"模拟市场核算,实行成本否决"的邯钢模式docx
“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式
1、根据控制的原理，邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的主要依据是什么？邯钢具体是如何做的？
答：依据的原理：企业是一个耦合的运行系统，企业生产经营活动的过程是由严密的因果关系联结起来的。假如将邯钢的经济效益看作是一个控制标准Z ，那么邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”就是控制标准Z 值的不断变化的某个参数集的函数，即Z=F（S ）。
具体做法：“模拟市场核算”的核心就是决定目标成本，而对于一般企业来说，成本是无法确定甚至是难以预测的。而邯钢同一般的企业追求目标利润最大化的做法决不同，它的着眼点是控制目标成本，从市场、价格和目标利润倒推出某项产品的目标成本，用公式表示就是：单位目标成本=市场价格—单位产品负担期间费用—单位目标利润。该公式表示邯钢的成本计算方法由过去以“计划价格”为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。“实行成本否决”的核心思想是：成本指标没有完成，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以降低成本为核心内容的所激励机制，使邯钢各环节、各部门把降低成本，提高效益放在企业管理的中心地位，以确保邯钢总体成本目标的实现。
2、试分析邯钢模式“模拟市场核算，实行成本否决”的效果、合理性和存在的不足之处。
答：效果：邯钢根据国内形势，再结合自身情况，把引入市场竞争机制作为新型经营机制的条件，同时，改变核算方式，采取“倒推法”分厂目标成本，另一方面改变目标成本确定方式和加大了成本考核力度，从1991年~1995年邯钢共实现利润2⒈5亿元，是“七五”期间的⒌9倍，钢铁产量在5年内翻了一倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。
合理性：首先以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在效益，其次，针对产品的不同情况确定相应的目标利润，将责任分配到个人，使人人当家理财，真正成为企业的主人。
不足之处：⑴、成本否决法很难适应生产不能均衡的场合，当某企业因销路不畅或因为其他原因而不能满荷生产时，原定的成本考核指标就会脱离实际而导致无法完成；⑵、成本否决法很难适应多种生产的场合；⑶、成本否决法要求企业内部各生产环节的生产能力高度协调，不能存在需要特殊照顾的环节。