建筑企业的施工物资管理

现代物流思想在建筑施工企业物资管理中的应用

1. 物质资源管理的概述

物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。建筑施工企业中的物质管理，是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资；合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作，加速物资的流转，减少物质的损耗；监督和促进生产部门合理地，节约地使用物资；合理地回收和处理包装物及生产废弃物，避免污染环境。

从生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，物资是工业企业生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷生产，提高产品的市场竞争力。 2现代物流的基本概念和理论

现在流行的物流一词英语为logistics ，也就是后勤的意思。物流概念最早始于美国，当时的概念是指实物配送，使用physical distribution（PD ）一词，是企业、销售商自身的运输、仓储、包装等活动。在第二次世界大战中，美军的后勤组织成功地将战略物资源源不断地运送到全球各地，使得美军能够实施全球化战略。战后，随着美国企业经营全球化的发展，传统的实物配送（PD ）物流理论已不能满足实践需要。由于logistics 被美军成功地用于全球化后勤保障，于是这种面向全球化的新的物流理论、观念被引入企业中。20世纪80年代美国及欧洲各国家广泛采用logistics 理论，90年代日本也开始运用logistics 理论。随着经济全球化的发展，现在许多知名的跨国企业已在我国上海、北京、广州等地组建了物流中心。重工业污染的危害，推行清洁生产有利于合理利用自然资源，既能把对人类和环境的危害减至最小，又能充分满足人类需要，是社会经济效益最大。建筑行业是施工行业中的大行业之一。然而建筑施工行业的任务主要是实现固定资产投资。建筑行业的供应一体化发展必然影响到整个国民经济和社会供需系统的发展。而社会供需系统的协调发展是我国建筑施工产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节, 是覆盖现代化建设全局的战略举措。所以, 建筑行业发展供应链管理, 实施本地化采购策略, 在供应链管理流程、机构设置和实际操作上有一整套先进的管理方法和经验, 从组织、流程、职能分配、设定标准和人力资源等各个方面确保采购目标的实现已是形势所迫, 势在必行。

3建筑企业供应链的构成

3·1供应链的概念

供应链(Supply Chain)的观念来自暂缓改变库存的位置、亦即将物料出货到达的时间控制在刚好是要生产的时间。供应链是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流, 将采购的原材料转换为中间产品和成品, 并将成品销售到客户

供应链与供应链管理的区别和供应链管理的本质

在实际管理中“供应链”与“供应链管理”的含义是截然不同的。“供应链”可以说是企业联盟间跨功能部门中运作程序之整合与协调的合作策略。而“供应链管理”的本质就是在追求企业合作的效率, 以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑, 来获取企业营运的竞争优势。的全球化网络。而“供应链管理”的本质就是在追求企业合作的效率, 以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑, 来获取企业营运的竞争优势。因此, 藉由供应链的合作与企业程序的整合、协调, 才能缔造企业合作的竞争优势。供应链管理也就像是单一企业中ERP 信息系统, 其目的在于管理企业中跨功能部门生产资源的结合与企业资源之最

佳分配。相对地, 供应链管理也是针对产业供应链各个企业中营运资源、库存与营销决策等,

做最佳地安排与整体的完善规划。

供应链的构成及意义建筑承包人通过现有的建筑供应渠道订购、运输所有的原料, 然后把这些原料进行加工, 按建筑师的要求进行建筑。承包人必须解决建设时所遇到的所有问题。这就是供应链的架构。当建筑师的观念和承包人的技能相匹配时, 才能创造出令顾客满意的房产, 这时建设的房产才被看成是产品, 建筑师和承包人才都从中获利。

