生产技术部副经理岗位职责
生产技术部副经理岗位职责
部门名称:生产技术部
直接上级:生产技术部经理
本人职位:生产技术部副经理、增塑剂车间主任、分管锅炉房、水电机修班。 直接下级:
一、职位描述:
组织生产车间全体员工完成生产任务;生产设备、生产环境、安全生产等方面的日常管理与监督;车间日常事务的管理工作;车间员工的培训与考核。
二、岗位职责:
1、负责推动增塑剂车间各项工作进度,根据公司生产计划安排车间生产任务,按时组织车间完成生产量。负责组织车间执行各种产品生产流程与工艺标准。
2、负责车间工作的安排与协调。强化下属遵守工艺、安全、劳动纪律及相关的制度与规定。
3、协助做好新产品试制工作,认真掌握新产品工艺流程、各项参数并做好新产品试制记录与报告。
4、监控生产设备及配套设施、环境卫生、安全生产,确保生产安全、环境清洁整齐。
5、严格执行产品单耗、能耗、质量的标准,对异常情况分析并总结。
6、每季度在办公室配合下做好下属员工安全教育及岗位职责、操作技能、设备使用现场的培训工作,并进行必要的口头与书面测试。负责主持每周一次晨会
7、密切关注生产操作现场,及时调度、处理生产中出现的异常问题。
8、监督生产班、锅炉班交接班工作并签字确认。加强水电机修班日常管理与监督。
9、协助仓库做好工具的登记及指导车间员工合理使用生产工具。
10、负责管理、规范使用车间资产,协助财务部做好车间资产的登记。
11、负责车间各种设备维修计划的安排与实施。
12、配合公司其它部门开展工作,做好横向协助。
13、及时完成公司领导交办的临时任务。
三、注意事项
1、深刻领会公司领导工作部署,严格执行领导交待的工作方法和程序,保质保量地完成工作任务。
2、在日常工作中遇到无法准确把握的事项,应及时请示上级领导,妥善并认真处理。
3、切实做到公司领导交办的临时性工作能够准确理解,在接受工作任务后必须严格在规定的时间内完成。
支撑性文件:
1、人事管理制度
2、操作规程
3、工艺参数
4、产品单耗、能耗指标
5、安全条例、环境卫生工作指导标准
6、交接班制度
7、生产工具使用、管理条例
8、卫生区域划片通知
9、电动葫芦使用规则
10、反应釜安全操作规程
11、压力容器安全操作规程
12、工艺操作安全规程
13、主控室安全操作规程
14、仪表运行安全技术操作规程
15、锅炉房岗位职责及管理规定
16、锅炉操作规程
17、蒸汽发生器操作规程
18、机电维修工安全操作规程
19、设备维护保养规程
20、灌装液袋注意事项
21、叉车使用管理规定
生产技术部副经理岗位考核办法
1、根据公司生产计划安排车间生产量,没有组织车间完成生产任务的扣5分。
2、组织车间执行各种产品生产流程与工艺标准,没有组织落实到各班的扣10分。
3、环境卫生、产品工艺、安全生产、劳动纪律及相关的制度与规定,没有落实到行动中的扣10分。
4、协助做好新产品试制工作,认真掌握新产品工艺流程、各项参数并做好新产品试制记录与报告,没有认真学习或没有积极配合的扣5分。
5、生产设备及配套设施,没有指明各班怎样使用的扣5分 。
6、产品单耗、能耗、质量的标准,没有及时汇报或异常情况没有分析总结的扣5分。
7、每季度在办公室配合下做好员工安全教育及岗位职责、操作技能、设备使用的培训工作,并进行必要的口头与书面测试,负责主持每周一次晨会,没有组织落实的扣5分。
8、生产操作现场,及时调度、处理生产中异常问题,没有及时处理临时问题的扣5分。
9、生产班、锅炉班交接班工作并签字确认,没有明确交接班制度和内容的扣5分。
10、协助仓库做好工具的登记及指导车间员工合理使用生产工具,没有配合仓库和没有指导合理使用的扣5分。
11、水电机修班日常管理,各种设备维修计划的安排与实施,没有组织落实的扣5分。
12、配合公司其它部门开展工作,做好横向协助,没有积极落实的扣5分。
一、深刻领会公司领导工作部署,严格执行领导交待的工作方法和程序,保质保量地完成工作任务。10分
二、在日常工作中遇到无法准确把握的事项,应及时请示上级领导,妥善并认真处理。10分
三、切实做到公司领导交办的临时性工作能够准确理解,在接受工作任务后必须严格在规定的时间内完成。10分
考核说明:总分100分,年度累计扣分超过50分的调离岗位或辞退