工业硅企业生产副总的竞聘演讲稿

发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好。今天我怀着激动地心情参加公司领导班子职位竞聘。非常感谢集团公司、硅业公司领导给我提供这么一个参与的机会，充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心。不管成功与否，我觉得都是我的荣幸。下面我就如何做好生产副总的工作思路和措施论述如下：

一、基本情况

本人，中共党员，化学分析专业，大专文化。1980年8月参加工作。1983年任豫淅化冶总公司中心化验室主任。1991年河南进出口商品检验检疫局认可为商检员。1996年至2000年任豫淅化冶总公司电解铅分厂、铁合金分厂厂长。2001年任豫淅化冶总公司农药分厂厂长。2006年任贵州中水西南硅业生产副总，2010年8月进入乌江实业集团硅业公司先后担任武陵光伏副总经理和武陵硅业总经理职务。

二、岗位述职

自2010年8月至2011年4月，担任武陵光伏生产副总，在此期间，紧密配合总经理的工作，深入生产一线，不忘自己的职责，强化生产管理，促使员工操作标准化、统一化、安全化。结合公司实际，广泛调研，将原来的管理制度重新修订。并修订了《工序管理方案》，从配电制度、原材料洗选、冶炼、到精整包装等各工序进行了明确规范。在日常的工作中，随时观察员工的

操作情况，督促员工务必按照《工序管理方案》标准化、规范化操作，确保产品质量。（今年4-7月，解决了光伏生产中碳化硅多的问题）。

2011年4月至2012年1月，担任武陵硅业公司总经理。在集团和硅业公司领导的关怀帮助、以及武陵硅业班子成员和员工的鼎力支持下，不断改进和提升内部管理水平，以生产一线为着力点，全面实施岗位竞聘制度。在分析公司管理工作中的人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、设备管理工作的基础上，针对管理工作中的薄弱环节，采取“逐一攻坚，各个击破”的措施，促使行政管理不断优化。同时，立足于企业发展角度，从生产一线着手，实施班长及以上管理人员竞聘上岗，从思想作风、人员素质、管理能力、冶炼技能上对竞聘者进行全面的考核，形成了“能者上、庸者下”的良性竞争模式，激发了员工学习冶炼技能的信心，为提升生产效率打下了坚实的基础。

坚持“以人为本”，引导广大员工“以厂为家，共同发展”，增强内部凝聚力。大厦之成，非一木之才，大海之润，非一流之归。因此，企业要发展，必须依靠员工的共同努力，我致力于推广民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系。经常告诉员工:”企业以员工求发展，员工以企业求生存”，有了企业的平台才有大家的平台，使员工的向心力和凝聚力得以增强。

另外，注重维护班子的团结，形成既有分工，又有合作。坦诚相待合作共事，营造齐心协力干事业的良好氛围。做到了目标

一致，职责互补，荣誉共享，重大问题、事项都能事前沟通，会前通气，充分采纳建议，集思广益，发挥整体合力，时刻牢记“没有完美的个人，只有完美的团队”。

在原岗位上虽取得了一点成绩，但与集团公司和硅业公司领导的期望相比，还有很大差距。目前全球经济形势不容乐观，硅产业在大形势下举步维艰。正视管理中的不足，吸取经验教训，保持昂扬的精神斗志，优化生产模式，提升产品质量，增加生产品种，在硅行业的严冬中苦练内功，寻求管理和经营上的突破，走出硅行业的冬天。

三、本次竞聘说明

本次竞聘也曾度德量力，思虑再三。之所以参加这次竞聘，一方面表明我对推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护。另一方面，借此机会和大家交流，同时准备让大家评优劣、品长短，接受大家对我的批评和指导。