建筑企业物料清单阐明了所用材料以及材料供应商之间的确关系良好, 说明了单个材料怎样与相关的材料形成组件和产品。物料供应商的目录是物料清单的间接反映。供应商目录确定供应链形网络的供应方节点。在BOM 阶层内, 需要许多的物料供应商, 每层次上的物料综合以供应链形网络的供应方多少又构成一个新的阶层结构。产品BOM 越复杂, 供应链形网 络的供应方就越宽(更多节点) 越深(更多等级) 。相反, 一种简单的产品设计降低供应链形网络的复杂性。每个供应链阶梯层次都有一个相关周期。阶梯层次越多, 累积的周期越长。用户期望一个具有竞争性的订单———交付的周期。订单———交付周期由传达并且处理用户订单的总时间, 加上完成生产和运输累积的周期, 产品交付的时间确定。建筑施工行业发展供应链管理是时代发展的要求和必然趋势, 更是由行业地位、自身特点以及发展趋势所决定的: (1) 建筑施工行业是国民经济建设的支柱产业之一, 对国民经济影响很大。(2)建筑行业的分散性的必然要求。建筑业不同于制造业, 是一种生产过程相似, 但产品种类截然不同的订单式生 产活动。建筑业本身根据工程类型分为房屋建筑, 厂房, 道路, 桥梁等各类产品, 但每类工程产品在生产过程中又细分为钢结构、混凝土、机械安装等。建筑工业尽管类型繁多, 但都具有一个共同特点, 即每一工程项目都必需经过规划, 设计, 招标, 采购等程序, 在按时、按质、按成本预算的资源约束条件下进行施工生产。此外, 建筑业生产基本特征还表现为:①产品的生产和使用地点固定, 其多样性和不重复性的特点决定了建筑产品一般不能进行工业化大生产, 需要逐个分别进行设施和施工。②从程序上看, 建筑企业要求必须先有业主然后才能进行生产。③一般来说, 建筑业是一个劳动密集产业, 对人力资源需求量大。④建筑业的生产经营活动具有阶段性, 流动性特点, 而且生产周期长, 规模大, 生产过程中不确定因素比较多, 并且在生产过程中不易逆转, 需要在事前做好充分准备。⑤建筑业生产过程往往由若干子项目和多个部门组成, 彼此之间联系紧密, 是需要互相配合, 共同生产的系统工程。传统的建筑业生产管理模式是设计———招标———施工生产, 即由业主委托有关部门进行前期的有关工作, 然后委托设计方进行项目设计, 再通过招标选择承包商, 由承包商进行施工生产。业主与承包商订阅施工合同, 而有关工程的分包和设备材料的采购等由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。这种相互分离、相互脱节的模式必须导致资源浪费, 效率低下。

建筑行业本身具有分散的性质, 并且随着越来越多国内建筑企业加入到国际竞争的行列, 从事国际工程承包事业, 更加充分地体现出“分散”的特点:①可能需要横跨多个市场, 在短时间内切换于不同的工程领域; ②往往是在远离指挥中心的异地进行生产活动; ③具有复杂的物流, 这些特点决定了它将比其他行业更加需要且更受益于企业供应链体系。④工程承包业务的日益增长以及WTO 对我国建筑行业的冲击。(3)建筑施工成本是企业在面对国内外建筑市场竞争时必须考虑的因素, 然而随着目标市场与企业结构的改变, 施工的组织、工期的考虑、规模市场间的距离等都直接或间接地影响企业的经营策略。这样的产业发展趋势、施工周期的缩短, 加上竞争的压力, 可发现廉价的资源与生产成本已不再是企业最重要的考虑, 企业所在乎的是产品的附加价值与业主的及时需求。企业的竞争优势首先来自于企业本身相对于其它竞争者所创造出来的差异性, 其次才是来自于企业透过降低生产成本所创造出来的竞争优势。一般企业的成功不外于“成本”与“价值”两个因素, 企业的成功可以同时具备这两者竞争优势, 但是企业的生存要素却缺一不可。企业若能有效的做好目标建筑市场经营运筹的布局与管理, 将企业施工的产品与实际市场的需求做最佳地配合, 不致在施工过程中过多导致人财物的空置和库存来增加资金周转的负担与提高企业营运的整体成本。在附加价值方面, 差异

