绩效管理制度
绩效管理制度
一、绩效管理
1. 员工工作绩效是指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小；
2. 绩效管理是指管理者与员工之间在工作目标与如何实现该目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程；
3. 绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进并提高公司绩效水平；
4. 绩效考核是绩效管理的主要环节和手段，是指公司对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。
二、绩效考核原则
1. 公开性原则：绩效考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开化、制度化的；
2. 客观性原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；
3. 沟通性原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善；
4. 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
三、绩效考核关系
1. 被考核者是指接受考核的对象，包括各部门经理和普通员工；
2. 绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；
3. 考核结果审核者是考核者的直接上级即被考核者的跨级上级，主要作用是对考核结果的审核，接受被考核者对考核结果的申述；
4. 行政部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报总经理审定；
5. 总经理是考核结果的最终审定者。
四、绩效考核方法
1. 具体考核方法根据各岗位的职务特性另行制定考核方案；
2. 考核工作必须以客观事实、行为和数据为依据，以公平、公正、公开的态度进行，确保考核评估的客观性、合理性和有效性；
3. 考核将根据员工的出勤情况、工作态度、工作技能、完成工作任务的情况以及奖惩情况作出，客观评价与主观评价相结合，主观评价以同事评价、上级评价为主；
4. 公司可按月、季度、年进行考核，并可根据绩效管理的需要不定时的开展考核工作。
五、绩效考核实施流程
1. 计划沟通阶段
考核人和被考核人进行上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况回
顾；
考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目
标。
2. 计划实施阶段
被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标；
考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属的工作进程，并记录重要
的工作表现；
3. 考核阶段
绩效评估：考核人根据被考核人在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分；
绩效审核：被考核者的跨级领导和行政部对考核结果进行审核，并负责处理绩效评估过程中所发生的争议；
结果反馈：行政部将审核后的结果反馈给考核人，由考核人和被考核人进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径；
五、绩效考核结果
1. 考核满分为100分，得分低于60分者，将被视为不胜任工作，公司将安排其调整岗位或培训，调岗或培训后仍不胜任工作者，公司将依法解除劳动关系；
2. 公司将另行制订绩效工资计发办法，将考核得分与绩效工资挂钩；
3. 公司将以考核结果作为调整岗位、晋升员工、续签劳动合同的主要依据。
六、不胜任工作
员工出现下列情形之一，将被认为属于不胜任工作：
1. 绩效考核得分低于60分者；
2. 一个月内在本职工作中连续出现两次以上错误，而该错误一般可以避免者；
3. 未完成工作任务，而该工作任务同岗位大部分员工均可完成者；
4. 其它表明员工不胜任本职工作的情况。