硅业公司目前生产经营形势依然严峻。在硅行业进入严冬的时候，集团领导高瞻远瞩，审时度势，分析其所面临的市场环境，企业在现有领域无法深入发展，正确评价企业的优势及劣势，企业的核心竞争力是什么？所面临的机会和威胁是什么?制定了“十八字”经营方针，经过仔细认真的市场调研，多次论证，及时正确的对硅业板块进行产业结构调整，在硅系列产品增加产品种类，摆脱了我们产品单一、低端、不具备竞争能力的困境，体现了集团的应变能力、洞察力、驾驭能力，保障了集团整体稳定

的可持续发展。

本次竞聘自己倍感压力，深知肩上责任。作为生产型企业，抓好安全生产，降低生产成本、确保产品质量为本岗位第一要务。

2013年公司的生产经营模式发生改变，对外租赁承包并技改转型，改变生产品种，在租赁期内要认真细至的做好以下几点工作。

1、对设备改建后的图纸、材料、重量、规格型号、制作安装质量进行监督检查，并对使用过程中的安全、易出现的故障做好检查记录。

2、对进、出厂的原辅材料和产品详细计量，向公司提供准确的原材料库存、产量、产品等级、电力消耗，确保公司利益最大化。

3、对生产所用原材料的产地、价格、质量等认真做好记录。

4、学习承包方生产过程中的员工管理方法，密切沟通工艺控制方案，对生产现场的安全、炉料配比、配电制度、炉面操作、出铁排渣等环节，进行交流、建议和监督。

5、一个小建议；（待公司有利润时，把两工厂的环保除尘器屋面彩钢瓦，更换成玻璃钢瓦或新型防腐瓦，耐温-30至110度高温。）

四、对岗位任职条件和自身优势的认识

1、自身素质。具有正直的人品，良好的修养，对公司忠诚。兢业工作，勤恳做人。服从大局，服从于工作。我知道做事先做

人。一个管理者无能，最多是次品，而品德不好者，则是危险品。做人要胸怀坦荡、公道正派，始终认为“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”。

2、工作作风。能吃苦耐劳，认真负责。从不揽功，假公济私，与人争利。领导交办的工作尽力去做，从不无故推诿。识大体，顾大局，团结同志，尊重领导，做工作办事情头绪分明，行止有度。

3、业务技能。在本行业工作多年，积累了一些生产管理上的经验。对生产过程控制、生产管理有较深刻的理解。对工业硅、硅锰合金、铬铁、硅钡合金的生产工艺、原料配比、运行参数、配电制度以及炉面操作、故障处理等较为熟悉。

五、对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想

一、摆正位置，做好配角、当好参谋。对分管的工作认真履职，对公司安全生产全面负责，不揽功诿过。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作氛围。

二、认真执行公司的各项规章制度，减少工作中的随意性，重视现场作业环境，加强安全生产和质量管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。

三、认真学习，专研业务，提高成本管理水平，吸纳和消化民营企业的管理经验，节约各种原材料，“降单耗，降物耗，稳生产，稳工艺”，把双降双稳工作落到实处，加强定额管理，定额编制计划，定额组织生产。使定额核算、定岗定员，真正成为提高经济效益的科学工具。

四、加强员工培训，坚持“以人为本”的管理思想，依靠员工、关心员工、教育员工、培训员工，推进员工培训制度化，多形式的开展对员工的教育培训。围绕生产中心，提升员工的整体素质和操作技能，通过专题讲座和现场示范，讲给员工听，做给员工看，让员工做做看，看员工做的怎么样，着重培养重点岗位的技术员工。

五、在我任职期间，想为公司培养一批接班人，特别是想把陈祖飞、刘泽平两位同志培养为公司生产的技术人员，毫不保留的把铁合金生产过程中易出现的问题和解决办法教给他们，使他们成为公司的后备人才。为公司以后的可持续发展打好坚实的铺垫。

最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，尽心、尽力、尽职、用心、用情、用良心干好工作。"老老实实做人，扎扎实实做事"。言必信，行必果。

谢谢！

演讲人：