化的竞争是企业巩固自身竞争优势、防御强大的同行竞争者渗透市场的最佳策略。而良好的服务策略正是企业创造出差异化竞争的途径。随着建筑产品业主对于服务需求的增加, 经营、施工与市场竞争进行整合的迫切性与重要性。这一切都要求施工企业对供应链管理提出更高要求。(4)建筑企业应集中于核心能力的发挥, 将部分企业支持性活动交由外部厂商负责, 减少企业资源调配成本、让有限的资源达到最佳控制。以近来极为盛行的BTO(Build to Order) 与CTO(Configure to Order) 的生产模式上优配合的供货商必须根据以往的消费型态来做需求的评估、规划, 制造大量的产品来对应未知的市场需求。这也是目前国内房地产行业盛行的原因。现今的竞争市场中已不再容许企业的单打独斗, 因此许多企业在认清自身的竞争优势后, 便开始专注在发展自身的核心能力, 并将企业内部的营运程序与其它相关企业相结合、进行产业供应链的串连。希望藉由企业的产销合作、专业分工, 能缔结出更强大的产业竞争优势。 3建筑企业供应链的构成根据建筑业经营活动的特点,

建筑供应链应该是“从业主有效需求出发, 以总承包商为核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 从中标开始至施工、竣工验收以及‘今后服务’的将材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、业主等连成一个整体的功能性网链结构模。”见下图。

建筑业的特点决定了这种供应链除具有制造业供应链一般特点外, 还具有一定的灵活性、不固定性以及永久性与临时性相结合的特点。这体现在对工程全部物料、施工设备人员的集中供应时基本物料、设备、人员需求种类的一致性与不同工程项目对物流、设备、人员的不同要求, 同时还要不断为每一新工程项目组合成一个功能齐全的临时供应链。根据工程采购方式、业主要求的不同, 临时供应链节点企业数量和种类有所不同。因此, 在一个固定的供应链内可能同时存在若干个临时供应链, 这是由建筑业生产的单件性和一次性特点决定。建筑供应链可有两种形式: (1)基本供应链, 即仅由材料供应商/分包商根据需要负责工程物料的供应、运输与现场储存。这种供应链上的节点企业实际上是建材厂或建材供应商, 其内容单一, 易于协调管理。(2)支持供应链。即由设备供应商、材料供应商/分包商、职业项目经理、建筑专业技术人才储备中心(在设计与施工相结合的情况下) 、劳动力供应商等作为该供应链上节点企业或单位, 为满足项目的不同需求而进行运作。

4建筑企业供应链的现状分析

4·1建筑企业供应链的现状许多的作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑施工企业, 在近十余年基础建设及房地产市场持续发展的有利形势下, 加上中国加入WTO, 将和世界经济接轨的影响下, 许多企业在向现代化企业制度转轨的过程中取得了长足的进步。特别是ISO9000体系标准的贯彻, 使部分建筑施工企业得以正规化、规模化、现代化。但是, 由于建筑施工企业自身的特点, 如施工点多面广、队伍分散、影响工期因素多等, 企业在发展的同时, 成本也在不断上升, 特别是资金周转率较低, 造成材料供应、工机具供应滞后, 严重影响工期, 使成本增加, 竞争力下降。自1985年以来, 我国工程承包业务以年递增25%的速度实现了快速增长。随着加入WTO 以及建筑业投资的加大, 各地市场的开放度增强, 会使工程承包市场规模进一步大, 但同时也意味着我国建筑行业会面临更为激烈的竞争。2003年5月份以来, 工程建筑材料价格一路攀升, 原材料供求关系日趋紧张, 水泥、黄沙、碎石、红砖、钢筋、机械柴油等原材料普遍涨价, 涨幅高达20%~50%。许多单位惊呼, 建筑材料占工程总造价的70%左右, 材料涨价一项, 将使承建企业亏损8%~10%,大大超过了企业的自我调节消化能力。目前国内建筑企业的

