统一思想坚定信心系列谈之五
【统一思想坚定信心系列谈之五 】
强化管理 眼睛向内挖潜力
管理就是为实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。管理的过程是制定、执行、检查和改进。管理的重点是人,由人来制定计划、规定、规范、标准、法规等;由人来执行已经确立的计划;由人来检查过程与结果,找出差距;由人来推广成功经验,并将其转变为长效机制。
当今形势,经济增速持续回落,能源价格持续下滑,下游行业持续低迷,在影响企业正常发展的同时,也赋予了管理以新的含义。管理,就要既管且理,管就是管事,保证我们的安全、生产、经营等正常活动井然有序,不该出纰漏的确保无问题,应该出效益的确保有业绩;理就是理财,要看紧钱袋子,保证企业资金流的畅通,不该花的钱一定不要动,应该花的钱仍要有节制。这就是我们迎接挑战,共渡难关必须确立的思维,必须采取的措施。
应对新一轮经济危机,强化管理是企业的必由之路。对此,林董事长着重指出:“管理是企业永恒的主题,当下既要研究如何广开财源,更要眼睛向内,深挖内潜,以“深化改革、双控双提”为主线,广泛开展管理提升活动,全面压缩各项开支,最大限度降低企业运行成本。”其中,眼睛向内,深挖内潜,是强化管理的方向和重点。
眼睛向内,投资要控得住。为缓解资金压力,集团公司采取了收缩战线,减少各类投资的策略。为什么?就因为当下现金为王,不投资就是最好的投资。具体措施有两项,一是在建项目要严格控制工程概算,加快建设速度,力争早投产,早见效;二是暂缓大型工程建设,最大限度减少资金支出压力,防止资金链断裂。这两项举措的出发点是一致的,那就是抓好大项目,控制大投资。要求也只有一个,那就是服从大局。对在建项目,我们要集中一切力量,克服一切困难,保证安全、优质、高效地完成;对暂缓项目,我们要正确理解、听从安排,同时要积蓄力量,静候形势的好转。
眼睛向内,资产要做得活。为降低成本,集团公司一方面对闲置设备实行统一调配使用,努力提高设备的循环利用率,降低设备采购数额;另一方面强化招投标管理,千方百计降低采购成本,以缓解企业资金压力。这就要求我们树立联系的观点、平衡的观念、团结的精神,要积极倡导实用为主,不能一味要求更好的,更新的、更先进的;也要继续强化协作意识,配合意识、帮助意识,只要有条件、有能力,就要主动为企业解困分忧。
眼睛向内,算盘要打得精。我们的企业是从艰难困苦中走过来的,如今,形势的逼迫,要求我们还要树立过紧日子的思想。为此,集团公司做出全面压缩非生产性支出的决定,继续推行公务卡制度,挤出资金保安全、保生产、保民生。对集团公司党政的良苦用心,我们必须要在思想上理解,在行动上支持,在工作中落实。既要学会精打细算、勤俭节约,又要学会统筹兼顾、量体裁衣。在技术手段、科学管理、有序安排上下功夫,减少支出,提高效率。全员要树立这样一种观念:每节省一分钱都是增加效益,每简化一道程序都是提高效率。
压力也是动力,经历更是财富。过紧日子,我们有心理准备;控制成本,我们有相应措施。应对危机,集团公司确立的攻坚方向是眼睛向内,采取的推进方式是强化管理。能否在实际工作中落实到位,考验着每一个沈煤人的责任心、事业心和进取心。
眼睛向内,从深挖潜能上提升效益!
强化管理,在完善自我中壮大实力!