浅谈变电站班组建设
浅谈变电站班组建设
变电站是最基层、最活跃的一类班组,也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。其组织结构较小、人员编制较少、日常工作具有的繁杂性、协作性等特点。变电站作为一个特殊的班组,一是变电站采用多值轮班方式,二是变电站工作的多样性,包括后台监盘、设备巡视、设备维护、设备验收、倒闸操作及事故处理等。如何搞好变电站班组建设,为“一个坚强的电网“保驾护航,是变电站实现安全目标的重要课题。
为进一步提升班组专业化管理水平,夯实班组管理基础,结合河南省电力公司创建“六型一化”班组实施方案,深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,创新安全工作方法,开展全员安全教育培训,打造安全意识强、安全素质高、防范技能熟的员工队伍;创建安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、无隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。
安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控,以实现生产中人身安全和设备安全,保证企业生产顺利完成的一系列活动。下面我浅谈一下在变电站安全管理方面的几点见解。
一、变电站要抓好安全,首先变电站班组长要以身作则,全面杜绝各种习惯性违章在身边发生,从小事做起,从细节做起,从规范做起。然后要落实安全责任制,明确正付值分工,明确正付值安全责任,建立员工之间的相互监督和相互提示机制。严格执行各项规章制度、操作规程,严格执行“两票三制”“操作五制”,认真开展危险点分析,实现“零伤害、零事故、零损失”。
二、组织员工对上级文件、各种事故通报认真学习,并且做到有记录、有发言,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。开展形式多样的班组安全教育培训,有计划、有记录、有考核。经常组织安全技能学习,定期开展倒闸操作演练和反事故演习,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。
三、安全工器具管理是关系到对员工有效保护的基本设施管理,变电站应按配置标准配备足够数量符合规定的安全工器具,并有安全工器具明细表,实行定置管理,按规定的周期和项目进行试验,按规定进行外部检查。只有做到平常细化管理,才能保证安全工器具在使用过程中起到保护操作人员、检修人员的作用。
变电站班组建设是变电站实现安全生产目标的重要组成部分,应有目标、有计划地去实施,并坚持班组建设“四统一”原则(班组建设与公司战略相统一、员工发展与企业发展相统一、整体谋划与分类指导相统一、继承发展与改革创新相统一),以标准化建设为基础,以素质建设为核心,增强班组的学习能力、创新能力、实践能力,努力提升班组科学管理水平,引导员工在推进公司发展中实现自身价值,实现公司与员工的共同发展。