综合竞争能力普遍低于国外同行, 主要差距就在于管理, 而供应链管理就是弥补管理缺陷的一种重要手段。

5·2建筑企业供应链存在的问题对于建筑施工企业来说, 供应链包含很多个过程, 从承接任务到施工生产到竣工验收到维护服务等各环节所需进行物流的所有组织的有机结合。(1)建筑施工企业的生产经营系统的设计与运行较少考虑供应链的影响, 忽略了企业外部有影响的有关网络。(2)企业内部系统的供、产、维修、服务等环节没有形成一条协调的“链”, 部门各自为政、相互脱节, 使企业不能达到整体的最优状态。(3)企业缺乏整体的最优化状态的供应链运行的评价与激励机制, 只局限在企业内部具体部门的激励制度。(4)由于项目承包制的影响, 割裂了供应链的整体性而导致物流管理的落后。(5)物流管理技术落后, 无法达到动态响应的要求, 信息滞后, 而且不能有效利用供应链的资源。信息流手段落后, 仍然局限在传统的书信和电话联系等方法上。不能针对供应链的不确定性进行及时地动态跟踪与调整, 容易使库存增加或信息中断。(6)供应链没有形成长久的紧密关系, 供应链响应速度慢, 运行效率低。(7)供应链很少把同行企业的物流供应点纳入其中, 不能形成行业物流联盟。

5·3建筑企业供应链问题的原因

(1)企业为了降低生产的成本或是提高获利的机会, 便考虑通过各类的合作策略将施工的成本或风险加在上游供货商或下游的建筑业主或消费者身上, 以凸显自身的竞争优势。在建筑行业形成买方市场后, 由施工企业垫资施工的现象很普遍, 已经是潜规则。假使上游的供货商或下游的业主出了问题, 企业失去了上游供货商生产资源的及时供应; 或是下游的交接通路的逐渐溃散。既使企业具有相当的产业竞争优势, 一旦失去了这些企业的产销配合, 企业的营运也将出现严重的危机。

(2)由于一般的企业始终对上下游的策略伙伴存在着不信任的态度, 当企业与上下游企业伙伴建构供应链之产销合作时, 沟通与资源共享应当会使得企业间的整合运作更加顺畅, 但是由于多重供货商间的恶性竞争与资源共享之权限问题, 反倒降低与合作企业间的沟通与合作, 限制企业发展。一旦上游供给过剩时, 由于“长鞭效应”的关系, 使得供应链供给过剩的问题自下游往上游产生一连串连锁性的产业剧变。不仅仅上游库存严重积压与资金周转失序, 而且丧失了整体供应链在产业中所占有的竞争市场瓦解整体成员产销联盟的合作关系。因为在供应链的管理范畴中, 需求的失真和变数的繁殖与膨胀正是造成长鞭效应最大的主因。

(3)造成以上情况的根本原因是企业的物流管理(包括商品流、资金流、信息流) 水平较低, 不符合现代企业制度的要求, 而其中主要原因又是供应链设计、选择不合理或没有引入且依靠第三方物流。这些都导致了产品总成本的增高、分部分项工程生产的时间加长、竣工的周期增长、库存增大或缺货断档和缺少供应链上的可预见性等问题。

6建筑企业供应链的优化

6·1优化可能产生的竞争优势针对建筑施工业的现状, 由企业策略与运作程序相结合, 可能产生以下三类的竞争优势。第一种类型是企业内局部的运作程序, 有效率地结合企业竞争策略:这样的策略也许只是生产技术的创新演进、或是新产品的开发与营销, 均仅能局部性、短暂的改善企业营运的情形。但当企业面临全球性的产业变革或市场的过渡饱和时, 这样的策略并无法突破企业成长的瓶颈及长期的竞争。在第二种情形是企业的策略有效地串连起企业中价值链的所有活动:每一个程序彼此衔接, 相互支持以有效发挥企业整体营运的效能。建筑施工企业为许多各自独立却又互相关联的生产功能的集合, 价值链的形成特别重视这些活动如何创造企业的附加价值。因为在一般的企业中, 特别是在工程项目部之间许多的信息系统与程序皆是独立运作, 且散布在企业各功能部门间。企业营运的问题大多是来自功能部门间的协作与互动的差异。然而企业的运作与交易却必须倚靠这一连串的相关程序来彼此互动与合作, 才能够产生企业的价值与竞争能力。若企业的发展跨入国际化、或朝多角化的方向经营发展, 将使得企业程序更加复杂与庞大。因此许多的大型企业便利用ERP 等信息系统有效地

