销售中客户常问的问题
销售中客户常问的问题
1. 你们的售后服务有保障吗？
2. 你们的发票是怎么开的，可以开成什么？可以开增值税发票吗？
3. 如果我的客户不兑换怎么办？
4. 合同可以不盖公章吗？可以后付款吗？
5. 如果礼册没有用完可以退吗？
6. 礼品册的制作周期有多长？
7. 有折扣吗？
8. 你们礼品册有些礼品价格过高？
9. 配送时间是多长？
10. 可以看礼册中的样品吗？
11. 你们礼品册没有我合适的价位，可以单独为我们量身定制吗？
12. 你们的兑换时间有多长，平时什么时候可以兑换？
13. 如何给客户在最短的时间介绍礼品册
14. 银行, 保险, 证券. 企业单位, 事业单位负责人都是哪些?
15. 对金融客户陌生拜访的话术是怎么样的?
16. 礼品册购买的流程是什么?
- 08-22 客户经理卷烟销售工作体会
- 12-01 营销管理制度(上)
- 09-25 心得体会:销售是一种理念
- 04-09 销售工作计划三
- 08-27 2014年售楼部销售人员工作心得体会
- 06-26 销售部外贸助理实践报告
- 01-01 应收款催收工作实施方案
- 10-30 云南省曲靖市产品导入期市场策划实施方案
- 10-19 营业部工作职责
- 07-29 2014年销售主管年度计划
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走访前: 一、结合前一天班后会上客户服务中心经理的工作安排，制订走访计划，明确工作目标。 二、列出重点走访客户清单（如过生日客户、经营状况异常客户等），针对不同客户拟定不同的走访计划。 三、调阅客户进货情况，全面掌握辖区客户的销售情况，掌握重点客户的进销存情况。 四、了解公司下一工作日可供销售卷烟品种信息，为客户订货做好参谋。 五、带齐相关物品和资料(如走访记录，调查表等) ...
第一章营销管理制度 (一)营销计划 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.市场定位 2.服务项目；3.营销策略；4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核： 1）服务必须是具有技术和成本上的优势 2）具有不为竞争者所能击败的特色 (三)在市场的考 ...
心得体会:销售是一种理念 来到公司也有两个多月了，从最开始身对周围环境的陌生、茫然再到渐渐熟悉，也算是经历了一小段职场路程。对于销售，更多的是看着促销员的操作，当然也有过尝试，不管结果如何，总是会在心里留下一些感受。 督导常开玩笑地说，其实促销员要做的事情也是你们要做，销售能力的提高对于你们来说尤为重要。我们这些督导也是称为销售督导，并非管理督导。 刚刚开始还真有点不明白督导说的，时间过了，真的感 ...
总结了自己的一些成果后，就意味着20XX年个人销售工作计划的到来，刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便，这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。 20XX年个人销售工作计划如下： 一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有 ...
20XX年售楼部销售人员工作心得 在准备进入这个行业之前，我在心里反复的问自己，我能做的来吗？我的性格适合这个行业吗？（因本人性格有点内向）但我想别人都能做好，我为什么会做不好。不做怎么会知道不行呢？在20XX年我抱着不服输的心态进入了这个行业。 工作中每天生活得都很充实，因为每天都有不同的面孔出现在我们的售楼部，人与人之间的沟通其实是一门很大的学问，在这种环境下自然学到了很多的东西。刚从事这个行 ...
销售部外贸助理实践报告 内容摘要:告别了大学生活，我开始了实习生涯，于20XX年1月23到漳州市闽冠工贸有限公司销售部实习。实习期间遵守本公司的规章制度，对销售部的管理有基础的认识。我的职位是外贸助理,我的任务就是收发日常客户的询盘邮件，并把重要信息上报业务经理,与同事一起及时完成上级领导下达的任务，向领导汇报任务完成情况。在这里我们有一支年轻有为的队伍，一起工作、一起奋斗、一起解决困难，增强集体 ...
应收款催收工作实施方案 为保障公司销售部应收款能够及时回笼，法务部结合本公司实际情况，特制定如下工作实施方案： 第一步，催收前期准备工作 一）由销售内勤对公司目前的销售状况、客户基本资料、应收账款情况、逾期情况、催收情况、信用等级分析等进行汇总。 二）销售内勤将以上信息汇总后，与公司销售财务进行客户应收账款数据进行核对，以确保向客户电话传达或催告函所涉及的还款时间/账款数据都相符。 三）销售内勤将 ...
一 所属区域 所属区域分别为:麒麟区,沾益县,会泽县,宣威市,富源县,马龙县,陆良县,师宗县,罗平县,贵州盘县，贵州兴义市(暂定). 二销售队伍的建立和分工 由于市场开发阶段需要相应的人力和物力,更需要一支能打硬仗的队伍,销售队伍由xx公司派一名.合作伙伴派两名组成.,另外需货车及货车司机一名.助销代表有业务精对产品熟的特点;合作伙伴有地理环境熟语言方便的特点..助销代表主要负责市场开发阶段的产品 ...
营业部工作职责 一、营业部工作职责 1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。 2、建立稳定的下游通路。 3、客户维护及管理。 4、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。 5、制定通路计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。 6、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。 7、加强与公司各部门之间的沟 ...
20XX年销售主管年度计划 从建材行业直接转入调味品行业，接触调味品行业也就半年的时间，从一个半知半解慢慢转入了解，并经过平时的不断学习、不断努力积累慢慢走上成熟路线，时间转眼即逝20XX年已结束。20XX年新一年的开始，回想自己在20XX年的业务水平并不是那么理想，还得再新的一年不断学习及增倍努力扩大业绩。新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。现在家庭、生活和工作压 ...