设计公司绩效考核管理办法的规定1120

设计公司绩效考核管理办法的规定

（试行版）

北京港源建筑装饰设计有限公司

2012年11月

设计公司绩效考核管理办法的规定

（试行版）

一、目的

绩效管理制度是构建公司管理制度的重要组成部分，是薪酬体制达到激励作用的重要保障措施之一。为规范绩效考核行为，合理、客观评价员工业绩，有效实施奖惩措施，依据总公司《人事管理制度》及《绩效管理制度》，结合设计公司工作特点，特制定本规定。 二、适用范围

本规定适用于设计公司所有员工。 三、基本目标

1. 通过绩效管理、帮助员工改进工作绩效。

2. 通过绩效管理，促进各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成合作、参与、沟通、开放的工作氛围。

3. 通过绩效考核，为合理确定员工工资、级别调整、人事任免、员工职业生涯及发展规划、教育培训、劳动合同终止/解除等人事决策提供依据。 四、基本原则

1. 公开性原则：通过培训和沟通向员工说明绩效管理的标准程序和方法等事宜，使绩效管理具有透明度。

2. 客观性原则：自评人、考核人、审定人要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。评估结果要反映员工的真实贡献，不搞平均主义。

3. 例常性原则：绩效管理是各级管理者的日常重点工作职责之一，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容 ，绩效管理工作必须成为各级管理者例常性的管理工作。

4. 发展性原则： 绩效管理通过约束与竞争促进员工个人发展，管理者和下属都应把通过绩效管理提高绩效作为首要目标，严禁在绩效管理中出现打击、压制、报复等问题。 五、具体内容

（一）、工作计划递交流程： 1. 设计人员

（每月18号前） （每月19号前） （每月20号前） 2. 行政人员

（每月20号前） （二）、 工作反馈递交流程： 1. 设计人员

（每月25号前） （每月26号前） （每月27号前）

2. 行政人员

（每月27号前） 3. 考核权限说明：

（1）. 设计人员的计划反馈表： 设计组长考核、副总设计师审核； （2）. 行政人员的计划反馈表： 副总经理考核、总经理审核； （3）. 设计组长的计划反馈： 副总设计师考核、总经理审核；

（4）. 总经理助理、副总设计师、副总经理的计划反馈：总经理考核、审核； （5）. 凡未按要求时间上交计划反馈的人员，不发放本月度工资。 （三）、绩效工资、奖金递交流程 1. 设计人员

（每月1号前）

2. 行政人员

（每月1号前） 3. 考核权限说明：

（1）. 设计人员的绩效工资、奖金：

设计组长考核确定，提交给副总经理审核后交付总经理审定； （2）. 行政人员的绩效工资、奖金：

副总经理考核确定，交付总经理审定； （3）. 设计组长的绩效工资、奖金：

副总经理考核确定，交付总经理审定；

（4）. 总经理助理、副总设计师、副总经理的绩效工资、奖金： 总经理考核、审定。

（四）、工作计划、实施与考核表填写细则 1. 考核表的填写： （1）本月度工作内容：

填写类型包括：①、工程设计项目；

②、学习；

③、领导临时交办任务。

（2）完成时间：

①．如项目在本月度完成，则填写具体完成时间； ②．如项目未在本月度完成，则填写为本月度的25号； （3）实施情况:

①工程设计项目的实施情况，要求填写内容包括： 项目的进展和计划的落实状况；

按照项目负责人要求完成的设计成果的内容、数量；

设计成果以外的设计项目相关事宜要描述清晰完成的工作内容； ②．学习的实施情况，要简要描述学习的内容和收获；

③．领导临时交办任务的实施情况，要描述清晰任务内容、完成情况。 （4）工作时间：

完成实施内容所占用的时间。 （5）考核分值：

考核分值分为自评得分和考核得分，月度综合得分为本月度考核分值，其中自评得分占月度综合得分的30%、考核得分占月度综合得分的70%）。 （6）考核表经审核人、审定人签字后生效。 2. 分值的确定方法：

（1）考核分值是员工月度工作量的体现，每分暂定代表200元等值的工作量价值。 （2）方案组考核分值确定： a. 拟定设计合同、立项（2分）

b. 业主交底工作内容及现场勘察（按照员工岗位级别、日工时成本计算） c. 成立设计组、完成设计策划书(（2分）

d. 方案研讨及收集参考资料、构思初步方案（按照空间划分：A 类空间2分、B 类空间1分、C 类空间0.5分）

e. 效果图交底及制作、评审及验证（按照空间划分：A 类空间7分、B 类空间5分、C 类空间3

分）

f. 图册制作包括：设计说明（2-5分）、 方案CAD 平面布置图（0.5-3分/张）、彩色平面图（0.5-2分/张）、图册插版（每张0.1-0.2分）、封面及版式制作（0.5-2分） g. 方案汇报（按照员工岗位级别、日工时成本计算）

h. 方案确定后的方案扩初，完成施工图设计输入依据（按照空间划分：A 类空间5分、B 类空间3分 C 类空间1分）

i. 材料选型（按照员工岗位级别、日工时成本计算）

j. 设计方案评审、验证与深化人员交底、（按照员工岗位级别、日工时成本计算）

k. 现场设计交底、方案设计师现场服务部分（按照员工岗位级别、日工时成本1.2倍计算） l. 项目整体打印输出 （按照员工岗位级别、日工时成本计算） m. 其他工作 （按照员工岗位级别、日工时成本计算） （3）、深化组考核分值确定： a. 拟定设计合同（2分）

b. 业主交底工作内容及现场勘察（按照员工岗位级别、日工时成本计算） c. 成立设计组、完成设计策划书（2分）

d. 参加设计方案交底 （按照员工岗位级别、日工时成本计算） e. 施工图纸绘制：

封面及设计说明（1分）、材料做法表（2分/张）、材料代码表（2分/张）、门表（2分/张） 总图部分（2-4分/张）

分空间图纸：A 类空间施工图纸2分/张、B 类空间施工图纸1.5分/张、 C 类空间施工图纸1分/张）

f. 施工图纸评审、验证 （按照员工岗位级别、日工时成本计算） g. 向施工技术人员施工图设计交底 （按照员工岗位级别、日工时成本计算）

h. 现场服务 （按照员工岗位级别、日工时成本1.2倍计算） i. 其他工作 （按照员工岗位级别、日工时成本计算） （4）、效果图组考核分值确定：

a. 效果图绘制人员，按照1000元/图（5.0分/图）为计算效果图工作量； 其中建模2分/图、渲染2分/图、后期1分/图。

b. 其他工作 （按照员工岗位级别、日工时成本计算）

附表一： 设计人员平均日工资标准参考

附表二： 空间分类说明

六、申述

为保证绩效考核的公正性，公司设立申述制度。

1. 被考核者如对绩效考核结果存在异议，应首先通过与直接上级或系统领导沟通的方式寻求解 决。如未解决，员工有权在14日内向副总经理或总经理提出书面申述，超过期限则不予受理。 2. 副总经理或总经理收到员工申述后，需在7日内做出答复。

3. 如果员工申述成立、应当调整考核者的绩效考核结果；如经调查核实考核结果不存在问题，则维持原考核结果。 七、其它

1． 本考核管理办法由设计公司经理办公会通过后进行正式实施。 2． 本制度由设计公司经理办公会负责解释。

3． 本制度有不完善需要修改之处，由各部负责人提出书面修改意见由副总经理汇总后，提交经理

办公会讨论后进行修改。