反腐倡廉宣传片解说词

反腐倡廉宣传片解说词

一句老话说“火车跑得快全凭车头带”，车头就是一个单位的一把手，车头就是单位的领导班子。随着国际、国内形势的不断变化，在当下中国面临社会转型，环境复杂的情况下，唯有一把手及领导班子，始终牢记和认真践行中央关于反腐倡廉的法律法规，牢牢把握“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的方向，恪守共产党员无私无畏的品格，车头才不会偏离方向，才能带领麾下队伍披荆斩棘，勇往直前。分公司成立于 年 月，创建伊始，分公司领导班子就清晰的认识到新公司既面临着诸多挑战和困难又具有明显的成长优势，唯有高效廉洁的领导班子、风清气正的干部队伍、敬业协作的员工团队才能在这张白纸上描绘出最美的图画，才能使这个新公司有一个好的开头，体现出竞争软实力，参与市场搏击。

新公司赋予班子成员沉甸甸的责任和使命，领导们思考最多的就是如何带好这支年青的队伍。 后，积极履行二级分支机构的职责，班子成员确定了“提升经营品质、创新发展模式、打造核心能力”十八字发展方针，围绕总公司党委的决策部署，在落实党风廉政建设责任制、开展反腐倡廉宣传教育、完善强化监督成效、开展专项治理等方面开展具体工作，取得了一定的成绩，为分公司践行 特色的发展

道路，全面完成年度任务提供了坚强的政治保障。

古人说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，在一个企业中，领导者要身正行直，才能赢的员工的信任和追随，才能凝聚人心，弘扬正气，树立起良好的企业氛围。分公司领导班子高度重视党风廉政建设和反腐倡廉工作，紧跟总公司的步伐，周详计划，强力执行，有序地推进着相关工作。

一是紧跟总公司步伐，做到理解到位、反应及时、追求效果。分公司党委、总经理室认真组织学习并及时传达、执行总公司有关党风廉政建设工作的规定要求，把分公司日常工作和集团、总公司的“规定动作”相结合，强调执行到位，突出重点，分析党风廉政建设和反腐败工作形势，研究制定党风廉政建设和反腐败工作计划。

二是讲民主充分听取各方意见；讲集中集思广益提高决策水平。分公司党委严格执行民主集中制，重大问题都通过总经理室集体讨论研究决定；党委坚持定期召开民主生活会，认真检查领导班子执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从政的情况，接受民主评议，研究制定纠正存在问题的有效措施。公司就制定了党委会议等会议汇报制度。

三是端正作风，严格自律，强化廉洁意识。总经理室成员在工作、生活中严格要求自己，自觉强化廉洁自律意识，杜绝铺张浪费和奢华攀比，要求员工做到的，自己首先做到，

为党风廉政建设和反腐败工作做好表率。

四是强化目标责任，构建预防和督导防线。分公司党委与各部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》，党组一把手对职责范围内的党风廉政建设总负责，强化“一把手”责任意识；党组其他成员按照工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任。党风廉政建设责任制作为指标责任状重要考核内容之一，与部门负责人的奖惩任免、薪酬兑现挂钩，使党风廉政建设责任制的检查考核制度化、规范化。构筑起预防和督导的廉政建设防线。

五是加大对领导干部责任追究力度。制定和执行《员工违规违纪行为处罚暂行规定》，完善领导干部的问责机制，加大了对违规违纪案件领导责任的追究。

六是加强对领导人员的监督和管理，促进作风建设落到实处。完善干部评价机制，把员工的评价作为对干部考核的重要内容。分公司开设了“总经理”信箱，建立起领导和员工的沟通桥梁，充分发挥群众的监督作用。分公司妥善处理好和解决好员工反映强烈的突出问题。组织“我为公司献言献策”活动，鼓励员工参与公司管理和监督。

是 业务的制高点。当前各家 机构在 市场上都投入重金和重兵，如何破解这场人脉关系与财务支持的困境，赢得竞争的主动和胜利，分公司领导班子认为唯有遵循

规律、抓住要害、走注重过程，更注重结果的低成本的拓展之路，才能取得市场博弈的主动权，分公司领导班子提出并实践了“精准打击”的拓展思路，细化“精准”内容、优化“强攻”流程，开发拓展思维导图，提炼公关路径；强化大项目拓展管理，提升项目运作水平；开展全员“展锋”竞赛，促进业务发展，实现拓展公关效能的提高。

其次是加强制度建设和执行，强化财务把控，提高资金利用率。在商务往来活动中把握底线，规范采购流程和客户招待等。分公司启动了“制度建设月”工作，从建立规则入手，规范公司的基础管理和工作行为，防范经营风险。把制度建设贯穿于教育、监督、预防、惩治等各个环节，在专项资金的使用监督管理、领导干部职务消费、商务往来活动、发票管理、宣传品采购、部门预算管理、客户宴请招待等领域，制定相关的制度、措施包括《 财务支出管理办法》、《 全面预算管理办法（暂行）》等。

再次，强化重在预防、依法合规理念。强化风险防范能力，全面开展风险管控教育，从业务全流程的角度讲，分公司发挥着运营中心的作用，和总公司存在不可避免的交叉、协同，在明确总公司和分公司交接面的岗位职责划分同时，需要加强对过程的风险管控，在分公司领导班子的直接领导下，编制出《2012年度流程风险点手册》，并开展内部控制标准的推广工作，加大监督和检查的责任追究力度，推进风

险管理由被动防范向主动控制的转化。分公司还将通过建立一套以制度、流程、标准等为基础的内控体系，关口前移，主动防范，降低风险发生几率。

短短六年时间，在总公司的领导以及分公司全体员工的不懈努力下， 从无到有、从小到大，顺势而为求发展，乘势而上求突破，连续六年获得总公司奖励，做到了系统领先，行业领先。分公司全体党员干部，在领导班子的带领下，以对党、对员工高度负责的精神，书写廉政为民的图画，分公司党员领导干部还将围绕总公司的发展目标，再股干劲，续写新的篇章。