浅议医院基建部门的工作状态
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浅议医院基建部门的工作状态
作者：李纪伟 黎旦
来源：《城市建设理论研究》2012年第34期
摘要：本文论述的是医院建设的过程中，基建科作为行政管理部门，如何通过科学管理方法提升自身能力，通过具体的措施来对工程项目投资、质量、进度全过程的控制，实现建设投资的总目标。
关键词：医院；基建科；项目现状；措施；发展
Abstract: This paper discusses the hospital construction process, the Infrastructure Division as an administrative department, and how through scientific management methods to enhance their capacity and the adoption of specific measures to project investment, quality and progress control of the whole process of construction investmentThe overall goal.Keywords: hospitals; Infrastructure Division; project status; measures; development
中图分类号：D523文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
在当前工程管理水平显著提升，建筑技术日新月异的大环境下，基建科如何更好的为医院建设服务，显得尤为重要。众所周知，医院建筑由于其服务对象的特殊性，使用功能的复杂性，对其本身建筑质量、功能安装、使用效果要求都比较高，这样也同时对基建科的专业水平和工作效率提出了更高的期望。
1 医院建筑的自身影响因素
地理位置因素
医院往往位于城市人口较为密集的城区，周边建筑多、人口密集，交通较
为拥挤，对工程项目组织施工十分不利。
环境因素
医院工程特点为新建工程与改造工程相综合。作为改造项目面临与医院功能区、办公区、职工生活区交叉的情况，人员多而且复杂，容易发生安全、治安等意外事件。同时，施工场地狭小，材料、机械、施工用品堆放，工人的生活区的布置都要全盘考虑。
新建项目环境相对简单一些，但管理工作同样严峻，比如病人误入施工区，医院人员被施工运输车辆磕碰等情况。
1.3建筑功能因素