将材料管理、人力资源管理、财务会计等所有功能部门的营运与企业资源整合起来, 提供决策管理者实时的信息、弹性的生产流程与合理化之程序规划。企业程序链接的“最佳化”与“协调”才是创造差异化竞争的优势, 而“信息系统”往往是企业能否经由链接取得竞争优势的关键。第三种类型, 企业将营运的策略涵盖至供应链的其它成员间, 利用供应链串联起成员间的产销价值链, 有效地整合企业间资源与合理规划企业生产程序:在合理的规划与整合内部程序后, 企业便需进一步与产业中其它相关的企业来进行合作。尤其生存在如此激烈的市场竞争中, 企业是很难去兼顾到生产、运送与营销的每一个细部运作。因此, 每一个企业均有其专长的核心能力, 藉由这些核心能力的串连、专业分工, 企业才能在供应链的合作体系中发挥最大的企业效能。因此, 介于供货商与企业之间的价值链链接, 亦是企业增强竞争优势的机 会所在。在这个竞争的市场中, 唯有专业分工、垂直整合, 结合各个企业的核心能力与企业资源, 才能让企业的竞争优势在竞争的市场中绽放出来。

6·2以共赢为目标, 优化供应商关系管理(SRM)如果在建筑施工供应链的上游利用新型的供应商关系管理(SRM),就能有效地帮助企业乃至整个供应链解决问题, 如优化采购与设计业务、改进采购业务流程、加强对供应商的分析与管理、完善谈判与合同签订、实现采购绩效考核与全部采购业务的分析与持续改进、增强供应链上的可视性与响应性等。同时也能够帮助建筑施工企业赢得竞争优势。以信息化尝试提高管理水平, 供应商关系管理SRM 的软件应用起点高, 要求账务、采购、施工、库存一体化, 各类报表及施工成本自动化计算, 业务流程各个环节进行实时控制, 各业务部门数据全部自动传递到总账; 适时进行生产计划与施工的管理; 同时在施工中实行标准化改造, 缩减库存、提高资金流动率, 形成新的合作共赢模式, 达到资金流、物流、信息流三流合一的现代化供应链管理体系和分销体系, 体现了强大的生命力。

第一, 供应商关系管理SRM 可以优化采购业务的基础。它从采购的数据与结构着手, 清理采购数据, 优化采购目录, 标准化物料编码, 丰富采购条目的描述, 将更多、更详细和更具技术描述的文档与图纸等信息与采购条目连接在一起, 从而实现采购业务基础的优化, 加速和实现搜索、查找、优选、替代、交叉索引等采购环节, 也为各项采购业务的分析、绩效考核、持续改进提供了有效的、清洁的数据基础。同时能够更快捷方便地实现全球范围的采购。投资的回报, 并且单个项目原材料数量显著减少。

第二, 策略性资源获取与货源组织将采购业务进一步归类与优化, 它将采购业务分解成策略性与非策略性采购, 通过定义货源组和汇总数据、审核和确定基准化费数据, 并根据货源组制定采购战略和进行机会评估, 来确定潜在资源机会并区分采购的优先顺序; 通过对重点采购业务的管理与突破来不断改进采购业务, 同时能将采购的视线和范围扩大到全国, 充分获取优化的资源为自己的项目产品所用。有了SRM 解决方案, 企业可以将采购的内容扩大到各种资源的获取与利用, 其中包括实物物资、技术、技能、知识、经验、标准等, 真正实现资源的优化获取与利用。

第三, 通过使用SRM 将采购业务与设计业务连接与协同起来, 支持企业对产品定义和开发过程进行优化, 使新产品在设计定稿、以及在进入批量生产之前都能考虑到供应链上的约束条件, 根据约束条件对货源组织策略和活动进行优化处理, 实现面向采购的设计。同时, 在产品设计的初期越早让供应商参与进来, 企业就能借用供应商的技术、经验、专业知识等资源, 获得更多的利润, 而目前大多数的企业都是在样品试制完成之后, 再向供应商订货, 这将延长产品进入市场的时间和批量生产的时间, 影响企业的效益。

