城开公司安全文化理念
城开公司安全文化理念
城开公司自武汉地产集团2003年组建以来，连续12年没有发生人员伤亡事故。公司在安全生产管理方面形成了完善的制度，在企业安全生产文化理念方面也形成了自己的特色，我们认为营造自身的安全文化理念和氛围是抓好安全生产工作的重要抓手。
城开公司的企业安全文化理念主要包括三个方面：
一、安全第一，一票否决
“安全第一”是我国的安全生产方针，安全工作是企业所有工作的重中之重，这个环节出了问题，必然会影响其他环节的生产，安全形势好，其他工作就能有条不紊地开展，安全出了问题，企业正常的工作就会受到影响，安全是企业赖以发展的基础，是其永远追求的目标。因此“安全第一”是企业生存和发展的基础，是企业安全文化的灵魂。城开公司历届领导班子一直认为安全生产管理水平能够反映公司经营管理的水平，是公司品牌竞争的软实力。从项目规划设计到施工组织方案比选乃至员工考核晋升，公司在企业生产经营的全过程中都将安全生产作为第一衡量点，实行一票否决制。
二、安全就是效益，安全创造效益
安全文化保护了人，减少了人的伤亡，其结果是保护了
生产力，发展了生产力。安全事故带来的经济损失是惊人的，有些损失还无法统计，如善后处理费用，受害人家庭、精神损害等。据万科地产上世纪九十年代统计，安全生产事故造成停工三天，就会增加工程造价1%，面对工程造价以亿计的规模，零事故就是效益的保证，抓安全生产就是讲效益，安全也是生产力。房地产行业的竞争日益激烈，市场环境波动大，安全生产无事故就是控制造价，就能避免不必要的损失，城开公司连续12年没有发生伤亡事故也为企业在激烈的市场竞争中站位脚跟，获得生存和发展提供了基本保证。
三、着力实现从“要我安全”向“我要安全”的转变 安全文化的核心就是以人为本，实现人的安全价值。安全生产的实践主体是人，安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的安全意识如何，安全文化素质高低，直接关系到安全生产的具体工作，只有以人为本，启发、引导、强化职工的安全意识，才能做到自我保护，以收到减少事故的效果。
城开公司着力实现从“要我安全”向“我要安全”的转变，第一是解决管理者的观念问题，改变重生产、轻安全的传统观念，主要通过安委会定期开会集中授课严防思想松懈；第二是要提高职工的安全素质，通过横幅、展板、微信群等各种形式宣贯安全文化理念，常抓不懈潜移默化，将企业的安全理念内化为职工的安全意识，真正做到“我要安全”。
城开公司企业安全文化建设的主要做法：
一、坚持安全管理规范化
人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。
首先健全安全管理法规，城开公司推行安全文化建设从顶层制度设计的角度抓起，在安全生产标准化创建中建立和完善了21项安全生产规章制度，落实各级干部、管理人员和每个员工的安全责任制，使安全管理有法可依，有据可查，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚。
其次在管理上实施行之有效的措施，从公司到部门、项目部建立一套层层检查、鉴定、整改的隐患排查治理机制，公司安委会每季度对公司重点部位进行一次检查，对发现安全隐患项目进行鉴定，分部门、项目部进行归口及时整改。同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下严格闭合的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。
二、坚持不断提高员工安全文化素质
提高员工安全文化素质的最根本途径就是进行安全知识和技能教育，公司对管理人员、操作人员，特别是关
键岗位、特殊工种人员，制定安全培训制度，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。公司通过形式多样的安全教育，实现手机屏、电脑屏和电视屏“三屏联动，全维宣讲”。同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不做没有把握的事”的安全理念，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。
三、坚持开展丰富多彩的安全文化活动
企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。公司通过搭设安全文化长廊，开展安全知识竞赛等丰富多彩的安全文化活动，增强员工凝聚力，培养安全意识；张贴安全标语、提合理化建议；评选安全生产先进个人。制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，使安全文化建设不断深入人心。