高级财管釜底抽薪案例
釜底抽薪，语出北齐魏收《为侯景叛移梁朝文》：“抽薪止沸，剪草除根。”古人还说：“故以汤止沸，沸乃不止，诚知其本，则去火而已矣。
把柴火从锅底抽掉，才能使水止沸。比喻从根本解决问题，做事非常彻底。 典故：公元199年，袁绍率领十万大军攻打许昌。曹操探听乌巢并无重兵防守，决定偷袭乌巢，断其供应。他亲自率五千精兵打着袁绍的旗号，夜袭乌巢，包围了粮仓。一把大火点燃，顿时浓烟四起。曹军乘势消灭了守粮袁军，袁军的一万车粮草，顿时化为灰烬，袁绍大军供应断绝，军心浮动，袁绍一时没了主意。曹操此时，发动全线进攻，袁军士兵已丧失战斗力，十万大军四散溃逃。袁军大败。
釜底抽薪——案例
案例：长虹买断中国70%彩色显像管 从1996年开始，市场彩电价格大战风起云涌，使得彩电整机价格节节下降。在整个彩电零部件中，显像管占成本的70%左右，整机价格下降，显像管首当其冲。在此情况下，长虹凭借雄厚的资金和良好的信誉作后台，从1998年下半年开始，大量吸纳彩色显像管。正因为如此，当长虹彩电正值旺季时，各厂家彩管却明显供应不足，甚至出现停产现象，由此，长虹一举奠定了行业的霸主地位。
启示 长虹的做法最主要的特色就是预见性，并且在一定程度上从根本上解决了问题。巧妙之处在于，在商战中不从正面攻击敌人，而是在制定战略时以己方为核心，通过扼杀式的战略控制对手，使其无力与己对抗使竞争对手阵脚大乱，处于进退维谷的境地。事实上，长虹的做法当时确实引起了竞争对手的集体恐慌，他们甚至只能求助于政府的“有形的手”出面干涉。可惜，长虹的“釜底抽薪”虽然厉害，而中国彩电行业毕竟也非长虹一家天下，且技术门槛的偏低，使长虹并不掌握见血封喉的独门暗器。相反，彩电行业进一步竞相杀价竞争时，长虹反而不得不承受着彩管大量库存的痛苦，正因为这样，2000年，长虹首次报亏。 “釜底抽薪”的正解也许是这样的：你必须保证抽出来的这些“薪”能够把自己灶中的火烧得更旺，否则，听任这些“薪”堵塞自己炉灶，变成只冒烟，不出火，呛坏了自己的烧火人，那才是糟糕之极。
博取众家之长使自己永立不败之地——抽取各家之薪
这是指在商业经营中，及时捕捉市场信息，进行科学的决策，生产出独具特色的产品供给广大消费者使用，。这条生意经意在表明：经营者的这种经营不是靠什么外在的力量和偶然的机遇，而是依靠自己的眼力、观察市场发展趋势，以自己所具有的生产能力、生产工艺、生产技能、生产出市场上独一无二的适用产品。广销各地，受到消费者的欢迎。
方案：
在线点播需求量变的至关重要。
网站嵌入视频方式是借助一些大的视频平台，如土豆，优酷等。
当然还要有自己独特的LOGO 和直播方式。
还有优良的流媒体服务器系统，网站视频直播点播的运营模式。
以及后期的试用，安装环境与终端观看支持。
要想有根本改变，关键还是直播的内容是否足够吸引眼球。当下比较热门的有娱乐和游戏，如果想让自己的直播内容独树一帜，可以开拓新的领域。比如就业还有医疗都是社会的热门话题。关于就业与我们息息相关的就是大学生就业问题，直播内容可以有大学生毕业后选择的方向，是否考研或者公务员，还可以直播招聘现场的情景。而关于医疗，可以直播一些医生的看病治病过程，讨论如何更好的缓解医患关系等等。
发展前景分析
虽然网络直播的发展和壮大还面临着一些问题，目前，能够直接拉开直播平台间差距的，就是是对于直播内容的监管技术。
大多数平台都是走的全民直播路线，基本都是强调用户可以通过其他用户的分享，用虚拟的手段带着你一起去体验，“做你眼睛的延伸”。 流媒体直播的不可控在于，你永远不知道下一秒会发生什么。一定程度上是可控的，他们基本是按照一定的“剧本”来进行的，你可以预估直播的大致内容。但全民直播却不一样，互动、分享、甚至面对面的交流，多种形式的参与一方面产生了很多的有趣内容，一方面这种“零门槛”的UGC 方式，让直播工具们在内容控制上也增加了难度。没有一定的技术实力，对于平台上每天成千上万的直播内容，要做好监管简直难于上青天。
要想釜底抽薪，从根本上做出改变正扩大一倍的客服人力加大审核监管团队建设，并从技术上达到一人多屏的监管能力，提高审核效率。同时，引入互联网行业先进的自动鉴别内容系统，一旦发现直播过程中有违规行为，系统会自动判别可能出现的风险，系统经过分析后进行报警。有实力的平台基本都在试图通过技术+人工的双重监管机制最大限度地正面引导主播行为，净化直播环境。从后台技术系统、内部审核能力、外部举报奖励等多个维度展开，确保为用户提供有品质的直播服务。除了鼓励用户举报之外，每个直播频道都有专人负责审查，一旦出现违规情况，可以在几秒钟内把频道封掉，让影响降到最低。