企业经营战略概论[名词解释大全].docx

21．企业使命

、21.企业使命是指企业的目的、性质、任务及在国家经济发展和社会进步中应承担的 社会责任等方面所作出的规定。 22．经营单位战略

22.经营单位战略是指企业的二级单位在决定进入的行业内产生什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。 23．失败性紧缩战略

23.失败性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。 24．技术进步

24.技术进步是指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断地发展的运动过程。

25．产品质量战略

25.产品质量战略是指企业设计和生产顾客所需要的质量特性，过到顾客要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。 21．经营单位战略20

经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。 22．品牌197

即商品的牌子，商品的名称，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。品牌包括品牌名称、品牌标志和商标等组成部分。 23．企业人力资源战略287 是指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长

远性的谋划与方略。 24．适应性紧缩战略102

是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。 25．企业技术进步252

是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。

21．企业经营哲学12

企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。

22．集团化经营113

是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。 23．直复营销204

是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划和方略。 24．产品序列结构218

一些大型企业既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各个阶段的产品所占比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。 25．融资性租赁272

是指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式，承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。

21．市场细分185

是指根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。 22．企业技术进步252

是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。

23．企业财务战略312

指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集，分配，使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划和方略 24．规模经济33

是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。 25．跨国公司154

是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。

21.横向一体化战略88

指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。 纵向一体化战略：再向前后向后两个可能的方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。 向后一体化：控制原料的成本、质量及其供应情况。

向前一体化：控制销售额和销售渠道。

22战略对策21

指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点。

企业经营战略的内容体系：

战略思想、战略目标、重点、方针、阶段、对策。

23.经营单位定位战略163 是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

24.适应性紧缩战略102

是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。25.规模经济33

是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。 行业中的五种竞争力量： 21．企业经营哲学12

企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。

22．主导产业部门122

是指生产上升率、收入弹性和关联度都较高的产业部门。 23．经营单位定位战略163 经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。 24．关系营销205

指企业把顾客看作是有多重利益关系，多层需要，存在潜在价值的对象，不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，培育长远市场所作出的谋划与方略。

25．现实需求与潜在需求27 现实需求就是用户或顾客有支付能

力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场。 潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。

21.纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现在经营业务的一种发展战略。

22.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。

23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

24.反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对

策，顶住压力，维持原有的竞争地位及

经营水平而采取的防御战略。

25.规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降

低的现象。

21.跨国公司 9-154

跨国公司是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投

资，在多个国家设立分子机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。 22.文化营销

文化营销是指企业已提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所

接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性谋划与方略。 23.经营单位定位战略

经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。 24.现实需求与潜在需求

现实需求：就是用户或顾客有支付能力的需求，那个湖客观需要、有能力购买，也准备购买的需求。 潜在需求：就是出于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。

25.横向一体化战略

横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。 21.企业使命

企业使命是指企业的目的、性质、

任务及其在国家经济发展中和社会

进步中所应承担的社会责任方面所

做的规定。

22.工厂规模战略 117

工厂规模也叫最佳经济规模，是指

生产要素在一个工厂集中化并达到

经济批量，从而取得经济效益的战略。

23.经营单位定位战略 经营单位定位战略是指企业的二级

经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。163 24.直复营销

企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，运用一种或多种媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。204

25.现实需求与潜在需求

现实需求是指用户或顾客有支付能力的需求，即用户观存在的需求，也有能力购买的需求，用户准备购

买的需求，现实需求构成企业的现实市场。 21.跨国公司

一个国家的大型企业为了获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分子机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业的组织形式。154 22.顾客满意营销

是指以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性的谋划与方略。205 23.经营单位定位战略163 企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供什么服务所作出的长远性的谋划与方略。 24.规模经济 33

一定时期内企业产品的单位成本随着产量的提高而降低的经济即规模经济。

25.集中型发展战略86

集中型发展战略是指集中企业资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。