[杨善洲]电影,领导力分析
课堂作业2：观看《杨善洲》影片后，请回答以下问题
（1）请应用领导力五力模型分析杨善洲其人及其领导力；
（2）试分析杨善洲是怎样将自己的被领导者转变为追随者？ 解答：
（1） “领导五力”是指领导者吸引追随者一起实现组织目标和组织绩效的过程中需要的五中必须能力。即感召力，影响力，前瞻力，决断力和控制力。
杨善洲同志从事革命工作近40年，曾担任保山地委领导，两袖清风，清廉履职，忘我工作，一心为民，为了兑现自己当初“为当地群众做一点实事不要任何报酬”的承诺。在职期间带领当地人民抗旱保收、保住滇西粮仓。退休后，主动放弃进省城安享晚年的机会，扎根大亮山，义务植树造林，一干就是22年。
领导宝山地区人民抗旱保收以及带领大凉山人民植树造林这两件事儿，充分体现了杨善洲作为一个完美领导者的领导艺术。
首先杨善洲是一个有感召力的人。“为当地群众做一点实事不要任何报酬”，这是他的承诺，也是他最纯粹的理想和信念。在他女儿调任的问题上，杨善洲始终坚持底线，绝不开后门。正是这样朴实的作风、高尚的信念和人格，让他极具感召力。决定上大亮山时一声倡导就有很多人追随。同时他也是很有工作激情的人，抗旱保收之时他带领领导班子亲临第一线指挥，这正是他工作激情的体现。处处以身作则，
为百姓做实事儿，这样的人格魅力让杨善
洲极具感召力。
其次，领导保山人民抗旱的过程体现了杨善洲出色的前瞻力。在大旱来临之处，杨善洲果断下决定各级水库开闸放水，正是这一个果断的决定，使得农作物可以等到最终的大雨来临，最终实现抗旱保收。这也是杨善洲果敢的决断力的体现。他把握住了机会及时命令开闸，在最正确的时机做了最正确的决定，这是“滇西粮仓”保留的关键。在他退休之后，他主动放弃了进城安享晚年，扎根大亮山，一干22年，最终建成了数万亩的临场，这都是他极具远见卓识的前瞻力和果敢的决断力的体现。
再者，杨善洲的影响力也体现在他的工作之中。带领村民上山植树22年，处理好了村民和同事之间的关系，也使得更多的人愿意扎根大亮山植树造林，这正是杨善洲的影响力体现。
独具人格魅力的感召力、高瞻远瞩的前瞻力、出色的决断力和广泛的影响力，这让杨善洲成为了一个完美的领导人。
（2）是杨善洲独特的人格魅力让众多被领导者变成了他的追随者。在“为当地群众做一点实事不要任何报酬”的信念下，杨善洲始终未百姓干好事儿、干实事儿，这让他在百姓心中很有威信；同时处处以身作则，公私分明，在女儿调任问题上坚持原则。这种为人处世的态度让大家都很信服。无形之中让被领导者变成了心甘情愿的追随者，正是由于杨善洲独具人格魅力的感召力。