考查课考核方案
2010-2011学年度第二学期《企业发展战略》期末考查课考核方案 任课教师：
课程名称：企业战略管理
课程类型：专业课
考试目的：考查学生对企业战略管理中的基本理论、基本知识的掌握状况，对企业战略管理过程的熟悉程度，以及对战略管理理论知识运用的实际能力。
考试类别：考查
考试班级：营销091班
考查形式：笔试
考试时间：2011年6月17日
考试内容：开卷考试
评分标准：共8个论述题，满分为100分。
1、什么是战略？什么是企业战略？企业战略具有什么特征？(10分) 战略：是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。(3分)
企业战略：是企业以未来为基点，在分析企业外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。(3分)
特征：(1)全局性 (2)长远性 (3)指导性 (4)竞争性 (5)稳定性 (6)创新性。(4分)
2、简述企业战略管理的基本过程？(20分)
(1)确定企业愿景和企业使命(4分)
(2)企业环境分析(4分)
(3)战略制定(4分)
(4)战略评估与选择(4分)
(5)战略实施(4分)
3、企业的宏观环境分析的内容包括哪些方面？各方面之间是什么关系？(10分)
(1)政治法律环境(2分)
(2)经济环境(3分)
(3)社会文化环境(2分)
(4)技术环境(3分)
4、试用波特行业竞争结构模型分析某一产业？(20分)
(1)潜在的进入者(4分)
(2)替代品(4分)
(3)供应商计价还价的能力(4分)
(4)购买商计价还价的能力(4分)
(5)现有竞争者之间的竞争程度(4分)
5、什么是企业资源？如何划分企业资源？(10分)
企业资源：指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者所控制的能够实现企业战略目标的各种要素集合。(2分)
(1)有形资源(4分)
(2)无形资源(4分)
6、什么是企业的核心能力？企业核心能力的判断标准是什么？(10
分)
核心能力：核心能力是能使企业提供附加值给客户的一组独特的技能和能力，它使企业不断进行技术创新，扩展市场能力。(2分)
判断标准：(1)有价值的能力 (2)独特的能力 (3)难于模仿的能力 (4)不可替代的能力 (5)持久的能力 (8分)
7、纵向一体化战略和横向一体化战略既有优点，在存在风险。实施一体化战略需要注意的问题是什么？(10分)
(1)不能无休无止的扩展(4分)
(2)时刻关注成本问题(6分)
8、相关多元经营战略的适用条件是什么？(10分)
(1)企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业(1分)
(2)增加新的但却与原有业务相关的产品将会显著地促进现在产品的销售(2分)
(3)企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品(1分)
(4)新的但相关的产品所具有的季节性售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(2分)
(5)企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段(2分)
(6)企业拥有强有力的管理队伍(2分)