第四, 重复使用管理在设计与生产过程中也能为企业带来丰厚的效益, 在建筑行业中该应用更为重要。它能促进辅助材料的重复使用, 降低设计成本和风险。它包括了施工时模板的重复使用, 考虑了模板及供应链的特征, 如成本价格、工程性能特征、循环利用要求、流程基准以及供应商能力、关系和绩效等。利用这一解决方案就避免了不必要的新辅料的引入, 能降低产品成本, 缩短合同交货时间和提升产品质量。

第五, SRM 的合同管理与优化为采购业务提供了合同生命周期的全过程动态管理, 从合同库的构建、合同模板的生成与调用、合同签订的流程和合同的条款与条件管理、战略合同与战术合同签订和企业内部的遵守标准、合同的执行与跟踪、一直到合同执行后的分析与改进。 第六, 协商与谈判的优化管理能够帮助企业实现招投标包括创建、发布、响应和分析等过程。 6·3建筑企业供应链管理的平台模式按照约束理论, 供应链的强度是由这个链条中最薄弱的一环决定的, 为了竞争的需要, 找出最薄弱的环节加以强化或重新选择, 强强联合。建筑业供应链管理模式应该是:把供应链上各个企业作为不可分割的整体, 使供应链上各企业分担的咨询、材料、设备、人员供应、施工管理等职能成为一个协调发展的有机体。它涉及4个方面的内容:供应, 计划, 物流和需求。它以各种技术为指导, 以满足业主要求, 留住业主为目标, 围绕采购、供应、施工作业与管理等来实施。

建筑供应链管理主要包括:计划、合作及对业主、分包商、各供应商等各方之间资金流、信息流、物流的有效控制以及对建筑生产过程、当事人关系等的管理以达到工程总成本, 满足业主要求的目的。它还包括以下内容:战略性供应商和业主合作伙伴关系管理, 建筑产品市场需求预测, 供应链的设计, 节点企业, 资源, 专业人员, 设备等的评价、选择和定位, 企业内部与企业之间物料供应与需求管理, 基于供应链管理的建筑生产施工管理、跟踪和控制, 基于供应链的业主服务和物流管理, 企业间资金流管理以及供应链信息交换管理和供应链绩效评价系统。

这个管理模式注重总的工程成本与业主服务水平之间的关系。为此要把供应链各个职能部门有机地结合起来在一起, 从而最大限度地发挥供应链整体的力量, 达到供应链企业群体获益的目的。建筑业供应链管理同制造业一样也是围绕1个回路(业主化策略———信息共享———调整适应创造性团队) 和性能评价系统。供应链管理正是围绕这个回路形成相互协调的一个整体。

供应链(Supply Chain)是一个由原材料供应商、营运商、仓储商、生产企业、销售代理商、零售商、顾客组成的链式结构, 包括物流和信息流。供应链管理理论采用系统论的观念和方法, 整合整个供应链的各个部分对物流进行系统管理, 提高物流流动效率降低流动成本。

二、施工企业物资管理存在的问题、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理。

1、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。

2、从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重企业领导层、生产作业层

对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。

3、从人力资源的角度上看，物资人才缺乏从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。 （二）从微观战术上进行的考虑、确立科学管理理念，实施系统控制

（1）目标计划控制。根据工程项目用料计划，可运用ABC 分类法、订货点(FQS)法、经济订货批量(EOQ)公式来解决。根据最终的计划，保证按品种、按规格、按质量要求。

（2）采购控制。采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购物资应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。物资部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。

（3）存储控制。在存储控制中，目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构。施工企业在生产和经营段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，物资管理部门要加强物资定(限) 额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，加大修旧利废工作，充分利用物流市场发展，不断探索材料“零库存”的可行性。

间:2011-02-14 09:48来源:未知 作者:admin 对物资资源管理和现代物流的基本概念和理论做了概述