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    与《小规模公司考勤管理制度及工资发放标准》相关的范文

  • 07-08 公司职工工资制度
  • 职工工资制度 (试行方案)   一、总则   1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。   1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。   二、工资结构   2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。   2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固 ...

  • 09-28 公司员工薪酬管理制度
  • 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条: ...

  • 08-03 XX电脑印刷部劳动管理办法
  •   为维护本部正常的经营秩序,努力提高工作效率和服务质量,特制定本办法。   一、考勤管理   部门经理负责员工考勤的日常管理,要认真负责的做好考勤表的填报工作。月底汇总后报公司办公室审核,作为发放工资、奖金,考核出勤率的依据。   二、作息时间   本部实行全天候轮休工作制,节假日照常上班,作息时间早上八时至下午五时(变换季节后作息时间及值班、换班时间另定)。   三、上、下班    ...

  • 02-24 街道党工委落实任期目标承诺和践诺奖惩经验汇报
  • 实行“五挂钩”制度把任期目标承诺和践诺奖惩落到实处   今年以来,我们※※街道党工委着眼于新形势、新任务的要求,从建立科学完善的利益导向机制入手,积极探索新形势下加强社区干部管理的新模式,实行了社区干部经济待遇与其德、能、勤、绩、廉“五挂钩”制度,把社区干部任期目标承诺和践诺奖惩制度落到了实处,促进了干部作风的转变,推动了社区工作的顺利开展。   一、适应新形势,不断提高社区干部管理的规范化水平 ...

  • 08-28 岗位责任制
  • xx公司经理岗位责任制 一、 负责xx经营公司的全面领导工作,认真贯彻国家的各项方针,政策,法令和法规。 二、 定期召开经理办公会,研究和分析公司的生产、经营、安全情况,确定公司发展方向,不断扩大经营范围,提高经济效益。 三、 掌握公司全体职工的自然状况,关心群众生活,努力改善职工工作、生活条件,为群众排忧解难。 四、 经常深入基层,了解和掌握各单位的生产、经营、安全状况,及时解决生产经营和安全中 ...

  • 03-18 酒店员工派遣管理服务方案
  • 酒店员工派遣管理服务方案 (此方案其他单位如政府部门、国企、民企、外企也可参考) 第一部分 员工派遣管理服务目标 本着全心全意为客户服务的理念,海纳公司将全力为酒店的派遣业务服务,为酒店降低用工成本,减少用工风险和更加灵活的用工贡献力量。 第二部分 派遣方式 一、转移派遣 酒店将部分已有员工转做派遣工。和海纳重新签订劳动合同。同时酒店要负责解决和这些员工解除劳动合同的所有后续问题。 二.、招聘派遣 ...

  • 03-13 公司管理制度
  • 第一条 着装仪表规范 1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。。 2、仪容要以干净、整洁、素雅为标准,不得浓妆。 3、行为举止要文明、礼貌,不得打架,斗殴,酗酒,从事违法乱纪的活动。 4、说话要和气、谦逊,要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。 第二条 工作行为规范 1、遵守党和国家的法律、法规,遵守公司的各项规章制度。 2、各部门员工应按时上下班 ...

  • 03-19 公司销售部管理规章制度
  • 公司销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 ...

  • 02-18 销售部管理规章制度
  • 销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 大区 ...

  • 12-02 勘测设计院制度(全套)
  •   序   制定《员工手册》是本院实施科学管理的重要手段,它对员工守则、劳动管理、质量管理、财务管理、工资分配、员工福利、奖惩办法、安全生产、精神文明建设以及院内上级与下级、一线与后勤、部室与部室之间的关系都作了明文规定,它是本院集多年照章办事、依据规章制度实施经营管理的经验结晶,每个员工必须严格遵守,认真执行。   《孟子•离娄上》说:“不以规矩,不能成方圆”。画圆少不了规,画方少不了矩,规和矩 ...