台了，就转成60后、70后、80后了。那么到下一个年度我们就较真了，谁如果确实不行、排名靠后就只能让位于别人，这个是我们干部能上能下。今年这次职代会后，公司党委很快就要安排后备干部的推荐，周书记已经做了一定的工作安排，我们各位主要领导都在这里，要做好准备，把第二梯队推选出来，这一次几个职工代表们都提到集团年轻人的工作，要加快让他们到领导岗位上去，集团总公司也建议要大胆用人才。我们也已经采取了很多措施，比如说我们的中层管理人员副职全部竞聘，就是让年轻人上，但还是要一个一个分析，年龄、学历差不多，把有资力的都叫来开动员会，你们积极竞聘。即使有人年轻人不敢报名，我们还是要提出来让80后上，人力资源部给我提出来硬让他们上，出现问题我们承担，允许他在工作中犯错，但是这还得有一个过程。一是我们这几年真正自营的好项目不多，就是锻炼人才的平台太少，所以有些人才锻炼不好；二是我们现在考核的制度可能不太好，年轻人不想学，这次员工考核办法、测评办法一出来，不用再逼着你来培训，自然自己就想学了。以后有了年

度能力测评表，今年持续改进了没有，你今年自己主动学习和参加公司的哪些培训，取得哪些证书，给你打分，如果什么都没有这一块就是零分。量化把分打出来，他自然就让你去给他立项指导了，这就是我们现在考核机制的不合理。从今年由被动学习培训转成自己主动积极培训学习、工作，这就是一些重大的管理上的创新和举措。

今年先给我们机关部门下达创新指标20分，基础分是80分，你达到80分就可以拿100%的效益工资，如果你低于80分，低1分就少拿1%，你想拿满分很难，除非你全面彻底完成了集团给你下达的指标，剩下的你要想做好还有工作的创新，必须要做出重大的创新举措才认可你这个20分的创新，这个模块就叫管理创新能力与改进。改进是什么？系统里面的制度是否能够满足企业发展的需要，基层单位在施工过程中发现问题跟你反映了，或者说你在检查的时候发现问题了，本身是错的你自己的制度不改进，责任在你。哪一个部门都有创新的举措，创新是发展的不竭动力。彻底打破从前的死气沉沉，打破这种观念，不害怕你犯错，错误不要紧，在创新过程中犯的错误不是你的，是我们承担的，不会因为你创新批评你，这就涉及到了容错机制，就是你在创新管理过程中犯错误了，造成损失了，不追究你的责任。按照总公司要求，两级机关，当然我们的二级机关里面大部分组织机构都没有健全，健全的要进行科学的整合，要求像我们这样的单位是10-15个部门，60-100人。根据我们企业的规模来说，已经由前年的20个部门压缩到17个，今年年初开完会议已经压缩到15个，预计到今年年底压缩到12个部门，不会超过13个部门。机关的人数不算车队的司机，要压缩到80人以内，现在超过100人，要大规模的往下分流，这个提前给大家打一个预防针，也就是说以上率下。让基层来办事的看到我们的机关

怎样在工作，真正做好旗帜带头作用。

第八，党风廉政建设。今年要坚持两手抓，两手硬，党建、工会、共青团与行政工作，齐抓共管，精神文明、物质文明都要抓好。一定要发挥好党员先锋模范带头作用，企业文化、各项制度的贯彻落实，首先，从党员抓起。这点先锋模范带头作用再不去做，我觉得应该按照党章的要求，对照检查一下自己是否是合格党员。我们在发展新党员的时候一定要严格把关，老党员今年开始通过企业文化建设和制度贯彻落实看看他们是否符合要求。企业文化的宣传你怎么干的？制度的贯彻落实你怎么干的？如果你不能主动工作，那你是不是合格的党员？其次，工会也要起到引领示范作用。要加大工作力度，创新管理。比如，要多从机关走向基层，及时反映职工需求，解决职工生活难题，真正去保护职工的权益，共青团组织要发挥青年人的作用，增强企业活力。同时，纪检监察工作要加强。八个字，“有责必问，有损必查”。你有责任就要问责，有损失了一定要查。比如说今年只要哪个项目报上来亏损，纪检监察和审计部门就会过去找出亏损的原因出来论证分析，总结经验教训，追究责任。也就是说要坚决杜绝责任心不强，不执行集团各项管理制度，不认真履行职责，给企业造成经济和社会损失。不光是经济损失，造成社会信誉损失也不行，你不负责任，间接造成经济损失，也要追究责任。

借这个机会就讲这么多，同志们，2016年是充满希望和挑战的一年，让我们团结一致，齐心协力，砥砺向前，全面完成今年的各项工作，为实现企业跨越发展而努力，谢谢大家！（根据录音整理）