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    与《旅行社事业部总经理职务说明书》相关的范文

  • 08-28 暑假旅行社实践报告
  • 暑假旅行社实践报告 20xx-08-07 实习报告 暑假实践报告 一、实践单位名称:四川xx旅行社 二、实践时间:20XX年7月11日至20XX年8月1日 三、实践单位介绍: 四川康辉旅行社,地址xx市xx桥北路3号楼,旅游经营许可证号码为L-Sc-Gj00030。宗旨是遵照国家的法律、法规和旅游管理部门所制定的有关旅游的各项规定,进行各项与旅游有关的经营活动,用先进的管理模式,热情优质的服务,接 ...

  • 02-20 暑假实践报告
  • 暑假实践报告 一、实践单位名称:四川康辉旅行社 二、实践时间:20XX年7月11日至20XX年8月1日 三、实践单位介绍: 四川康辉旅行社,地址成都市天仙桥北路3号楼,旅游经营许可证号码为L-Sc-Gj00030。宗旨是遵照国家的法律、法规和旅游管理部门所制定的有关旅游的各项规定,进行各项与旅游有关的经营活动,用先进的管理模式,热情优质的服务,接待好每一个团队、每一位旅游者。是全国旅行社第一家股份 ...

  • 10-19 市场营销部各岗位职责
  • 市场营销部各岗位职责 1、市场营销部经理职责 (1)正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。 (2)决定销售策略和建立销售计划,采取行动实施。 (3)善用推销员的能力、引发推销员的斗志。 (4)进行管理销售活动,职务分配和内部沟通。 (5)有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定 (6)利益计划与管理。 (7)及时总结汇报情况,上呈总经理室。 2、市场营销部策划副理职责 (1)进行市场调 ...

  • 04-01 学生旅行社实习报告
  •   一、实习概况   (一)实习时间:20XX年6月30日-20XX年7月25日   (二)实习地点:吉林省康辉国际旅行社总部,笔者主要在公民旅游中心实习。   (三)实习目的:主要是培养我们的自学和动手能力、理解能力以及思维能力。通过旅行社实习让我们进一步的巩固和理解课堂所学知识,培养和提高理论联系实际能力,更好的掌握课本知识和实际操作能力。   (四)实习单位概况:吉林省康辉国际旅行社有限公司 ...

  • 12-01 营销管理制度(上)
  • 第一章营销管理制度 (一)营销计划 每年择期举行不定期的业务会议,并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括:1.市场定位 2.服务项目;3.营销策略;4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位,应按下列要项作为评核: 1)服务必须是具有技术和成本上的优势 2)具有不为竞争者所能击败的特色 (三)在市场的考 ...

  • 06-30 旅行社暑期实习报告
  •   xx年暑期实习报告   经过这个暑假的实习我对旅游业中的商务会奖旅游有了一定的了解。我实习所在的岗位是op助理主要负责一些简单的事务性工作。但是,通过在这个环境中的学习,以及和同事的谈话中我了解到了许多关于商务会奖旅游这个细分市场的特点,以及从事旅行社岗位工作所需具备的一些能力。   我实习所在的旅行社是一家专营商务会奖业务的旅游中介机构。其从事的业务是旅游行业中较高端的一部分,与大众旅游相比 ...

  • 09-20 寿险公司营销部策划方案
  • 一.企划背景 为了全面落实分公司全市经理工作会精神,为确保完成分公司下达的全年个险期交目标,针对目前我部在"群雄逐鹿"存在的差距,调动和激励全体员工的展业激情,提高团队战斗力,增强团队凝聚力,发扬一部人的顽强拼搏精神,必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标,即差额50万元. 二.企划时间 **年10月10日至**年10月25日止. 1.10月10日至10月13日为第一阶 ...

  • 05-21 公司财务会计职务说明书
  • 公司财务会计职务说明书   本职:起草集团公司的财务预算,检查预算执行情况,负责集团公司财务分析工作,负责往来帐、银行帐的对帐工作,负责职工工资发放,税费代缴,负责集团总部的帐务处理/,参与财务决算,编制会计报表,负责集团总部会计核算的日常稽核工作,监督日常财务制度执行,保管财务票据,管理会计档案,检查监督事业部、子公司的会计核算工作   职责与工作任务:   职责一   职责表述:起草编制年度财 ...

  • 04-12 旅行社开业庆典主持词
  • 旅行社开业庆典主持词 敬大家的各位领导、各位嘉宾、先生们、女士们: 大家上午好! 太平盛世百花开,风和日丽伴君来,各界朋友喜相逢,欢歌笑语乐开怀。今天是个特别的日子,今天是个喜庆的日子,今天我们满怀喜欢悦的心情欢聚一堂,共同庆祝xx省中国国际旅行社xx分社隆重开业,在这里我谨代表xx省中国国际旅行社xx分社的全体工作人员,对省领导,市领导,还有社会各界知名人士的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢, ...

  • 04-22 企业部门主管的管理职能
  • 企业部门主管的管理职能 尽管企业的类型、规模和担任的职务可能不同,但所有管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制等四大职能。部门主管也不例外。 一、计划:设定目标并决定如何去实现目标。 战略计划任何一个企业都必须清楚自己未来的发展方向。战略计划就是为企业未来绘制一个蓝图,即对整个企业的使命、愿景和长期目标做出描述。战略计划由企业高层管理人员组成的战略规划小组负责制定,总经理对战略计划的制定和实施负 ...