总监理工程师现场带班制度
总监理工程师现场带班制度
编制依据:沪建交[2011]930号
职责及工作内容：
一、 质量：
总监理工程师根据工程不同阶段和特点，结合监理策划文件，组织项目监理人员交底学习。
总监理工程师组织监理人员对施工组织设计中施工组织管理、质量管理体系、安全管理体系、劳动力的配合以及总平面布置，总进度、重大项目的技术措施和施工机具、方案、文明施工等内容进行审核。将审核意见返回施工单位修改，确认修改签字后报建设管理单位备案。
总监理工程师在确认开工条件时，签署监理审核意见报建设单位审批。
总监理工程师按项目进度实施计划的要求在《施工进度计划报审表》签署审核意见。负责组织主要材料、构配件及设备供货商的资质审查，符合要求后予以签认。负责见证取样、平行检测的管理。
总监理工程师主持召开重大专业技术问题的工地例会及综合性的工地例会。 总监理工程师组织施工单位进行由监理单位组织的分部工程的验收，并签署验收意见。
参与、协助由建设单位负责的相关分部工程及单位工程的验收。
总监理工程师组织施工单位、建设单位进行现场安全检查，对危险性较大的分部分项工程进行检查，对影响工程质量的关键部位、关键工序、重要及危险作业环节进行检查。
总监理工程师对重大整改项目签署复查意见。复查合格后，签署认可。 总监理工程师组织项目监理组对监理文件资料进行管理。
总监理工程师对施工企业项目经理的到岗情况进行复核，并对带班情况予以记录。
二、 安全：
总监理工程师负责组织审查分包单位的资格，并签署审核意见。
总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调。根据业主所确定的项目管理目标进行安全监理工作策划。
负责召开安全监理交底会议，监督、检查项目监理机构安全监理专职日常工作。定期组织召开施工现场安全例会，每月至少召开安全例会一次，审核和签发《会议纪要》。
按公司安全惩罚规定条例对施工现场安全进行奖惩处理。
总监理工程师主持召开第一次安全监理交底会议，总包、分包单位、工地代表、项目经理、安全管理人员参加、建设单位代表参加。
总监理工程师组织专业监理工程师开展对工程不同阶段危险源的辨识、评价、控制对策及安全监理控制措施进行预控。
总监理工程师根据工程的不同阶段，组织监理人员开展重要设施安全性能检查签证，重大工序安全文明施工条件检查签证、施工现场定期或不定期的安全检查、日常巡视检查、专项安全检查、季节性安全检查等活动。
总监理工程师负责及时落实施工安全的关键部位、关键工序、危险作业项目的旁站监理人员。
总监理工程师负责督促安全监理专职每天二次进行施工现场安全监理巡视。 总监理工程师组织监理人员审查危险性较大的分部、分项工程专项安全施工方案，负责审批专项安全施工措施。
总监理工程师负责测量、计量设备、施工机械、安全用具审查的监督管理工作。 总监理工程师负责施工管理人员，特殊工种人员审查监理工作的管理。 总监理工程师负责监理项目部安全、健康环境监理自评价工作。
总监理工程师负责协助业主组织、协调、处理工程质量事故。
总监理工程师应认真填写现场总监带班检查记录表、对表中的要求进行细致检查、确认。
陈家镇消防站迁建工程 2012年9月