生产部部长岗位职责
岗位职责说明书
本人岗位名称 直接上级岗位名称 直接下级岗位名称 生产部部长 副总经理 生产各车间主任、班组长 1.年龄要求：28 岁以上 3.婚姻要求： 不限 2.性别要求：男 4.籍贯要求：不限 所属部门名称 生产部
任职资格
5.学历要求：专科以上学历 6.经验要求：同行业管理工作 5 年以上 7.其它要求：无不良记录 1、 仓储部成品库。 成品库根据计划单和库存情况给生产部下达生产计划， 生产部保证按时保质保量完成。 2、仓储部原料库。生产部根据生产计划到原料库领料，原料库准确及时 发货。
对接部门
3、 质量管理部。 质量管理部负责对生产过程的质量情况进行监控和指导， 保证生产部生产过程中符合 GMP 要求，符合客户要求。 4、财务部。对生产部上报的产量工资、考核工资进行审核。 5、综合管理部。将所需人员、培训需求报综合管理部，综合管理部根据 需求安排相关工作。 1、试用期人员留用权。本部门人员调配权。主管任免建议权。本部门人
职
权
员考核权。部门内部人员奖惩权。 2、本部门产量工资、加班工资的初步计算、本部门绩效考核权。
汇报要求
汇报对象 总经理、副总经理
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汇报内容
质量事故。设备故障。设备申购。新生产工艺的试验及技术 革新。
汇报方式 当面汇报、电话汇报、短信汇报、邮件汇报 职责概述：建立符合生产需要的组织架构和规章制度，设计满足生产增长需要的流程 及其他配套措施。 工作目标：组织架构、规章制度、流程完备，符合企业发展需要，制度执行情况。 1．建立符合生产需要的组织架构和规章制度。 2．设计满足生产增长需要的流程及其他配套措施。 3．贯彻、推动部门执行组织架构和规章制度、流程。
职 责 一
工作 任务 分解
考核要点 组织架构、规章制度、流程完备，是否能提高产能。 职责概述：生产计划编制执行监督，计划完成的及时性。 工作目标：计划完成及时率 100%，合格率 100%。 1． 生产计划的合理安排及人员、物料、设备的调配，保证生产计划在仓 职 责 二 工作 任务 分解 储部下达的生产计划完成时间范围内完成。 2． 产品质量的过程控制，从生产的每一个工序设置质量控制关，保证不 合格的半成品不流入下一工序，从而保证产品质量合格率 100%。 3． 日常工作中重视提高员工的质量意识， 组织并配合质量管理部的质量培 训。 考核要点 1、计划完成及时率 2、产品合格率
职责概述：生产过程中的物料控制、成本控制。 职 责 三 工作目标：执行生产物料控制流程，不断降低生产成本。 工作 任务 1．生产过程中通过严格遵循物料控制流程的要求进
行整个流程的物料控 制，严格控制投入产出比率，降低损耗率。
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分解
2．物料控制单据及时提供给财务部，作为成本计算的依据。
考核要点 物料控制，成本控制。降低实际物料损耗率。 职责概述：生产过程中的质量控制。 工作目标：成品 100%合格。 职 责 四 工作 任务 分解 1. 掌握领料、生产各环节中产品的质量状态。 2. 各环节质量问题及时解决。 3、GMP 工作的实际实施。
考核要点 成品合格率。现场质量管理落实情况。 职责概述：监督指导设备维修与保养。 工作目标：设备保养到位，设备故障对生产造成的影响低于 2 天/月。 职 责 五 工作 任务 分解 1．负责督促检查设备员定期给设备进行维护与保养。 2．安排并参与改造现有设备提高设备的利用率。 3．保证设备的正常运转。 2、设备故障停机时间
考核要点 1、日常保养记录 职责概述：安全生产。 工作目标：无安全事故。 职 责 六 工作 任务 分解
1. 负责制定生产部的安全制度，负责培训各机台操作按照安全规程进行。 2. 督促检查车间主任对车间的安全巡查，及时发现隐患并处理，无法处 理的及时上报公司。 2、安全事故次数及危害
考核要点 1、安全隐患的例行检查 职责概述：部门内部管理。
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工作目标：保证出勤率，培养技术骨干。内部管理有序，形成良好地部门氛围，完成 工作任务。 职 责 七 2.各车间工作分配，各车间工作安排的临时调度。 工作 任务 分解 3．贯彻执行公司老带新、师带徒的人员培养机制，配合公司质量、制度培 训工作，指导员工提高工作效率。 4．制定公正、合理的计件单价、考核方式，提高员工工作积极性，配合公 司绩效考核的推进。 考核要点 工作任务的完成情况。 1．生产现场管理工作。
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