部门主管工作考核制度
部门主管工作考核制度
1.0 考核目的
1.1 保障公司各项工作目标的达成。
1.2 加强各部门主管工作及部门的综合管理。
1.3 提升管理团队的执行力和管理水平。
2.0 绩效考核办法
2.1 绩效考核及客观评估为基础，按照薪资标准结合考核得分的办法执行。 3.0 考核分数分解方案
3.1 工作计划及达成工作结果占50分。
3.1.1 月工作计划内容，实际完成每少或每延期1项扣1分，共30分；
3.1.2 与本部门相关日常工作，未按时按要求完成，每1项扣1分，共
20分；
3.1.3 因其工作失职造成其他部门投诉，每次扣2分，客户投诉每次扣
3分。
3.2 公司安排的任务和其关联部门的工作协作占20分。
3.2.1 凡属协助完成的工作，以信息联络单为准，未及时配合完成者，
扣1分/次，共10分；
3.2.2 公司安排的任务，以信息联络单位准，未按时完成，扣1分/项，
共10分。
3.3 部门管理占20分。
3.3.1 部属工作时间有违纪现象扣0.5分/次,共10分；
3.3.2 部属人员导致消防、人身、设备安全事故及严重违纪行为扣5
分/次，共10分。
3.4 其它考核
3.4.1 部门主管违纪扣2分/次。
3.5 评估分占10分
3.5.1 由考核执行人及其关联部门对其进行评估，给出得分数。
3.6 特殊扣分
3.6.1 重大工作错误或单项分数扣完时，由总经理根据实际情况，确定
特殊扣分数。
4.0 考核程序
4.1 每月3号总经办根据月度工作计划及总结情况汇总，交至考核人。
4.2 由考核执行人根据书面文字给出综合评价及分数。
5.0 薪资计算
5.1 月考核分数为100分者，当月工资按薪资的130%计发；
5.2 月考核分数在95—99分者，当月工资按薪资的120%计发；
5.3 月考核分数在91—94分者，当月工资按薪资的110%计发；
5.4 月考核分数为90分者，当月工资按全额薪资计发；
5.5 月考核分数在85—89分者，当月工资按薪资的90%计发；
5.6 月考核分数在75—84分者，当月工资按薪资的80%计发；
5.7 月考核分数在75分以下者，当月工资按薪资的70%计发；
5.8 累计三个月考核分数在75分以下者，予以撤职并作待岗处理；
5.9 连续三个月得分在95分以上者，奖励500元。
6.0 考核执行人
7.1部门主管考核执行人为总经理。
7.0 本制度自2008年11月1日起执行。
河南省美誉家具实业有限公司
2008年10月28日