探究王安石变法失败之原因
简述王安石变法
王安石，字介甫，晚号半山, 中国杰出的政治家、文学家、思想家, 改革家。在文学中具有突出成就。著有《临川先生文集》。与“韩愈、柳宗元、欧阳修、苏洵、苏轼、苏辙、曾巩”，并称“唐宋八大家”。其政治变法对北宋后期社会经济具有很深的影响，已具备近代变革的特点，被列宁誉为是“中国十一世纪伟大的改革家”。
一、变法的背景与原因
公元1067年宋神宗即位, 此时北宋的建立已逾百年, 社会经济的发展水平大大地的超过前代, 但同时也由于种种的原因社会阶级矛盾、民族矛盾和统治阶级内部矛盾日益加深。面对“三冗”沉疾，为了改变北宋“积贫积弱”的状况，在宋神宗的支持下，于熙宁间，王安石倡导变法，革除积习，这便是历史上著名的“熙宁变法”。
二、变法的内容
王安石建立一个指导变法的新机构--制置三司条例司，条例司撤销后，由司农寺主持变法的大部分事务。吕惠卿、曾布等人参与草拟新法。这些新法按照内容和作用大致可以分为理财措施、军事措施、教育措施以下三个主要方面：
1. 理财措施、最重要的核心就是“民不加赋而国用饶”。
2. 限制商人、供应国家需要和限制商人的政策，主要是均输法、市易法和免行法。
3. 均输法、由发运使掌握六路的财赋情况，斟酌每年应该上供和京城每年所需物资的情况，然后按照“徙贵就贱，用近易远”的原则，“从便变易蓄买”，贮存备用，借以节省价款和转运的劳费。
4. 市易法、在开封设置市易务。市易务根据市场情况，决定价格，收购滞销货物，待至市场上需要时出售，商贩可以向市易务贷款，或赊购货物。后又将开封市易务升为都提举市易司，作为市易务的总机构。
5. 免行法、各行商铺依据赢利的多寡，每月向市易务交纳免行钱，不再轮流以实物或人力供应官府
6. 发展农业生产、调整封建国家、地主和农民关系的政策以及发展农业生产的措施，有青苗法、募役法、方田均税法和农田水利法。
7. 稳定封建秩序、巩固封建统治秩序和整顿、加强军队的措施，有将兵法、保甲法、保马法以及建立军器监等。
8. 改革教育制度、改革了科举制，整顿了各级学校，为社会培养需要的人才。
三、变法的失败的原因
1. 改革触犯了大地主、大官僚的利益、
针对北宋“积贫”现象，提出变法应以理财为中心，其认为“国家财政状况不好，不是当务之急，造成这种情况的原因，是因为没有善于理财的人，善于理财者，可以不增加捐税却使国库充盈。”在封建社会里“重农抑商”观念根深蒂固，而对于出生于南方的王安石来说，却十分重视商贾对社会发展的作用，朦胧地认识到富国强兵应先从经济
领域抓起，从理财开始。但这一措施严重损害了大地主、大官僚的利益。
2. 变法靠山（宋神宗）的动摇和去逝
在宋神宗身上存在着很大的局限性，主要表现在气魄不够宏大，性格不够刚毅果断，在困难和挫折面前容易产生动摇。如在各地不断有异常的自然现象出现时（京东、河北突然刮起大风，陕西华山崩裂，一时间人心惶惶）。那些别有用心之人利用这些抨击变法，说这些是上天对人间的警告。北方大旱，民不聊生。神宗为此忧心忡忡，他也开始相信这是上天的某种预警，并对自己继位以来所实行的一系列新法进行反思。神宗本想通过变法，使百姓安居乐业，他万万没想到竟然会是这样的结局。第二天神宗就下令暂罢青苗、免役、方田、保甲等18项法令。尽管这些法令不久在吕惠卿、邓绾等人的要求下恢复，但也充分说明神宗对新法的信心不足，摇摆不定，之后又两次罢免王安石。这些局限性造成的一些失误，使新法遭到了严重的挫折。
3. 用人不当，出现危害百姓现象
王安石变法在用人上有很大的失误，起用了一大批虽顺从己见却阴险狡诈之徒，最终导致“小人乱政”，“奸人坏法”。吕惠卿曾是王安石最坚定的亲信，也是一位很有才干的官员。但他后来为求自身的升迁，竟设计陷害王安石，令神宗皇帝对王安石的信任大打折扣。章惇也曾是王安石的得力助手，可他后来在迫害“元佑党人”(反对急进变法之人) 时，可谓穷凶极恶，空前绝后，一点君子风度都没有。王安石的另一得力助手邓绾更是做事不择手段，厚颜无耻他曾说：“笑骂由
人笑骂，好官我自为之。”这句话成为后世指斥官场厚颜无耻行为的专用语。至于蔡京，那更是成为中国历史上少有的奸臣，搞得北宋末年的政治臭气熏天。
4. 王安石性格偏执，树敌过多
有“拗相公”之称的王安石，个性特征非常突出，品质优良。如淡泊名利、酷爱读书、清廉朴素等等。即使他的对手，司马光也承认他的个人品质高尚。但有些个性在官场上就有碍于执政。若在一般人也无所厚非，但居高官，行变法事，则易形成孤军作战的局面。
在变法过程中，王安石也是一贯我行我素，导致朝中大臣多与他决裂。朝廷重臣，却因为不同意王安石的某些做法而被逐一赶出朝廷。
王安石极端看问题，使其更加孤立，连极其信任他的宋神宗也经不住左右惑言，两次罢免王安石。这种偏执的性格使其树敌过多，不能充分调动各方面力量来完成“熙宁变法”的大业，却为他变法的失败埋下了祸根。