人事科年度工作计划
人事科2015年度工作计划
为贯彻并执行****新一年的工作目标和方针政策,促使企业管理更加流程化、规范化,为员工营造一个高效、人文的工作环境,人事科特制定2013年度工作计划,具体如下:
1、加强员工档案管理,初步建立较为完整规范的员工档案体系。档案管理是对员工职业发展考察、制定的有效途径,包括员工的基本信息、学历、年度绩效成绩、奖罚状况都要计入员工档案,作为考评员工的依据。目前的档案工作还有一些不完善的地方,包括一些基本资料不够齐全,一些信息不够真实,计划2013年健全所有在职员工档案,并切实发挥档案管理作用;
2、继续完善人才招聘工作,拓宽人才引进渠道,满足公司业务发展对人力资源的需求。人力资源是企业发展的关键因素,2013年度,除了通常的招聘网站外,我们计划与猎头网站、人力资源培训机构等组织建立联系,充分利用各种渠道发掘、引进适合企业岗位需求的人才,人才和岗位配比做到人岗匹配,略有富余。尤其是研发类、管理类高级人才,我们更要做好储备工作;
3、加大重视培训工作,制定科学规范的培训方案。2013年度的培训计划要结合各部门实际需求和各阶段工作重点来展开。培训工作将积极深入各部门的实际工作,紧密结合工作需求,如10月份物业入住,则重点对入住需要注重的技术、管理要点进行培训。我们计划明年对所有部门都要进行一轮培训,每个月针对性的对个别部门重点培训。整个一年的培训次数要达到24次,其中跨部门类重点培训达到10次,同时通过培训了解员工工作情况及个人发展规划,完善人才梯队建设,满足企业和个人发展所需;
4、完善员工绩效考核和星级评定制度,并真正发挥实际效用。考核和评定工作在2012年的基础上有了一定的推进,2013年,我们将总结上一年度存在的问题和缺陷,进一步完善考核制度,做到考核方案更加科学规范、考核过程更加透明公开,考核结果更加严肃有效;星级评定要切实发挥作用,如果在条件允许的情况下,明年要公布星级评定的成绩,让员工知道自身处于企业发展什么位置,有明确的发展方向,实现人员流转、优胜劣汰,营造一个“积极工作、有序竞争”的工作氛围;
5、组织等级考试报名、培训工作,完成员工职称证件的注册、变更等;2013年度共有一二级建造师、造价师、经济师、房地产评估师、中高级工程师等相关职称、证件的考试,我们会针对每一次的考试都有一个统一的复习备考,力争使2014年的考试通过率提高10个百分点;
6、进一步完善纪检制度建设,监督规章制度、奖惩制度的执行工作,对违纪情况登记在案,使企业的方针、政策贯彻执行;2014年,对于纪律检查我们要有一个更加成熟的奖惩机制,扩大检查范围、提高检查频率,争取每个月对每个项目公司都能做到2—3次的不定期检查,及时发现问题、惩处相关责任人,务必使严格执行规章制度,使集团的政策指令贯彻流畅;
7、进一步完善员工的薪酬、福利等各项待遇,提高员工的工作满意率。2014年度,根据集团统一安排,将逐步普及员工的社保、公积金,对于员工的产假、婚假等假期也有一定形式的补贴,实现社保、公积金100%的普及,提高员工的待遇,提升员工的工作满意率,使优秀人员的流失率控制在5%以内;
9、建立员工职业发展规划和晋升体系。员工对于一个工作环境是否认可很大程度上在于是否有一个明确而公平的职业发展路径。我们计划在明年根据公司发展
实际状况,建立一套较为通用的员工职业发展规划,该规划横线按不同专业划分,纵线按不同年龄段划分,初步建立覆盖每个员工的发展规划,在每一个规划阶段都明确员工需要达到的各项条件,包括业绩、能力、民主测评等方面;
10、 执行并完成上级领导交办的临时任务。
2014年度人事科根据工作安排,部门人员的岗位编制如下:
明年办公室和人事科的工作重点是随着公司业务的发展,不断完善服务于管理的行政职能。团队建设方面,细化每位员工员工岗位职责,每一项工作都有专人负责,团结协作,提高办公效率。充分发挥行政部门的综合协调作用,确保公司各项决策的落实,做好服务及保障工作。