培训到现场工作实施方案
03-28
关于进一步加强“培训到现场”包保工作的通知
为进一步强化公司安全培训教育工作，提高全员安全意识，营造全体干部员工讲安全、学安全的良好氛围，公司决定深入开展“培训到现场” 包保工作，具体如下：
一、指导思想
牢固树立“安全第一、预防为主，紧跟形势、与时俱进、现场第一、注重结果”的指导思想，坚持“谁包保、谁负责、谁管理，谁培训”原则，要做到心连心，注重思想交流；面对面，做到互帮互学；手牵手，做到为包保职工排忧解难；实打实，推进“培训到现场”；硬碰硬，加强工作考核。
二、培训要求及考核办法
1、干部包保，一个不能少。结合公司《矿级领导和科室包队制度》规定，实行包保培训，要求矿级领导和生产科室主管科员以上干部全部包保培训，以井下工作现场为培训地点，以现场实际情况、安全事故案例、易发事故的预防措施等为培训重点，认真做好培训记录，保证教学质量。
2、现场培训，一个不能漏。各连队要积极组织，全员参与，要注重实效，严禁形式主义。重点培训 “手指口述”安全确认法、作业规程、工种操作规程、事故预兆及应对措施、现场急救等现场操作内容。
3、严格考核，一次不能少。培训到现场包保工作开展情况的监督检查、考核评比工作由安全科负责，月底公布报
企管科。包队领导现场培训每月不少于2次/队（有员工签字记录、讲述内容等），少组织现场培训一次的，给予责任人100元/次的处罚。
4、履职问责，一个也不能脱。包保实行包思想、包安全、包质量、包进度、包现场，如果所包连队发生事故的，根据事故的轻重情况追究包队领导及包队科室责任，并严格按《安全隐患责任追究规定》和《安全绩效考核办法》进行考核。
附：矿级领导、科室管理人员包保培训安排表
山西古县兰花宝欣煤业有限公司
2013年9月23日
矿级领导、科室管理人员包保培训安排表