监理总结报告(房建)

甬统表B01-13

监理工作总结报告

工程名称：联东U 谷·宁波国际企业港一期Ⅱ标段 建设单位：宁波联东金凌投资有限公司 施工单位：浙江省三建建设集团有限公司设计单位：浙江华展工程研究设计院有限公司

总监理工程师：

监理单位(章) ：宁波科信华正工程咨询股份有限公司

报告日期 2016年6月28日

目录

一、工程概况

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 三、监理合同履行情况 （一）工程质量目标控制 （二）工程进度目标控制 （三）工程投资目标控制 （四）合同及信息管理情况 （五）组织协调情况 （六）监理记录、资料汇总表 四、监理工作成效

（一）工程质量目标完成情况 （二）工程进度目标完成情况 （三）工程投资目标完成情况 五、致谢

一、工程概况

1、工程名称：联东U 谷·宁波国际企业港一期Ⅱ标段工程

2、建设地点：位于宁波市江北区；北临庆丰路、西接许嘉路、东临浦丰路、北

面隆诚路，均为规划路。

3、建设单位：宁波联东金凌投资有限公司 4、设计单位：浙江华展工程研究设计院有限公司 5、监理单位：宁波科信华正工程咨询股份有限公司 6、施工总包单位：浙江省三建建设集团有限公司 7、建筑类别：多层工业厂房 8、结构体系：钢筋混凝土框架结构 9、总建筑面积：60947平方米 10、设计使用年限：50年 11、一期工程工期：385日历天

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

宁波科信华正工程咨询有限公司按合同及监理规范要求组建了监理项目部，对工程施工实施施工全过程监理。

(2)办公及检验设备

三、监理合同履行情况

本工程于2014年7月18日正式开工，2016年6月28日竣工验收。在施工过程中，监理单位严格按国家工程建设强制性标准和质量验收规范进行控制、管理和协调，施工过程正常。 （一）工程质量目标控制

本工程的质量控制实施主要针对“人、机、料、方法、环境”五个方面因素来实现。实施过程中以事前控制为主、事中监督检查、事后严格验收为手段，具体如下： a 、事先控制

1）施工前专业监理人员熟悉图纸、规范等技术资料，会同施工、建设、设计单位对图纸进行了会审，了解设计意图和施工的重点环节。

2）施工前对施工单位提交的施工组织设计（专项方案）进行了认真审查，对不符合本工程实际情况的，要求施工方做出调整。

3）核查了施工单位的项目机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对各主要管理人员的配备、施工质量管理体系和特殊工种操作人员的资质进行了审查，保证施工管理体系健全有效，施工和管理人员具备相应的资质。 4）对施工主要的材料、设备，审查了其供应厂家的资质，并要求施工单位进行进场使用前的报验，确保产品具有有效的质量证明文件，并按规定进行了见证取样复试。

5）检查施工现场放线定位，重要部位进行了复测。

6）检查进场主要施工机械已经鉴定合格且可正常使用，计量及测量仪器已经计量鉴定合格。

7）编制专项工程监理实施细则等控制实施文件，制定关键控制点，并采取了预控措施。 b 、事中控制

1）监理人员对施工现场有计划、有目的地进行巡回检查，重要部位进行旁站监理。

2）在巡视过程中，对发现的施工质量和安全问题及时要求施工单位纠正，对较大的问题下发监理通知单要求施工单位整改。

3）对工序、检验批、分项工程、分部工程进行质量验收，对要求整改的工序进行复查核验。

4）对现场试验进行见证，核查试验结果符合性。

5）对隐蔽工程、关键工序进行严格验收。验收合格后方允许下道工序施工。

c 、事后控制

1）对本工程出现的质量问题分析研究或在监理例会上研究讨论，达成可行方案，由施工方进行处理。

2）对施工质量保证资料进行核查，并督促施工单位完善、修改。 （二）工程进度目标控制

1）施工前审查施工单位编制的施工总进度计划，并每月对月进度进行检查。

2）外部干扰原因和重大设计变更原因引起的停工和局部施工，要求施工单位及时调整进度计划，合理组织施工。

3）监理工程师对施工单位实际进度进行跟踪检查监督，并对实际情况进行记录。

4）发现偏离计划，要求施工单位采取措施，调整进度计划，明确关键工序完成结点，保证总进度目标的完成。

4）根据实际情况，及时组织召开监理例会，及时理顺各方关系，解决影响工程进度的问题。 （三）工程投资目标控制

1）对施工单位的工程款支付申请进行认真审查，提出监理审查意见。 2）按照合同规定，参加实际工程量现场计量，审核工程计量签证单。 3）配合跟踪审计单位、建设单位进行工程量及造价审核工作。 4）审核施工单位停工索赔报告及索赔依据资料，提出监理审核意见。 （四）合同及信息管理情况 a 、合同管理

采取预先分析、调整的方法，跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时纠正施工单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。对合同执行的管理、设计变更和技术洽商的管理、工程暂停及复工的管理、工程延期的管理、索赔的管理等按照程序执行。 b 、信息管理

1）监理资料的整理及时，内容真实齐全，分类有序。 2）总监理工程师为总负责人，并有专人进行信息管理。 3）对施工报验资料，由监理工程师认真审核。 4）监理资料的项目和内容符合要求。

5）每月按时报送建设单位和监理公司《监理月报》。

6）工程实施情况和重要问题及时向建设单位和监理公司汇报。

（五）组织协调情况

根据工程实际情况及时召开监理例会，并根据实际情况召开专题会议。及时解

决施工中出现的各项事宜。

四、监理工作成效

（一）工程质量目标完成情况

在施工单位自查基础上，监理工程师依据质量验收规范、设计文件资料等质量验评标准对工程检查、验收结果为合格。 （二）工程进度目标完成情况

本工程基本按照合同工期要求完成。 （三）工程投资目标完成情况

本工程共审核工程进度款报表5期，工程造价控制在合同造价（包括设计变更追加）范围以内。 五、致谢

本公司监理项目部自进场以来，得到了宁波联东金凌投资有限公司的大力支持，也得到了设计单位和施工单位的密切配合，在此表示衷心感谢！